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商業不動産業界は、フレキシブルなオフィススペースやハイブリッドな勤務環境の台頭に伴い、変化の激しいダイナミクスに対応しようとしています。こうした変化を活用したいと考える不動産所有者や運営者は、ユーザーエクスペリエンスを最適化し、価値実現までの時間を短縮できるテクノロジーへの投資が不可欠です。.

この電子書籍では、一般的なユースケースを用いて、商業地主や複数拠点のフレキシブル オフィス プロバイダーがビジネス ポートフォリオに新しいテクノロジー ソリューションを投資する際の意思決定フローを説明します。

  • オフィス向けソフトウェアとテクノロジーへの投資に関する考慮事項
  • 統合デジタルインフラプラットフォームの必要性を判断する
  • デジタルインフラプロバイダーの強みを評価し、成功するパートナーシップを確保する
  • ADAPT統合デジタルインフラプラットフォームの共通機能とユースケース

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コリアーズの2022年第1四半期四半期報告書によると、市場の不確実性により意思決定が遅れ、下半期の回復が見込まれる中で取引量が減少している。1月下旬から施行されているソーシャルディスタンス規制の厳格化に伴い、投資総額は減速した。コリアーズは、投資市場は第2四半期も低迷が続くと予想しているものの、2022年下半期には市場の勢いと活動が改善する可能性が高いと考えている。2022年第1四半期は、主に検査活動の停滞によりオフィス需要が低迷し、空室率は同四半期でわずかに上昇し、10.9%となった。.


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  • New data centre supply in the four tier I Asia Pacific markets (Greater Tokyo, Sydney, Singapore and Hong Kong SAR) totalled 305MW in H2 2021. This marked the highest total for a six-month period since CBRE’s records began. 
  • The record volume of new supply pushed up net absorption in the four Asia Pacific tier I markets to over 280MW in H2 2021. Hyperscale cloud providers remained the main demand driver, with many groups exhibiting requirements for bigger facility sizes and multiple-site deployments.
  • Asia Pacific direct data centre investment turnover totalled US$4.8 billion in 2021, an increase of over 100% from the previous year. Data centre operators completed several acquisitions; capital-raising remained strong; and more investors are setting up operational platforms.  
  • Large populations of internet users, solid economic growth, government support for industry 4.0 and 5G development continue to drive interest in data centre development in emerging Southeast Asia, with Indonesia and Malaysia the largest markets at present.

ヤーディのシニアリージョナルディレクター、バーニー・ディヴァイン

“「スマートフォンでピザの追跡ができるのに、なぜ迅速でスムーズなレンタル体験が期待できないのでしょうか?」”

この質問、あるいはそのさまざまな繰り返しは、かつての親世代とはまったく異なる顧客サービスへの期待を持つ、まったく新しい世代の賃貸利用者によってなされています。.

瞬時に情報が手に入る時代、eコマースによっていつでもどこからでも買い物ができるようになった今、賃貸人はもはや土曜日にわざわざ物件を探し回ったり、何十枚もの賃貸申込書に記入したりすることを望んでいません。彼らは、アナログな世界で活動する不動産業者や物件管理会社とやり取りすることを望んでいません。そして、毎月の最大の出費である家賃の支払いが、なぜポジティブでパーソナルなやり取りではないのか理解できないのです。.

バーチャルツアーやAIを活用したカスタマーサービスボットなど、テクノロジーは賃貸契約のプロセスをより良くすることができます。不動産テクノロジーは急速に進歩しているにもかかわらず、多くの不動産会社はアナログな世界で事業を展開しています。つまり、物件探しのプロセスから退去日まで、借主は様々な悩みを抱えているのです。.


しかし、「賃貸世代」がより良い賃貸体験を求める中、BTR(Build-To-Rent)セクターのリーダーたちはその要請に応えています。最も賢明な運営者は、最先端のスマートテクノロジーを搭載したプラットフォームを活用し、より良い顧客サービスとより良い賃貸体験を提供しています。.

ヤーディの最新ホワイトペーパー, より良いレンタル, は、賃貸住宅建設(BtR)セクターにおけるビジネスチャンスを探り、最も対処しやすい3つの顧客課題を概説しています。レポートで紹介されているオーストラリアの賃貸住宅建設専門企業Arklifeは、顧客の利便性向上のために自動化を進めているプロセスの一部を公開しています。.

BtRは入居者を第一に考え設計されているため、各開発物件はより良い賃貸体験を提供するために綿密に設計・監修されています。コンシェルジュサービスや質の高い共用施設、壁の塗装やペット飼育の選択肢、柔軟なリース契約と安定した賃貸借契約、そしてプロフェッショナルな管理と物件メンテナンスなど、充実したサービスをご提供しています。.

