この調査には、アジア太平洋地域を拠点とする535名の投資家が参加し、回答者に対して、購入意欲や2022年に向けての不動産戦略、セクター、市場に関する様々な質問を行った。アジア太平洋地域の商業用不動産に対する投資マインドは依然としてポジティブである。主な所見として、投資家はESG基準を投資戦略に組み込むことを引き続き重要視している。 規制要件を満たす, 将来の資産価値の保全、環境保護、ブランドイメージの向上. .その結果、ESG基準は投資家の間で支持され続けている。アプローチには以下が含まれる。 ESGをAEIに組み込む そして 買収の可能性を評価する際、GRESBのような外部の格付け機関に相談する。. .投資家も増えている。 ESGアップグレードのためのグリーンファイナンスの活用 追加コストが必要となるためである。デベロッパー、REIT、ファンド・マネジャーなどである。.
本レポートは https://apacresearch.cbre.com/en/research-and-reports/Asia-Pacific-Investor-Intentions-Survey-2022
Ready or not, the metaverse is already a force to be reckoned with. This fast-evolving network of virtual spaces is not just defying physics – it’s set to redefine real estate as we know it.
The metaverse is a network of virtual spaces where people can socialise, play, work, and even own property. On this platform, billed as the next iteration of the internet, just about anything is possible – owning a Grand Slam tennis court in pixel form, becoming the virtual neighbour of millionaire celebrities, or acquiring a stake in a digital shopping mall selling high fashion.
But can virtual worlds generate tangible value for occupiers and investors? According to our experts, the answer is an emphatic yes.
With names like The Sandbox and SuperWorld, virtual communities are beckoning investors, developers, occupiers and an entire generation of digital natives that have grown up inhabiting avatar-filled online games such as Minecraft and Roblox. Despite the nascency of the concept, the metaverse is on the cusp of fomenting a real estate revolution, with sales of virtual land exceeding USD500 million in 2021 alone and expected to double in 2022.
Just as technological advances took us from dial-up modems to blazing-fast broadband, we see the immersive nature of the metaverse as the logical next step in the ongoing evolution of the internet. With Covid-19 encouraging people to shift more of their lives online, recognition of the metaverse’s potential to transform everything from the retail experience to office interactions is growing.
“People are very curious at the moment and are asking: ‘What’s so special about the metaverse?’,” says Hannah Jeong, Head of Valuation & Advisory Services | Hong Kong. “The answer is that it’s a place where no matter who or what you are, you can do just about anything. It is accessible to everyone.”
Businesses everywhere are also eager to understand what the metaverse means for their operations and how it can be best harnessed. Because virtual properties are relatively easy to create, experiment with and upgrade, developers, as well as landlords and occupiers, can explore the metaverse to complement their offerings in the physical world, according to Jeong.
Given that the supply of virtual land is unlimited, metaverse assets are going for a fraction of the cost of physical land, prompting companies and investors around the world to rush into the space. Developers, meanwhile, are keen to deploy it as a marketing tool, building communities to attract a new generation of clients that may struggle to afford physical property. Furthermore, real estate investment trusts (REITS) are looking to capitalise on opportunities to acquire, create and lease digital assets in the metaverse.
Jeong notes the metaverse also promises to take the virtual tours that developers and investors have relied on to continue dealmaking during Covid-19 to an entirely new level. With cutting-edge virtual reality (VR) and augmented reality (AR) tools, it’s become possible to inspect the features and finer touches of properties, even entire neighborhoods, in any corner of the world without traveling a step.
“While nothing can replace face-to-face interaction, the metaverse can make the virtual interaction much closer to physical interaction than any technology we’ve had previously,” agrees Bajpai. The metaverse is set to have significant impact in the retail sector, in particular by providing companies an interactive platform to advertise and market their products, which will help enhance sales in the physical world. Additionally, it will create fresh revenue streams by enabling firms to monetise digital versions of their physical products in the form of NFTs, Bajpai says.
As businesses look to exploit the metaverse’s vast potential, it’s important to bear in mind some key caveats.
For starters, the metaverse has no significant barriers to entry, which is a plus when it comes to inclusion, but also allows for the kind of crowding and speculation that leads to volatility, notes Bajpai. And while it’s currently dominated by platforms like Decentraland, the landscape could change over time with the entry of other players – just as internet pioneers Netscape and MySpace were completely displaced by Google and Facebook.
Bajpai notes it’s also crucial to understand that while location and footfall may not play as big a role in the metaverse as they do in the physical world, they will remain key considerations in asset appreciation.
