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ナレッジ・ハブ

ヤーディのシニアリージョナルディレクター、バーニー・ディヴァイン

“「スマートフォンでピザの追跡ができるのに、なぜ迅速でスムーズなレンタル体験が期待できないのでしょうか?」”

この質問、あるいはそのさまざまな繰り返しは、かつての親世代とはまったく異なる顧客サービスへの期待を持つ、まったく新しい世代の賃貸利用者によってなされています。.

瞬時に情報が手に入る時代、eコマースによっていつでもどこからでも買い物ができるようになった今、賃貸人はもはや土曜日にわざわざ物件を探し回ったり、何十枚もの賃貸申込書に記入したりすることを望んでいません。彼らは、アナログな世界で活動する不動産業者や物件管理会社とやり取りすることを望んでいません。そして、毎月の最大の出費である家賃の支払いが、なぜポジティブでパーソナルなやり取りではないのか理解できないのです。.

バーチャルツアーやAIを活用したカスタマーサービスボットなど、テクノロジーは賃貸契約のプロセスをより良くすることができます。不動産テクノロジーは急速に進歩しているにもかかわらず、多くの不動産会社はアナログな世界で事業を展開しています。つまり、物件探しのプロセスから退去日まで、借主は様々な悩みを抱えているのです。.


しかし、「賃貸世代」がより良い賃貸体験を求める中、BTR(Build-To-Rent)セクターのリーダーたちはその要請に応えています。最も賢明な運営者は、最先端のスマートテクノロジーを搭載したプラットフォームを活用し、より良い顧客サービスとより良い賃貸体験を提供しています。.

ヤーディの最新ホワイトペーパー, より良いレンタル, は、賃貸住宅建設(BtR)セクターにおけるビジネスチャンスを探り、最も対処しやすい3つの顧客課題を概説しています。レポートで紹介されているオーストラリアの賃貸住宅建設専門企業Arklifeは、顧客の利便性向上のために自動化を進めているプロセスの一部を公開しています。.

BtRは入居者を第一に考え設計されているため、各開発物件はより良い賃貸体験を提供するために綿密に設計・監修されています。コンシェルジュサービスや質の高い共用施設、壁の塗装やペット飼育の選択肢、柔軟なリース契約と安定した賃貸借契約、そしてプロフェッショナルな管理と物件メンテナンスなど、充実したサービスをご提供しています。.

BtRは米国、欧州、そして英国で広く普及しており、英国ではマルチファミリー住宅として知られています。英国では既存住宅ストックの2%(トン/トン)をBtRがカバーしており、米国では12%(トン/トン)を占めています。オーストラリアなどの他の市場では、まだ初期段階にあります。しかし、業界アナリストは、オーストラリアでは10年以内に最大17万5000戸のBtRアパートメントが利用可能になると予測しています。.

アークライフのマネージングディレクター、スコット・ポントン氏は、顧客体験の向上を目指すすべての賃貸住宅建設事業者に対し、明確なメッセージを送っています。「すべての問題に対応できる単一のテクノロジーソリューションは存在しません。顧客の悩みは移り変わるため、プロプテックの進化は止まりません。一つの悩みを解決しても、別の悩みが生まれます。私たちは、お客様の声に耳を傾け、テクノロジーを活用してその悩みを解決することに重点を置いています。」“

最も重要なのは、運営者が建物を携帯電話のようなデバイスとして捉え始めることです。この視点から建物を見始めると、ユーザーエクスペリエンスに焦点を絞ることができます。ユーザーインターフェースと機能はどれほど優れているか?デバイスを動かすハードウェアとソフトウェアは何か?そして、最高のユーザーエクスペリエンスを実現するためにはどのようなプラットフォームが役立つか?

一部のBtR事業者は様々なソリューションを組み合わせていますが、最も賢明なBtRスペシャリストは単一のエンドツーエンド・プラットフォームを採用しています。例えば米国では、800万人が毎月Yardiを通じて家賃を支払っており、リースから修理まで、すべてがシームレスな顧客体験を支えています。.

建物は単なるレンガとモルタルの建物ではありません。生産性、パフォーマンス、そして人々の体験を向上させる装置なのです。この考え方の転換は、建物の設計方法、サービスの提供方法、資産の評価方法、そして何よりも、顧客が空間に期待するものを変えるでしょう。.