BtRは米国、欧州、そして英国で広く普及しており、英国ではマルチファミリー住宅として知られています。英国では既存住宅ストックの2%(トン/トン)をBtRがカバーしており、米国では12%(トン/トン)を占めています。オーストラリアなどの他の市場では、まだ初期段階にあります。しかし、業界アナリストは、オーストラリアでは10年以内に最大17万5000戸のBtRアパートメントが利用可能になると予測しています。.

アークライフのマネージングディレクター、スコット・ポントン氏は、顧客体験の向上を目指すすべての賃貸住宅建設事業者に対し、明確なメッセージを送っています。「すべての問題に対応できる単一のテクノロジーソリューションは存在しません。顧客の悩みは移り変わるため、プロプテックの進化は止まりません。一つの悩みを解決しても、別の悩みが生まれます。私たちは、お客様の声に耳を傾け、テクノロジーを活用してその悩みを解決することに重点を置いています。」“

最も重要なのは、運営者が建物を携帯電話のようなデバイスとして捉え始めることです。この視点から建物を見始めると、ユーザーエクスペリエンスに焦点を絞ることができます。ユーザーインターフェースと機能はどれほど優れているか?デバイスを動かすハードウェアとソフトウェアは何か?そして、最高のユーザーエクスペリエンスを実現するためにはどのようなプラットフォームが役立つか?

一部のBtR事業者は様々なソリューションを組み合わせていますが、最も賢明なBtRスペシャリストは単一のエンドツーエンド・プラットフォームを採用しています。例えば米国では、800万人が毎月Yardiを通じて家賃を支払っており、リースから修理まで、すべてがシームレスな顧客体験を支えています。.

建物は単なるレンガとモルタルの建物ではありません。生産性、パフォーマンス、そして人々の体験を向上させる装置なのです。この考え方の転換は、建物の設計方法、サービスの提供方法、資産の評価方法、そして何よりも、顧客が空間に期待するものを変えるでしょう。.

Yardi の最新のホワイトペーパー「Better Rental」をダウンロードしてください。.

Within the office sector, occupiers can focus on higher-quality assets that possess green and sustainable features そして establish a roadmap to adopt an ESG agenda from green buildings to energy audits, to green leases. Meanwhile, landlords can invest in smart and green buildings, including retrofitting older stock and prepare for new ESG requirements by embedding sustainability into every stage of the building life cycle. In the industrial and logistics sector, a paramount trend to watch is the sharper focus on ESG criteria, evident from 67% of occupiers believing that green or sustainability features will be more prominent in logistics facilities in the future in CBRE’s 2021 APAC Logistics Occupier Survey.

本レポートは https://apacresearch.cbre.com/en/research-and-reports/Asia-Pacific-Real-Estate-Market-Outlook-2022

535 Asia Pacific-based investors participated in the survey, which asked respondents a range of questions regarding their buying appetite and preferred real estate strategies, sectors and markets for 2022. Investment sentiment towards Asia Pacific commercial real estate remains positive. A key finding is that investors continue to regard the incorporation of ESG criteria into investment strategies as critical to fulfilling regulatory requirementspreserving future asset value, protecting the environment and enhancing brand image. As a result, ESG criteria continue to gain traction among investors. Approaches include incorporating ESG into AEI そして consulting external rating parties like GRESB when assessing potential acquisitions. More investors are also leveraging green financing for ESG upgrades as additional costs are required. These include developers, REITs and fund managers. 

本レポートは https://apacresearch.cbre.com/en/research-and-reports/Asia-Pacific-Investor-Intentions-Survey-2022

シンガポールの炭素税は、現在のSG$5/炭素排出量トンから、2030年にはSG$50-80まで段階的に引き上げられる。.

新たに提案された課税水準に基づく最初の支払いは、2024年の排出量に基づいて2025年に行われる。大規模施設が最も影響を受けるが、最終エネルギー消費者も増税を感じるだろう。.

OPEX(設備)と最終エネルギー消費者の両方にとって、暴露を減らす有意義な方法がある。施設は、CAPEXを通じて、ビル制御、ファブリックの改善、効率的なビルサービスや設備を通じて、エネルギー効率と炭素効率をオペレーションに反映させることを検討すべきである。.

一方、最終エネルギーユーザーの露出を減らすことは、補助金や金銭的なインセンティブを提供することで対抗できる。.

