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2023年7月4日,《零售物業租賃協議法案》(「本法案」)在國會進行了首讀。本法案旨在強制規定零售租賃合約必須遵守《新加坡零售物業租賃行為守則》(「“程式碼“)。.

本守則由公平租賃臨時委員會於2021年頒布,並於2022年進行了最後一次更新。該守則為符合資格的零售物業業主及租戶訂立了指引與原則,以促進公平且平衡的租約協商。完整守則可於此處查閱 這裡.

該法案具有以下功能:

  • 成立公平租賃業委員會;;
  • 就該守則及房東與租客在其中所載租賃原則方面的義務作出規定;以及
  • 就違反租賃原則或義務的投訴,建立相關爭議解決程序。.

該法案的提出,是繼貿易與工業部於2022年7月18日至2022年8月5日就擬議立法進行公眾諮詢之後。.

雖然迄今為止《守則》的採用屬自願性質,但該法案一旦通過,將要求各方遵守《守則》所訂明的租賃原則。因此,零售物業的業主及租戶應了解《守則》所規定的義務,以確保遵守相關規定。.

本更新重點介紹了《條例草案》及《守則》所載框架的主要特點。.

儘管經濟前景仍不明朗,亞太地區的物流租戶對未來三年的業務前景仍持樂觀態度。擴張需求持續存在,儘管相較於2021年,市場需求略有減弱,租戶的關注焦點已轉向優化營運。.

世邦魏理仕(CBRE)2023年亞太區物流租戶調查匯集了該地區逾120位物流地產高管的見解,內容涵蓋其對未來三年的業務展望、發展規劃、戰略機遇及關注事項。主要發現包括:

市場情緒

  • 81% 的受訪者對未來三年的業務前景感到樂觀。.
  • 擴張意願從2021年的78%降至今年的68%。.

供應鏈

  • 倉儲自動化被視為物流營運不可或缺的一環;自動化倉儲與揀選系統仍是物流領域中最受追捧的技術。.
  • 87% 計畫將更多或同等規模的營運業務外包給第三方物流業者,以提升營運效率。.

投資組合策略

  • 位於客戶附近且鄰近大眾運輸系統的現代物流設施最受青睞,尤其是位於都市地區的設施。.
  • 短期租約及/或擴展的彈性,被視為未來租賃管理中最關鍵的要素。.

ESG 考量因素

  • ‘「綠色能源供應」與「電動車充電站」是未來型倉庫最受歡迎的設施。.
  • 51% 對獲得綠色認證的倉庫表示了興趣。.

本報告原刊登於 https://www.cbre.com/insights/reports/2023-asia-pacific-logistics-occupier-survey

儘管與美國和歐洲相比,亞太地區的辦公樓市場面臨的淘汰風險較低,但該市場仍面臨諸多挑戰。來自多方面的壓力正逐漸加劇,包括空置率居高不下、租戶對空間需求不斷變化,以及即將實施的政府法規。 .

本報告深入剖析亞太地區主要市場背後的動態與驅動因素,並為資產優化提供了一份路線圖。.

下載報告

自 2015 年起,高瓊國際(Cushman & Wakefield)持續掌握全球商用不動產領袖的脈動,以了解「租戶的需求」。 在我們與 CoreNet Global(外部連結)合作進行的年度調查中,我們探討了辦公地點與工作場所的趨勢、對資產組合變動的觀點,以及關於政策、程序與決策的策略。 僅在過去五年間,我們便挖掘出關於租戶最重視事項的關鍵洞見,包括永續發展、招募科技人才,以及後疫情時代的資產組合轉型。 今年,我們針對環境、社會與治理(ESG)提出了更多問題,租戶們向我們闡述了他們如何在組織內部,針對環境、永續發展及治理標準進行具實質意義的變革。.


2023 年調查的主要發現:

  • 成本與人才——成本壓力是全球企業面臨的首要挑戰
    • 在全球範圍內,成本已躍升為商業不動產(CRE)的首要戰略驅動力,其次是人才與卓越營運。2022 年的情況則恰恰相反,當時多數租戶在尋求降低成本之前,優先考慮人才招募。.
  • 旨在激發創意與創新的共享辦公空間——此類空間的面積已從疫情前的 201 至 301 平方英尺,擴增至 401 至 501 平方英尺,增幅達一倍
    • 大多數租戶將辦公室視為一個集中且經過規劃的聚會場所,旨在透過協作來學習、發展並激發創意。因此,他們致力於擴充公共空間,以營造一個靈活且充滿協同效應的工作環境。.
  • 在城市邊界之外發掘人才——26% 的團隊成員正從世界各地招募人才
    • 儘管租戶大多傾向將總部設於中央商務區(CBD),但這並未限制他們從全球人才庫中招募人才的範圍。.
  • 縮減佔地規模——近三分之二的租戶(63%)計劃在未來兩年內縮減房地產佔地規模
    • 隨著辦公室入住率僅為疫情前的一半,多數租戶希望縮減整體佔用面積,同時透過完善設施與服務來優化現有空間,以提升辦公室的使用率與使用體驗。.
  • ESG 的重要性——從 #8 躍升至 #5,ESG 作為房地產決策的關鍵驅動因素,其重要性顯著提升
    • 社會意識與永續發展對全球各地的租戶而言日益重要。42% 的商用不動產高階主管向我們表示,他們已制定 ESG 目標,目前這些目標或已付諸實行,或正處於規劃階段。.
  • 透過彈性工作創造影響力——當員工擁有自主權,可自由選擇工作時間與地點時,他們表示工作體驗更佳
    • 員工希望擁有自主權,能獨立決定工作地點與時間。商用不動產高管們意識到,提供工作場所的彈性不僅能提升員工參與度,也符合其社會責任目標。.