Yardi の最新のホワイトペーパー「Better Rental」をダウンロードしてください。.

Within the office sector, occupiers can focus on higher-quality assets that possess green and sustainable features そして establish a roadmap to adopt an ESG agenda from green buildings to energy audits, to green leases. Meanwhile, landlords can invest in smart and green buildings, including retrofitting older stock and prepare for new ESG requirements by embedding sustainability into every stage of the building life cycle. In the industrial and logistics sector, a paramount trend to watch is the sharper focus on ESG criteria, evident from 67% of occupiers believing that green or sustainability features will be more prominent in logistics facilities in the future in CBRE’s 2021 APAC Logistics Occupier Survey.

本レポートは https://apacresearch.cbre.com/en/research-and-reports/Asia-Pacific-Real-Estate-Market-Outlook-2022

535 Asia Pacific-based investors participated in the survey, which asked respondents a range of questions regarding their buying appetite and preferred real estate strategies, sectors and markets for 2022. Investment sentiment towards Asia Pacific commercial real estate remains positive. A key finding is that investors continue to regard the incorporation of ESG criteria into investment strategies as critical to fulfilling regulatory requirementspreserving future asset value, protecting the environment and enhancing brand image. As a result, ESG criteria continue to gain traction among investors. Approaches include incorporating ESG into AEI そして consulting external rating parties like GRESB when assessing potential acquisitions. More investors are also leveraging green financing for ESG upgrades as additional costs are required. These include developers, REITs and fund managers. 

本レポートは https://apacresearch.cbre.com/en/research-and-reports/Asia-Pacific-Investor-Intentions-Survey-2022

シンガポールの炭素税は、現在のSG$5/炭素排出量トンから、2030年にはSG$50-80まで段階的に引き上げられる。.

新たに提案された課税水準に基づく最初の支払いは、2024年の排出量に基づいて2025年に行われる。大規模施設が最も影響を受けるが、最終エネルギー消費者も増税を感じるだろう。.

OPEX(設備)と最終エネルギー消費者の両方にとって、暴露を減らす有意義な方法がある。施設は、CAPEXを通じて、ビル制御、ファブリックの改善、効率的なビルサービスや設備を通じて、エネルギー効率と炭素効率をオペレーションに反映させることを検討すべきである。.

一方、最終エネルギーユーザーの露出を減らすことは、補助金や金銭的なインセンティブを提供することで対抗できる。.

記事全文を読む https://www.cushmanwakefield.com/en/singapore/insights/singapore-carbon-tax-2022

シンガポールは、2019年に新データセンター建設の一時停止を解除すると発表したが、エネルギー効率と消費に関する政府の懸念から、新施設は厳格な基準を満たす必要がある。.

短期的には、新規データセンターの数は極めて限定的となり、今年第2四半期に開始され12~18ヶ月間続く新たな死後試験フェーズでは、最大3件の承認が予定されています。また、新規データセンターの電力使用量には上限が設けられ、すべてのデータセンターは10MWから30MWの範囲でなければなりません。.

サヴィルズのアジア地域産業・物流担当ディレクター、ジャック・ハークネス氏は、「モラトリアムの終了と新規データセンターの許可は、持続可能性への重点化と同様に朗報です。しかし、この試験段階での承認はわずか3件であるため、競争は熾烈になるでしょう」と述べています。“

シンガポール政府は、電力消費量への懸念から、2019年に新規データセンターの建設を一時停止しました。現在、シンガポールには70のデータセンターがあり、総容量は1000MWに達しています。このセクターはシンガポールの電力の約71億トンを消費しています。.


しかし、1月にガン・キムヨン貿易産業大臣は、「データセンターへの投資は引き続き歓迎しますが、受け入れ可能なデータセンターについてはより厳選していくつもりです。特に、シンガポールの経済・戦略目標の達成に貢献できる、リソース効率の面で最高クラスのデータセンターを選定したいと考えています」と述べました。その後、オンライン会議で、新たなデータセンターに対する政府の要件が概説されました。.