記事全文を読む https://www.cushmanwakefield.com/en/singapore/insights/singapore-carbon-tax-2022

シンガポールは、2019年に新データセンター建設の一時停止を解除すると発表したが、エネルギー効率と消費に関する政府の懸念から、新施設は厳格な基準を満たす必要がある。.

短期的には、新規データセンターの数は極めて限定的となり、今年第2四半期に開始され12~18ヶ月間続く新たな死後試験フェーズでは、最大3件の承認が予定されています。また、新規データセンターの電力使用量には上限が設けられ、すべてのデータセンターは10MWから30MWの範囲でなければなりません。.

サヴィルズのアジア地域産業・物流担当ディレクター、ジャック・ハークネス氏は、「モラトリアムの終了と新規データセンターの許可は、持続可能性への重点化と同様に朗報です。しかし、この試験段階での承認はわずか3件であるため、競争は熾烈になるでしょう」と述べています。“

シンガポール政府は、電力消費量への懸念から、2019年に新規データセンターの建設を一時停止しました。現在、シンガポールには70のデータセンターがあり、総容量は1000MWに達しています。このセクターはシンガポールの電力の約71億トンを消費しています。.


しかし、1月にガン・キムヨン貿易産業大臣は、「データセンターへの投資は引き続き歓迎しますが、受け入れ可能なデータセンターについてはより厳選していくつもりです。特に、シンガポールの経済・戦略目標の達成に貢献できる、リソース効率の面で最高クラスのデータセンターを選定したいと考えています」と述べました。その後、オンライン会議で、新たなデータセンターに対する政府の要件が概説されました。.

データ センターでは、内部で稼働しているサーバーに電力を供給するために、また、稼働している数千台のサーバーが常に大量の熱を発生するため、サーバーを冷却するために電気を使用します。.

データセンターの効率は、電力使用効率(PUE)で測定できます。これは、施設全体の消費電力とIT機器単体の消費電力の比率を計算することで、施設のエネルギー性能を評価する指標です。満点は1です。シンガポールでは、新規データセンターのPUEを1.3以下に抑えることが義務付けられています。一般的なデータセンターのPUEは1.5~1.7程度ですが、例えばオーストラリアや韓国の最新のデータセンターでは、目標PUEが1.2~1.4となっています。.

政府関係者によると、シンガポールでデータセンターの建設・運営実績のある申請者は優遇されるという。長期的には、シンガポールはデータと接続のハブであり続ける決意だと付け加えた。.

モラトリアムの終了に伴い、データセンター開発業者と運営業者は、モラトリアム期間中に認可される3つのデータセンターの一つを目指して競争を繰り広げ、申請が殺到すると予想されます。「既に市場に参入している開発業者と運営業者の間で、限られた許可をめぐる熾烈な競争が予想されます」とハークネス氏は述べています。「オーストラリアや韓国で見られたように、プライベートエクイティ不動産ファンドと運営業者による合弁事業も見られるかもしれません。」.

“シンガポールのデータセンター市場は、効率性が極めて重要となる新たな時代を迎えようとしています。長期的には、PUEが低い新しい施設が稼働するにつれて、質の高い施設への需要が高まる可能性があります。これは、老朽化したデータセンターの再開発の機会を生み出すでしょう。”

この記事は元々 https://www.savills.com/prospects/sectors-sustainability-is-paramount-for-singapore-next-gen-data-centres.html

Ready or not, the metaverse is already a force to be reckoned with. This fast-evolving network of virtual spaces is not just defying physics – it’s set to redefine real estate as we know it.

The metaverse is a network of virtual spaces where people can socialise, play, work, and even own property. On this platform, billed as the next iteration of the internet, just about anything is possible – owning a Grand Slam tennis court in pixel form, becoming the virtual neighbour of millionaire celebrities, or acquiring a stake in a digital shopping mall selling high fashion.

But can virtual worlds generate tangible value for occupiers and investors? According to our experts, the answer is an emphatic yes.

With names like The Sandbox and SuperWorld, virtual communities are beckoning investors, developers, occupiers and an entire generation of digital natives that have grown up inhabiting avatar-filled online games such as Minecraft and Roblox. Despite the nascency of the concept, the metaverse is on the cusp of fomenting a real estate revolution, with sales of virtual land exceeding USD500 million in 2021 alone and expected to double in 2022.

Just as technological advances took us from dial-up modems to blazing-fast broadband, we see the immersive nature of the metaverse as the logical next step in the ongoing evolution of the internet. With Covid-19 encouraging people to shift more of their lives online, recognition of the metaverse’s potential to transform everything from the retail experience to office interactions is growing.

“People are very curious at the moment and are asking: ‘What’s so special about the metaverse?’,” says Hannah Jeong, Head of Valuation & Advisory Services | Hong Kong. “The answer is that it’s a place where no matter who or what you are, you can do just about anything. It is accessible to everyone.”