The ever-present technology risks of privacy and cybersecurity are exacerbated in the metaverse, which, for now, is an unregulated space. The fact that cryptocurrencies feature heavily in metaverse transactions adds an additional layer of volatility, and sustainability concerns given the vast computing power and energy consumption they require.
However, Jeong notes regulators and private entities in Asia Pacific and elsewhere are already working to address these challenges. “Many countries are looking at this issue closely, and trying to regulate the crypto market and change market behaviour,” she says. “The cryptocurrency community is also putting together plans to reduce their carbon footprint and become more ESG-friendly.”
In the years ahead, a combination of technological advances in areas such as 5G, VR, artificial intelligence and blockchain, as well as the rise of a digitally native generation, will push the metaverse further into the real estate mainstream. This means every industry player will have to formulate a metaverse strategy of some kind.
“There’s a lot of opportunity in the space,” notes Bajpai. “That’s why we’re really focused on building our technical advisory capability, so we can outline to clients the advantages and the challenges, and guide them through the process if they decide to take the plunge.”
While the metaverse will never replace real-world assets, our experts see it becoming more and more capable of cultivating synergies with the physical world, and underpinning exciting new solutions and business models for owners, occupiers and investors.
This article was first published in https://www.colliers.com/en-xa/news/e22-expert-talks-real-estate-in-the-metaverse
2021年第4四半期のナイトフランク・データセンター・レポートでは、アジア太平洋地域に関する当社の分析範囲をさらに拡大しています。 市場分析では、シンガポール、香港、ムンバイ、シドニー、ソウル、東京といった既存のデータセンター拠点に加え、ハノイ、バンコク、上海、クアラルンプールなどの急成長市場も対象としており、同地域に関する最も広範な展望を提供しています。.
第3四半期の勢いは第4四半期にも続き、アジア太平洋地域の主要市場でいくつかの大きな発表がありました。第4四半期、アジア太平洋地域における総供給量（稼働中、段階的稼働、建設中）は約185MW増加し、同地域の総発電容量は7,900MWを超えました。 受注量は約120MWで、第3四半期からやや鈍化したものの、過去数四半期の水準とほぼ同水準でした。2021年通年では、アジア太平洋地域全体のIT容量は1,500MW以上増加しました。.
東京と上海というギガワット規模の市場では、2021年に大幅な容量増強が行われ、それぞれの市場で300MWから400MWが追加された。第4四半期には、AirTrunkのTOK1施設が東京に開設され、第1フェーズで最大60MWの容量を確保した。 また、STTは印西に合計60MWのデータセンター2カ所を建設する計画を発表しました。さらに、Stack Infrastructureは36MWのキャンパス建設計画を、Coltは印西と東京北部に計45MW規模の2カ所の用地を確保しています。.
中国当局は、同国北部および西部に4つの大規模データセンター・クラスターを設立すると発表した。これに続き、中国東部から西部へデータを転送し、保存および演算を行うという広範な戦略の一環として、さらに10の国家データセンター・クラスターの設立が発表された。 インドでは、資金調達を容易にするためデータセンターをインフラ資産として分類するという政府の計画を背景に、Hiranani-YottaやKotak-Sifyなど、データセンタープラットフォームへの大規模な新規投資が相次いだ。.
東南アジアでは、シンガポールが2年間の建設凍結を経て、新規データセンター建設の制限を解除した。新たなパイロットプログラムの下、2022年には最大60MWの容量が、それぞれ10～30MW規模の開発プロジェクトに割り当てられることになる。 審査の一環として、新規データセンター施設の申請者は、シンガポールに戦略的価値をもたらすことに加え、PUE（電力使用効率）を1.3未満に抑えることを約束し、シンガポールの「Green Mark for Data Centres-Platinum」認証を取得する必要があります。 この先駆的な取り組みは、デジタル化と持続可能性の目標との適切なバランスを模索する他国にとって、モデルとなるものと期待される。.
ソウル、大阪、ホーチミン、バンコクといったアジア太平洋地域の新興市場でも、関心が高まっている。.
この記事は元々 https://www.knightfrank.com/
The emergence of a fifth wave of COVID-19 in Hong Kong, together with continued strict border controls, has seen investors and corporations looking to adopt new strategies to manage the new normal in commercial real estate business operations.
In our Hong Kong Market Direction 2022 report, we highlight six factors we see impacting the future direction of the commercial real estate market in the Year of The Tiger:
気候危機が迫る現代において、人工知能（AI）は建築環境に何をもたらすことができるのでしょうか？深層強化学習の核心にあるのは、エージェントと環境です。私たちが環境内での行動が地球規模で甚大な影響を及ぼすことを学び始めたのと同様に、革新的なAIもまた学習を続けています――しかも、私たちよりも速いペースで。.