データ センターでは、内部で稼働しているサーバーに電力を供給するために、また、稼働している数千台のサーバーが常に大量の熱を発生するため、サーバーを冷却するために電気を使用します。.

データセンターの効率は、電力使用効率(PUE)で測定できます。これは、施設全体の消費電力とIT機器単体の消費電力の比率を計算することで、施設のエネルギー性能を評価する指標です。満点は1です。シンガポールでは、新規データセンターのPUEを1.3以下に抑えることが義務付けられています。一般的なデータセンターのPUEは1.5~1.7程度ですが、例えばオーストラリアや韓国の最新のデータセンターでは、目標PUEが1.2~1.4となっています。.

政府関係者によると、シンガポールでデータセンターの建設・運営実績のある申請者は優遇されるという。長期的には、シンガポールはデータと接続のハブであり続ける決意だと付け加えた。.

モラトリアムの終了に伴い、データセンター開発業者と運営業者は、モラトリアム期間中に認可される3つのデータセンターの一つを目指して競争を繰り広げ、申請が殺到すると予想されます。「既に市場に参入している開発業者と運営業者の間で、限られた許可をめぐる熾烈な競争が予想されます」とハークネス氏は述べています。「オーストラリアや韓国で見られたように、プライベートエクイティ不動産ファンドと運営業者による合弁事業も見られるかもしれません。」.

“シンガポールのデータセンター市場は、効率性が極めて重要となる新たな時代を迎えようとしています。長期的には、PUEが低い新しい施設が稼働するにつれて、質の高い施設への需要が高まる可能性があります。これは、老朽化したデータセンターの再開発の機会を生み出すでしょう。”

この記事は元々 https://www.savills.com/prospects/sectors-sustainability-is-paramount-for-singapore-next-gen-data-centres.html

Ready or not, the metaverse is already a force to be reckoned with. This fast-evolving network of virtual spaces is not just defying physics – it’s set to redefine real estate as we know it.

The metaverse is a network of virtual spaces where people can socialise, play, work, and even own property. On this platform, billed as the next iteration of the internet, just about anything is possible – owning a Grand Slam tennis court in pixel form, becoming the virtual neighbour of millionaire celebrities, or acquiring a stake in a digital shopping mall selling high fashion.

But can virtual worlds generate tangible value for occupiers and investors? According to our experts, the answer is an emphatic yes.

With names like The Sandbox and SuperWorld, virtual communities are beckoning investors, developers, occupiers and an entire generation of digital natives that have grown up inhabiting avatar-filled online games such as Minecraft and Roblox. Despite the nascency of the concept, the metaverse is on the cusp of fomenting a real estate revolution, with sales of virtual land exceeding USD500 million in 2021 alone and expected to double in 2022.

Just as technological advances took us from dial-up modems to blazing-fast broadband, we see the immersive nature of the metaverse as the logical next step in the ongoing evolution of the internet. With Covid-19 encouraging people to shift more of their lives online, recognition of the metaverse’s potential to transform everything from the retail experience to office interactions is growing.

“People are very curious at the moment and are asking: ‘What’s so special about the metaverse?’,” says Hannah Jeong, Head of Valuation & Advisory Services | Hong Kong. “The answer is that it’s a place where no matter who or what you are, you can do just about anything. It is accessible to everyone.”

Businesses everywhere are also eager to understand what the metaverse means for their operations and how it can be best harnessed. Because virtual properties are relatively easy to create, experiment with and upgrade, developers, as well as landlords and occupiers, can explore the metaverse to complement their offerings in the physical world, according to Jeong.

Given that the supply of virtual land is unlimited, metaverse assets are going for a fraction of the cost of physical land, prompting companies and investors around the world to rush into the space. Developers, meanwhile, are keen to deploy it as a marketing tool, building communities to attract a new generation of clients that may struggle to afford physical property. Furthermore, real estate investment trusts (REITS) are looking to capitalise on opportunities to acquire, create and lease digital assets in the metaverse.

Jeong notes the metaverse also promises to take the virtual tours that developers and investors have relied on to continue dealmaking during Covid-19 to an entirely new level. With cutting-edge virtual reality (VR) and augmented reality (AR) tools, it’s become possible to inspect the features and finer touches of properties, even entire neighborhoods, in any corner of the world without traveling a step.