Businesses everywhere are also eager to understand what the metaverse means for their operations and how it can be best harnessed. Because virtual properties are relatively easy to create, experiment with and upgrade, developers, as well as landlords and occupiers, can explore the metaverse to complement their offerings in the physical world, according to Jeong.

Given that the supply of virtual land is unlimited, metaverse assets are going for a fraction of the cost of physical land, prompting companies and investors around the world to rush into the space. Developers, meanwhile, are keen to deploy it as a marketing tool, building communities to attract a new generation of clients that may struggle to afford physical property. Furthermore, real estate investment trusts (REITS) are looking to capitalise on opportunities to acquire, create and lease digital assets in the metaverse.

Jeong notes the metaverse also promises to take the virtual tours that developers and investors have relied on to continue dealmaking during Covid-19 to an entirely new level. With cutting-edge virtual reality (VR) and augmented reality (AR) tools, it’s become possible to inspect the features and finer touches of properties, even entire neighborhoods, in any corner of the world without traveling a step.

“While nothing can replace face-to-face interaction, the metaverse can make the virtual interaction much closer to physical interaction than any technology we’ve had previously,” agrees Bajpai. The metaverse is set to have significant impact in the retail sector, in particular by providing companies an interactive platform to advertise and market their products, which will help enhance sales in the physical world. Additionally, it will create fresh revenue streams by enabling firms to monetise digital versions of their physical products in the form of NFTs, Bajpai says.

As businesses look to exploit the metaverse’s vast potential, it’s important to bear in mind some key caveats.

For starters, the metaverse has no significant barriers to entry, which is a plus when it comes to inclusion, but also allows for the kind of crowding and speculation that leads to volatility, notes Bajpai. And while it’s currently dominated by platforms like Decentraland, the landscape could change over time with the entry of other players – just as internet pioneers Netscape and MySpace were completely displaced by Google and Facebook.

Bajpai notes it’s also crucial to understand that while location and footfall may not play as big a role in the metaverse as they do in the physical world, they will remain key considerations in asset appreciation.

The ever-present technology risks of privacy and cybersecurity are exacerbated in the metaverse, which, for now, is an unregulated space. The fact that cryptocurrencies feature heavily in metaverse transactions adds an additional layer of volatility, and sustainability concerns given the vast computing power and energy consumption they require.

However, Jeong notes regulators and private entities in Asia Pacific and elsewhere are already working to address these challenges. “Many countries are looking at this issue closely, and trying to regulate the crypto market and change market behaviour,” she says. “The cryptocurrency community is also putting together plans to reduce their carbon footprint and become more ESG-friendly.”

In the years ahead, a combination of technological advances in areas such as 5G, VR, artificial intelligence and blockchain, as well as the rise of a digitally native generation, will push the metaverse further into the real estate mainstream. This means every industry player will have to formulate a metaverse strategy of some kind.

“There’s a lot of opportunity in the space,” notes Bajpai. “That’s why we’re really focused on building our technical advisory capability, so we can outline to clients the advantages and the challenges, and guide them through the process if they decide to take the plunge.”

While the metaverse will never replace real-world assets, our experts see it becoming more and more capable of cultivating synergies with the physical world, and underpinning exciting new solutions and business models for owners, occupiers and investors.

This article was first published in https://www.colliers.com/en-xa/news/e22-expert-talks-real-estate-in-the-metaverse

2月、FRBの利上げが迫る中、アジア太平洋地域の株式市場は依然として方向性を見失っていました。しかし、ロシアのウクライナ侵攻により、押し目買いを狙う投資家の期待は打ち砕かれました。紛争とそれに続く制裁措置は売り圧力を高め、世界の資本市場全体でボラティリティが上昇しました。ロシアの石油・ガス供給、そしてこの地域の農産物に対する懸念から、エネルギー価格とコモディティ価格は急騰しました。インフレ率がさらに上昇する可能性は、70年代型のスタグフレーションへの懸念を再燃させ、パンデミックからの脆弱な回復を遅らせることになります。MSCIが算出するアジア太平洋地域の株式のリターンは、投資家がリスクの高い資産を売却したことで下落しました。それでも、インフレが急騰する中、FRBがインフレ期待を抑制しようとする姿勢を背景に、投資家は引き続き金利上昇に備え、債券市場はほぼ横ばいで終了しました。しかし、この出来事は、この地域のREITの底堅さを浮き彫りにしました。REITは、そのディフェンシブな性質が光り、わずかな上昇にとどまりました。.