建築環境におけるHVACシステムのエネルギー効率を最適化するために深層強化学習を活用することで、居住者の快適性を損なうことなく、私たちの行動がもたらす悪影響を最小限に抑えることができます。世界中の企業がネットゼロへの移行を目指している中、この技術は極めて重要な役割を果たすことになります。.
しかし、なぜ深層強化学習がHVACの性能を最適化する最良の方法なのでしょうか？
エスター・アン著
環境、社会、ガバナンス（ESG）の統合はもはや選択肢ではありません。世界的な「ゼロへの競争」において[1], UNFCCCが主導するこの枠組みでは、5,200社以上の企業、1,040都市、440の投資家が、気候変動を促進するための国際的な同盟に加わり、意欲を高めています。COP26以降、世界のGDPの901兆3千億米ドル以上が、今世紀半ば頃までにネットゼロを達成することにコミットしています。.[2] 17日によると番目 世界経済フォーラムのグローバルリスク報告書第20版では、環境リスクが今後10年間で最も重大な5つの長期的脅威であると認識されました。.[3] 気候リスクは投資リスクとビジネスリスクです。気候変動によって引き起こされる損害により、2040年までに世界の不動産保険料が最大41%増加すると予測されています。.[4] 建築・建設部門は世界の炭素排出量の約40%を占めており、[5], 不動産セクターは持続可能な開発を推進する上で最適な立場にあります。.
統合：ビジネスと気候変動へのレジリエンスのための強固な基盤
シティ・デベロップメンツ・リミテッド（CDL）のESG戦略は、1995年に確立された企業理念「建設と環境保護」に根ざしています。CDLの価値創造ビジネスモデルは、統合、イノベーション、投資、そしてインパクトという4つの主要な柱を基盤としており、CDLは「脱炭素化」、「デジタル化とイノベーション」、「情報開示とコミュニケーション」という3つの主要な成果目標の達成を目指しています。2017年に策定されたサステナビリティ・ブループリント「CDL Future Value 2030」は、CDLの事業戦略と事業運営全体にわたる明確な戦略目標とESG目標を定めています。.
CDLのサステナビリティポートフォリオは、取締役会のサステナビリティ委員会に直接報告され、ESG要因は事業、運営、成長戦略に効果的に統合されています。2018年、CDLグループは 得る. 戦略に焦点を当てる GESGレンズを採用しながら成長し、, E運用効率を高めるための資産の強化と T長期的かつ持続的な価値を提供するための変革。.
イノベーション：グリーン革命に向けた持続可能な技術の拡大
CDL は、イノベーションが気候変動解決策の重要な推進力であることを認識し、2020 年にグリーン ビルディング & テクノロジー アプリケーション チームを設立しました。このチームは、組織のエンタープライズ イノベーション委員会と連携し、最先端のテクノロジーを活用して、資産の設計、構築、管理の方法における CDL の二酸化炭素排出量を削減しています。.
CDLは、循環型ソリューションを推進するため、高度な低炭素建設工法と資材の実現可能性を研究し、炭素排出量の削減に取り組んでいます。このため、CDLは建設可能な設計を強化し、労働集約型のプロセスへの移行を進め、製造・組立のための統合デジタルデリバリー・設計（DfMA）技術に注力しています。これにより、CDLは現場労働者への依存を軽減し、職場の安全衛生を向上させ、建設および施設管理における生産性向上を推進することができます。.
CDLは、低炭素技術の開発において、セクター横断的なパートナーシップの力も活用しています。同社はシンガポール太陽エネルギー研究所と提携し、様々な開発事業において建物一体型太陽光発電（BIPV）モジュールとパネルの実証実験を行っています。CDLのサステナビリティ・アカデミーで実施されている両面印刷BIPVパネルの実証実験は、発電しながら美観を最適化することを目指しています。.
CDLとSERISは、2020年にシティスクエアモールで開催されたシンガポールサステナビリティアカデミーで、新世代のPVアートウォール（両面BIPVパネル）を試験的に導入しました。これは、より効率的なPV設置のテストベッドとして機能します。
ネットゼロの世界を実現するためには、ゼロエネルギービルが不可欠です。CDLはこれまでに、環境に配慮した技術を用いて、シンガポール・サステナビリティ・アカデミー（SSA）とシンガポール植物園のCDLグリーンギャラリーという2つのネットゼロ施設を建設しました。BCAグリーンマーク・プラチナ認証を取得したSSAは、シンガポールで初めて、クロス・ラミネーテッド・ティンバー（CLT）とグルード・ラミネーテッド・ティンバー（GLT）という建設資材がネイチャーズ・バーコード認証を取得しました。TM システムは責任ある情報源から発信されたものであるとみなします。.