“While nothing can replace face-to-face interaction, the metaverse can make the virtual interaction much closer to physical interaction than any technology we’ve had previously,” agrees Bajpai. The metaverse is set to have significant impact in the retail sector, in particular by providing companies an interactive platform to advertise and market their products, which will help enhance sales in the physical world. Additionally, it will create fresh revenue streams by enabling firms to monetise digital versions of their physical products in the form of NFTs, Bajpai says.

As businesses look to exploit the metaverse’s vast potential, it’s important to bear in mind some key caveats.

For starters, the metaverse has no significant barriers to entry, which is a plus when it comes to inclusion, but also allows for the kind of crowding and speculation that leads to volatility, notes Bajpai. And while it’s currently dominated by platforms like Decentraland, the landscape could change over time with the entry of other players – just as internet pioneers Netscape and MySpace were completely displaced by Google and Facebook.

Bajpai notes it’s also crucial to understand that while location and footfall may not play as big a role in the metaverse as they do in the physical world, they will remain key considerations in asset appreciation.

The ever-present technology risks of privacy and cybersecurity are exacerbated in the metaverse, which, for now, is an unregulated space. The fact that cryptocurrencies feature heavily in metaverse transactions adds an additional layer of volatility, and sustainability concerns given the vast computing power and energy consumption they require.

However, Jeong notes regulators and private entities in Asia Pacific and elsewhere are already working to address these challenges. “Many countries are looking at this issue closely, and trying to regulate the crypto market and change market behaviour,” she says. “The cryptocurrency community is also putting together plans to reduce their carbon footprint and become more ESG-friendly.”

In the years ahead, a combination of technological advances in areas such as 5G, VR, artificial intelligence and blockchain, as well as the rise of a digitally native generation, will push the metaverse further into the real estate mainstream. This means every industry player will have to formulate a metaverse strategy of some kind.

“There’s a lot of opportunity in the space,” notes Bajpai. “That’s why we’re really focused on building our technical advisory capability, so we can outline to clients the advantages and the challenges, and guide them through the process if they decide to take the plunge.”

While the metaverse will never replace real-world assets, our experts see it becoming more and more capable of cultivating synergies with the physical world, and underpinning exciting new solutions and business models for owners, occupiers and investors.

This article was first published in https://www.colliers.com/en-xa/news/e22-expert-talks-real-estate-in-the-metaverse

2月、FRBの利上げが迫る中、アジア太平洋地域の株式市場は依然として方向性を見失っていました。しかし、ロシアのウクライナ侵攻により、押し目買いを狙う投資家の期待は打ち砕かれました。紛争とそれに続く制裁措置は売り圧力を高め、世界の資本市場全体でボラティリティが上昇しました。ロシアの石油・ガス供給、そしてこの地域の農産物に対する懸念から、エネルギー価格とコモディティ価格は急騰しました。インフレ率がさらに上昇する可能性は、70年代型のスタグフレーションへの懸念を再燃させ、パンデミックからの脆弱な回復を遅らせることになります。MSCIが算出するアジア太平洋地域の株式のリターンは、投資家がリスクの高い資産を売却したことで下落しました。それでも、インフレが急騰する中、FRBがインフレ期待を抑制しようとする姿勢を背景に、投資家は引き続き金利上昇に備え、債券市場はほぼ横ばいで終了しました。しかし、この出来事は、この地域のREITの底堅さを浮き彫りにしました。REITは、そのディフェンシブな性質が光り、わずかな上昇にとどまりました。.

2022年、この地域の市場はインフレ圧力の高まり、量的緩和の反転、そして金利上昇への期待から、マイナス圏で始まりました。FRBは今年最初の会合で、インフレ率が目標を大きく上回り、労働市場が最大雇用に近づいていることから、政策金利の引き上げが間もなく適切になると示唆しました。これは、3月の次回FRB会合で、サイクルの最初の0.25ポイントの利上げが実施される可能性が高いことを意味します。資産購入額も2月に1兆4,300億米ドルに削減され、3月までに停止されます。アナリストは現在、年末までのFRBの各会合で少なくとも0.25ポイントの利上げが実施される、より積極的な引き締めサイクルを予想しています。REITはネガティブな影響を受け、1月には債券と株式の両方をアンダーパフォームしました。.