本報告原刊登於 https://www.cushmanwakefield.com/en/insights/what-occupiers-want

大規模實施的新型混合辦公模式,已大幅改變了人們對未來辦公室應有樣貌的期待。 如今的辦公室更為智慧化、互聯化,並能更好地滿足混合辦公人員的需求。租戶企業正計劃轉向彈性辦公模式,而非僅選擇傳統租賃方式。辦公空間偏好與工作場所期望的轉變,對亞太地區(AP)的業主構成了挑戰,迫使他們必須跟上市場需求,並理解租戶的優先考量。.

在這項由 essensys 贊助的研究中,IDC 針對亞太地區六個市場的 180 位租戶企業高階主管(其所屬企業目前採用傳統租賃模式或使用彈性辦公空間)以及 180 位辦公不動產企業高階主管進行了調查,以了解他們對未來辦公空間的期望、面臨的挑戰及相關規劃。.

本資訊簡報接著以澳洲為案例進行深入探討,以了解市場需求與商機。.

這項研究結果提供了寶貴的見解,有助於安德拉邦的房東了解辦公不動產市場不斷變化的需求,並協助他們在辦公不動產市場中保持競爭力。.


重點總結:

  • 對租戶而言,無縫的數位體驗至關重要。所有組織都願意為此支付更高費用。.
  • 使用者在辦公大樓的動態空間中,例如公共大廳(76%)、活動與會議空間(62%)以及餐飲場所(26%),正越來越多地使用網路。.
  • 安得拉邦的房東尚未完全滿足租戶對網路及連線服務的需求,特別是在網速、可靠性、安全性及存取便利性等方面。.
  • 房東們深知,自動化網路管理能帶來諸多好處,例如能掌控整個物業組合的網路(76%),以及簡化網路基礎設施的管理(55%)。.
  • 房東們也計劃在未來 3 年內,在其物業組合中導入更多智慧科技。主要技術包括網路管理、空間管理,以及免接觸與感測器為基礎的解決方案。.

2023年隨著有利的政治與經濟政策的實施,加上內需與投資的復甦,作為最大新興市場的大中華地區,勢將迎來顯著的復甦。新經濟房地產業展現出蓬勃的成長潛力。.

由 Tricor 與亞太實物資產協會(APREA)聯合發布的《中國新經濟房地產——2023 年市場回顧與營運指南》,對中國新經濟房地產業進行了全面分析,並特別著重於物流房地產市場。 該報告深入剖析了當前市場格局與發展軌跡,並預測未來趨勢。.

本報告聚焦於「參與」、「演進」與「加速」這三個關鍵面向,闡述了部分全球領先企業所採取的房地產策略,旨在強化營運流程、建立韌性並滿足複雜需求,以期提升職場體驗。.

在這充滿不確定性的時期,本報告提出若干潛在的房地產策略,並建議租戶採取以下措施:

  • 參與:為職場與勞動力做好變革準備
  • Evolve:滿足未來的空間需求與混合型勞動力所帶來的挑戰
  • 加速:運用科技推動變革並提升績效

重點摘要

  • 各行各業的企業租戶正重新評估其目前的辦公空間配置,以找出最適合員工的空間組合。.
  • 超過 65% 名員工希望與團隊有更多面對面的互動時間,而 70% 名員工則希望維持彈性工作安排。.
  • 661% 的企業決策者正考慮重新規劃實體空間,以更好地適應混合辦公環境。.
  • 隨著吸引和留住人才的迫切性日益增加,企業正開始考慮採用替代性的辦公解決方案及新的辦公地點。.
  • 混合辦公模式讓彈性辦公空間成為焦點,並協助租戶優化成本,同時確保員工擁有靈活性。.
  • 整合智慧科技、數位基礎設施與智慧設施,有助於吸引租戶、提升營運效率、降低能源消耗,並提高客戶留存率。.
  • 全球各地的企業正積極投入 ESG 與 DEI 相關計畫,包括綠色設計、有助提升健康與安全水準的科技功能、促進員工福祉的設施,以及具包容性的職場環境。.
  • 隨著使用者持續尋求在設計、施工及營運表現上均符合環境、能源及健康標準的環保建築,對獲得綠色認證建築的需求將持續上升。.