SSAは、気候変動対策のための能力育成と思想的リーダーシップに特化した、シンガポール初のゼロエネルギー施設であり、草の根的な取り組みです。2017年の開設以来、屋上に設置された3,200平方フィートの太陽光パネルをエネルギー源として活用しています。. 施設全体は、持続可能な資源から得られた 80% を超える構造資材で建設されています。.
2021年2月、CDLは東南アジアで初めて、世界グリーンビルディング協議会（WorldGBC）のネットゼロカーボンビルディングコミットメントに署名した不動産コングロマリットとなりました。COP26において、CDLは、ライフサイクル全体でネットゼロカーボンの建築環境に向けたコミットメントを拡大した44社の先駆的企業の一つとなりました。このコミットメントを通じて、CDLは、自社が直接運営・管理管理する新規および既存の完全所有資産と開発物件において、2030年までに運用上のネットゼロカーボンを達成することを誓約しました。これには、2030年までに新規開発物件のカーボンオフセットと、2050年までにすべての建物のカーボンネットゼロ化を目指すことによる、組み込み炭素排出量の削減と、残存する初期排出量の相殺も含まれます。.
CDLは、低炭素経済への移行に向けて、2021年に1.5℃の気温上昇シナリオに基づき、科学的根拠に基づいた目標設定イニシアチブ（SBTi）による評価と検証を無事に取得した、より野心的な炭素排出削減目標を設定しました。CDLは、2018年にSBTiによる2℃の気温上昇シナリオでの目標検証を取得したシンガポール初の不動産会社です。.
CDL グリーン ギャラリーは、ヘンプクリート (主に麻の植物から作られる) と呼ばれるバイオマテリアルとプレハブ モジュラー システムという 2 つの革新的な特徴を含む、いくつかの環境に優しい技術を使用して建設されています。.
投資：持続可能な金融による未来へのレバレッジの構築
CDLのRepublic Plaza Green Bondは、2017年4月にシンガポール企業が発行した最初のグリーンボンドでした。.
CDLは、グリーンビルディングへの取り組みを加速させるため、様々なグリーンローン、グリーンボンド、サステナビリティ・リンク・ローンの形で、1兆4兆3000億米ドルを超えるサステナブルファイナンスを確保しました。2017年にはシンガポール企業として初のグリーンボンドを発行し、代替的な資金調達源の開拓に貢献したことを誇りに思っています。2021年9月には、digiHUBの研究開発と実証実験の成功を受け、DBS銀行からSDGイノベーションローンの割引を獲得しました。これにより、CDLは、大規模にSDGsを支援する革新的なプロジェクトの採用を通じて、サステナビリティ・リンク・ローンの割引を獲得したシンガポール初の企業となりました。.
CDLの複合開発サウスビーチでは、タワーの屋根とルーバーモジュールにPVパネルが設置され、総面積約1,800平方メートルをカバーしています。2.
インパクト：持続可能な建物、持続可能なコミュニティ
測定できるものは管理できる ― CDLはESG情報開示とサステナビリティにおける長年の経験を活かし、ESGギャップを特定し、パフォーマンスの向上に努めてきました。その強固なESG統合と情報開示は、13の世界的な格付け、ランキング、指標によって広く認められており、その中には2021年CDPグローバルAリストにおける企業の気候変動対策と水資源安全保障におけるダブルA評価も含まれます。.
CDLは、コーポレートナイツの2022年版「世界で最も持続可能な企業100社」において、40位から45位に躍進し、最高の成績を収めたことを光栄に思います。番目 2021年に5位に番目 同社は今年、世界トップの不動産管理・開発会社、そしてシンガポールのトップサステナブル企業として4年連続でランクインし、シンガポール企業として初めて、そして唯一、この著名な指数に13年連続で選出されました。.
ゼロ化への取り組みには、すべてのステークホルダーとの確固たる信念とエンゲージメントが不可欠です。20年にわたりESGを事業に統合してきた結果、私たちはESGリスクを軽減しながら成長機会を獲得し、投資家、地域社会、そして地球にとっての価値を高めてきました。.