  • COVID-19パンデミックの発生から2年が経過し、アジア太平洋地域の多くの市場でビジネスやレジャー旅行の再開を目指して国境規制が緩和され、同地域のホテル業界に明るい兆しが見え始めている。.
  • CBREは、観光客が屋外環境を求めることで東南アジアのレジャー市場が好調に推移し、訪問者数と客室稼働率の改善が2022年第2四半期に現れ始めると予想しています。.
  • 今年出現すると予想されるその他の主な傾向としては、消費者が信頼できるホテルブランドに惹かれ、旅行期間が長くなり、ホテルの ESG パフォーマンスを重視することなどが挙げられます。.
  • 今年は、新規参入者と経験豊富な投資家がより大きな露出を求め、アジア太平洋地域のホテルを追いかける資本の重みが史上最高に達しているため、ホテル投資額がさらに増加すると見込まれます。.

本レポートは https://apacresearch.cbre.com/en/research-and-reports/Asia-Pacific-Hotel-Market-Outlook_Trends-to-Watch-in-2022

強化された原則は業界関係者からのフィードバックに基づいており、管理成果の重要性を強調しています。.

2022年3月31日、シンガポール – スチュワードシップ・アジア・センター(SAC)は本日、責任ある投資家のためのシンガポール・スチュワードシップ原則(SSP)第2版を発表しました。この改訂版は、シンガポールの投資環境の向上に向けた実践を刷新するものです。改訂は、シンガポール通貨庁(MAS)とシンガポール証券取引所(SGX)の支援を受け、10名からなる運営委員会によって進められました。.

シンガポールは2016年に初めてこの原則を導入し、積極的かつ責任ある投資を促進するためのスチュワードシップに関連する中核的な行動と活動に関する実践を概説しました。それ以来、金融投資が経済、社会、環境に与える影響に対する世界的な懸念が高まるにつれ、資本市場は大きく発展してきました。ステークホルダーは、投資家が顧客と受益者に持続可能なパフォーマンスと長期的な価値を提供するという真の意図を示すとともに、環境、社会、ガバナンス(ESG)への配慮を考慮に入れることで、より優れたスチュワードシップ(受益者)となるべきであることを強調しました。運営委員会は、原則の策定において世界市場の動向を考慮に入れました。2021年3月には、資産運用業界から投資スチュワードシップに関する見解を収集するための業界調査が実施されました。その後、2021年11月に公開協議が行われ、改訂版SSPの草案に対するステークホルダーのフィードバックが得られました。.

“SACのCEOであるラジーブ・ペシャワリア氏は、「20を超えるステークホルダーからフィードバックをいただきました。これらの提言は、社内構造とガバナンス、上場企業以外のスチュワードシップ、そしてESGへの配慮といった分野における原則の強化に役立てられました。金融サービスおよび投資業界の皆様には、改訂されたSSPを採用し、責任ある投資へのコミットメントをさらに強化していただくよう強く求めます」と述べています。.


業界主導のイニシアチブであるため、原則の遵守は任意です。ただし、強化されたSSPの下では、署名機関は毎年、運営委員会事務局にスチュワードシップ活動の証拠を提出することが強く推奨されています。.

MASの執行役員兼市場政策・インフラ部門責任者であるアビゲイル・ン氏は、次のように述べています。「MASは、シンガポール・スチュワードシップ原則(SSP)の改定に向けたSACおよび業界全体の取り組みを支持します。効果的なスチュワードシップには、資産保有者、資産運用会社、サービスプロバイダーを含む市場参加者によるマルチステークホルダー・アプローチが不可欠です。責任ある投資スチュワードシップは、コーポレートガバナンス基準の向上、前向きな変化の促進、そして個々の企業や投資家だけでなく、より広範な経済、環境、社会を含むすべてのステークホルダーにとって持続可能な長期的価値の創出に貢献します。これは、金融セクターにおける持続可能な資金調達を促進するMASの取り組みとも合致しています。MASは、市場参加者の皆様にSSPに署名し、良好なガバナンス環境の中で持続可能な事業価値を共創することを強く推奨します。」“