隨著亞太地區逐步走出疫情陰霾,商業活動恢復常態,企業租戶愈發重視員工生產力及提升辦公室使用率。隨著辦公空間轉型持續推進,市場對調整空間配置並「打造更優質的辦公室」以滿足員工及高層管理人員快速演變的需求,展現出強勁的需求。 此外,租戶應積極發掘新機遇與策略,以確保其物業組合具備未來適應力。 世邦魏理仕(CBRE)的《2023年亞太區辦公租戶信心調查》匯集了來自該地區80多家跨國及本土企業、逾130位企業房地產高管的見解,深入探討了未來工作模式及辦公室角色的轉變。主要發現包括: 

  • 混合辦公政策正趨於嚴格
    • 681%的高階主管正致力於提高辦公室出勤率或提升工作效率
    • 66% 針對辦公室出勤設有政策執行機制,包括績效與財務上的後果
       
  • 企業正著手為其投資組合做好未來準備
    • 44% 預期其商業地產投資組合將在未來三年內擴增
    • 大眾運輸的便利性、現場餐飲設施以及永續建築特色,是最受歡迎的建築特色
       
  • ‘「綠色飛行」正逐漸成為下一項常態
    • 64% 希望拓展至獲得 ESG 認證的建築物
    • 47% 希望將資料共享納入綠色租約中
       
  • 對更精緻工作環境的需求正日益增加
    • 48% 已採用彈性座位安排;預計到 2025 年,此類座位將增加至 80%
    • 對專注空間及小型會議室的需求日益增加

本報告原刊登於 https://www.cbre.com/insights/reports/asia-pacific-major-report-2023-asia-pacific-office-occupier-sentiment-survey

作為一家專業的房地產投資公司,Cohen & Steers 一直將高階主管薪酬和股權視為公司治理的關鍵支柱,以此來鞏固與亞太地區上市 REIT 行業的投資者和更廣泛利益相關者的長期利益一致。.

管理得當的高階主管薪酬能夠提升長期價值創造和成長,有助於人才的留存和發展,並鼓勵永續的商業實踐。而管理不當的薪酬則可能助長短期行為、導致資本配置和策略性失誤、造成關鍵人才流失,甚至危及公司的社會認可。.

薪酬與股權的合理匹配並非易事。疫情期間,許多上市房地產投資信託基金(REITs)的薪酬結構和關鍵績效指標都未能達到預期目標,導致疫情後不得不進行大規模的「目標調整」。那些以長期績效為導向、注重股東回報和永續性,並更傾向於長期股票獎勵的方案,通常在經濟週期中表現較佳。而那些著重於短期績效目標、現金獎勵比例過高或股票獎勵期限過短的方案,最終更容易受到管理階層(至少部分)無法控制的週期性因素的影響。同樣,那些缺乏明確的績效目標、主要與時間掛鉤的方案,通常也表現不佳。.

我們認為,在一些較為成功的薪酬方案中,超過50%的權重分配給了期限較長、歸屬期超過5年的股票。這些方案隱含的要求是董事會積極參與管理階層繼任計畫並留住新興人才。一定程度的員工流動通常是健康的,因此在實施期限較長的股票方案時,需要進行適當的規劃。我們也鼓勵房地產投資信託基金(REIT)圍繞其環境、社會和治理(ESG)目標設定具有挑戰性的目標,前提是這些目標能夠融入公司的整體目標之中。我們認為,提前揭露這些目標,並隨後定期揭露已實現的業績,能夠反映最佳實踐的透明度。.

隨著區域內外部管理型房地產投資信託基金(REITs)的日益普及,我們也鼓勵其自願揭露關鍵管理層薪酬和股權激勵計劃,包括清楚揭露績效目標和已實現的成果。雖然當地上市或監管要求並非強制要求,但我們相信,與利害關係人進行建設性的討論有助於從長遠來看取得更好的結果。.

Dane Garrood

亞太地區投資組合經理
科恩和斯蒂爾斯

2023財年,房地產領域的私募股權投資活動較去年同期維持穩定。然而,平台交易表現出濃厚的興趣,總價值達1000萬億盧比($4.5億)。大多數大額平台交易都集中在面向全國的租金收益型資產(辦公大樓和倉庫)上,而小額交易則主要集中在印度南部城市的住宅開發案。 2023財年,國內投資者的活躍度顯著提高,而外國投資者的新增投資額則有所下降。因此,國內私募股權投資者在印度房地產領域的投資份額從2022財年的14,100兆盧比(14%)增至2023財年的22,100兆盧比(22%)。.