[1] ホーム – 気候チャンピオン (unfccc.int)
[2] COP26はゼロカーボン投資の加速を示唆。しかし、深刻な気候リスクは依然として残る – 気候変動に関する投資家グループ (igcc.org.au)
[3] WEF_The_Global_Risks_Report_2022.pdf (weforum.org)
[4] リスクが増大する世界において、保険業界は重要な役割を担う | スイス・リー
[5] https://www.worldgbc.org/news-media/WorldGBC-embodied-carbon-report-publishe
チーフ・サステナビリティ・オフィサー
シティ・ディベロプメンツ・リミテッド（CDL）
クッシュマン＆ウェイクフィールドのオフィス・フィットアウト・コスト・ガイドは、世界の主要都市におけるテナントのフィットアウト建設コストの目安を提供します。当社のプロジェクト＆デベロップメント・サービス・チームがまとめた本ガイドは、ベーシック、コラボレーション、アドバンスド・ハイブリッドのいずれのフィットアウト要件にも対応し、入居者の資本計画や移転予算の策定を支援します。.
本ガイドには、家具、専門家費用、機械・電気工事、建築工事、オーディオビジュアル／IT、その他の雑費、さらに補修・改修費用を網羅した、包括的なフィットアウト費用の項目が含まれている。.
本ガイドに記載されている概算費用は、一定の仮定に基づく市場平均を示すものです。特定のプロジェクトの正確なコストは、提示されたものとは異なる場合があります。お客様独自の建設要件に基づく正確なコストについてアドバイスを受けるには、プロジェクト＆開発サービスの専門家に依頼することをお勧めします。.
アジア太平洋ガイド2022 ハイライト
COVID-19のパンデミックから明らかになった要因のひとつは、アジア太平洋地域の回復力である。.
しかし、特に将来のオフィスがどのようなものになるのか、また、従業員がそのスペースをどのように利用するのかについては、多くの不確定要素が残っています。このため、企業がどのようにスペース要件を想定しているかに変化が見られ、そのことがフィットアウトの意思決定に影響を及ぼしている。.
APACの14市場にまたがる31の主要都市について、今年のガイド外部リンクがカバーしている：
Knight Frank’s Asia-Pacific Prime Office Rental Index saw a 0.3% quarter-on-quarter increase, the first uptick since Q3 2019, before the start of the pandemic. Overall vacancy remains elevated at 12.8%, but office rents are likely to have bottomed out, thanks to improving business sentiments and a gradual and more sustainable return to workplaces, especially among big tech occupiers taking advantage of lower rents to move into high-quality CBD office spaces.
While conditions remain tentative due to the Omicron variant, we expect rents to continue stabilising into 2022 with more markets in the region reaching an inflexion point in the rental downcycle. As occupiers continually evolve their space strategies on the adoption of hybrid working styles, 2022 will be a year of reset and experimentation. However, this does not mean less demand for office spaces. We expect leasing activity to strengthen into 2022, with demand underpinned by the integration of flexible space solutions and a pivot to quality spaces that emphasises wellness and employee experience.
この記事は元々 https://www.knightfrank.com/
世界55の主要および新興データセンター市場を13の基準で評価・採点するユニークな方法をご覧ください。.
世界55の主要および新興データセンター市場を13の基準で評価・採点するユニークな方法をご覧ください。.
この2年間は、様々な意味で目覚ましいものだった。あらゆる業界が変化と破壊に直面し、データセンター業界も例外ではなかった。2020年初頭、多くの企業は、分散した労働力をつなぎ、在宅勤務環境でも仕事ができるようにするため、より大きなクラウド技術へのニーズが突然高まりました。この傾向は2021年も続き、クラウドへの移行が加速し、データセンターへのニーズが高まり、グーグル、アマゾン、マイクロソフト、アリババ、アップルなどのハイパースケーラープラットフォームが世界中にデータセンターの拠点を広げた。今日、最大のハイパースケールデータセンターユーザーが毎年新たな地域に進出するかどうかはもはや問題ではなく、どれだけの数がどれだけのペースで進出するかが問われている。.
クッシュマン＆ウェイクフィールドの「グローバル・データセンター市場比較」第3版を発行したのは、このような旺盛な需要と多角的な事業展開、そして世界の一部で持続可能性への注目が高まる中である。.
2022年9月、カントリー・ディレクターとしてロングライフ・パートナーズ・ジャパンに入社。東京を拠点とし、日本、アジア太平洋地域、そしてそれ以外における全ての業務と活動を監督する。金融業界で16年以上の経験を持ち、不動産とクレジット投資を専門とする。ロングライフ・パートナーズ入社以前は、農林中央金庫でポートフォリオ・マネージャー、センターポイント・デベロップメントでインベストメント・マネージャーを務めた。.
河合建武
マネージング・ディレクター
長寿パートナー