“シンガポール証券取引所(SGX)は、責任ある投資家のための改訂版シンガポール・スチュワードシップ原則を支持します。機関投資家は、投資戦略を通じて、企業への資本配分において重要な役割を果たします。機関投資家は、積極的なスチュワードシップ活動と投資判断を通じて、ポートフォリオ企業の実務慣行を形作ることができます。これは、市場がESGの考慮と成果にますます注目している状況において、特に重要です。機関投資家が企業と積極的に関与することで、SGX上場企業が長期的な価値の創造と維持に向けてより意欲的になることを期待しています」と、シンガポール証券取引所規制局(SES)のCEO、タン・ブーン・ジン氏は述べています。.

資産運用会社や資産保有者を含む業界関係者は、更新された原則を歓迎し、支持しています。.

ブラックロックのアジア太平洋地域投資スチュワードシップ責任者であるアマー・ギル氏は次のように述べています。「改訂されたSSPとその厳格さの向上は、スチュワードシップとコーポレートガバナンスにおける国際的な動向とシンガポールの動向を反映しており、シンガポールにおける良好な投資エコシステムの構築に向けた歓迎すべき一歩です。この指針は、私たちのような運用会社や企業自身が、顧客のような長期投資家の経済的利益を守り、向上させる上で役立つでしょう。」“

JPモルガン・アセット・マネジメント(JPMAM)のシンガポールおよび東南アジアCEO、シェリーン・バン氏は次のように述べています。「アクティブ・オーナーシップは、当社のアクティブ運用の伝統に深く根ざしており、お客様や規制当局の変化する要件に対応するため、サステナブル投資アプローチを常に進化させています。投資の定期的なモニタリング、建設的で意義のあるエンゲージメントを通じた積極的な活動の維持、そしてスチュワードシップ責任の遂行における協調的なアプローチなど、刷新された原則は、JPMAMのスチュワードシップとエンゲージメントへのアプローチと合致しています。」“

プルデンシャル・シンガポールのCEO、デニス・タンは次のように述べています。「持続可能性の推進においては、あらゆる声が重要です。SSPの原則は当社の責任ある投資へのアプローチと一致しており、署名機関であることを誇りに思います。投資ポートフォリオに含まれる企業との積極的なエンゲージメントを通じて、2050年までにネットゼロ目標の達成を目指します。すべての人々にとってより強固で健全な未来を築くというコミットメントをさらに推進するため、共に取り組んでいくことを楽しみにしています。」“

マルチファミリーオフィスであるマイトリ・アセット・マネジメントのCEO、マニッシュ・ティブレウォル氏は次のように述べています。「ESG問題の管理は複雑であるため、ポートフォリオ企業とのエンゲージメントにおいて、定期的なコミュニケーションとコラボレーションが重要な要素となります。マイトリでは、ポートフォリオ企業とのエンゲージメントにおいて、常に業界をリードする基準に準拠しています。これにより、透明性のある方法で知識を交換し、ESGに関する専門知識をさらに磨くことができ、投資家と投資先の両方が常に最新のESGトレンドへの適応において最先端を行くことができます。」“

SSP 2.0とも呼ばれる更新された原則の詳細については、こちらをクリックしてください。 これ.

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スチュワードシップ・アジア・センター(SAC)について 

SACは、テマセクが設立した非営利団体で、企業や政府のリーダー、投資家、そして個人が、調査、幹部教育、そしてエンゲージメントを通じて、スチュワードシップの実践を活性化できるよう支援することに尽力しています。私たちは、スチュワードシップを、ステークホルダー、社会、未来世代、そして環境のニーズを統合することで価値を創造することと定義しています。.

SSP 2.0運営委員会:

メンバー

スチュワードシップ・アジアセンター(議長および事務局)

公認会計士協会

アジア太平洋不動産協会.

CFA協会シンガポール

CPAオーストラリア

シンガポール投資運用協会

シンガポール公認会計士協会                

証券投資家協会(シンガポール)

シンガポール取締役協会

シンガポールベンチャーキャピタル・プライベートエクイティ協会

支援

シンガポール通貨庁

シンガポール取引所