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新型コロナウイルス感染症のパンデミックにより、世界中のホテルやホスピタリティ企業にとって、地球、地域社会、従業員、ゲストの幸福を守るための行動の緊急性が高まり、環境、社会、ガバナンス(ESG)の取り組みへの焦点がさらに明確になりました。.

アジア太平洋地域のホテル業界は、ESGとサステナビリティへの取り組みがまだ初期段階ではあるものの、着実に強化されています。これは、ホテルの二酸化炭素排出量が最も集中している地域であることを考えると、歓迎すべき進展です。パンデミック発生以降大幅に上昇しているエネルギーコストに加え、より持続可能な観光や環境に配慮した宿泊施設への宿泊客の嗜好の変化、気候リスクに関する情報開示の需要の高まりといった他の要因も相まって、業界のサステナビリティへの注力は加速しています。.

これらの動きは、CBREがホテル業界で観察しているトレンド、すなわち「環境に配慮した旅行者は環境に配慮したホテルに滞在したい」という傾向に拍車をかけています。環境意識が高まるにつれ、持続可能なデザインの重要性が高まり、ESG(環境・社会・ガバナンス)への取り組みの強化によって旅行者が快適に過ごせる場所が提供され、新たな投資機会が創出されるでしょう。.

このレポートでは、アジア太平洋地域のホテル業界を形成する主要な ESG トレンドを検証し、ホテル企業、開発業者、投資家が ESG イニシアチブをビジネス、運営、投資戦略に効果的に統合するために実行できる主要なアクションについて検討します。.

本レポートは https://www.cbre.com/insights/reports/asia-pacific-report-eyes-on-esg-why-the-asia-pacific-hotels-sector-needs-to-pay-attention

ESGが世界的に重要性を増す中、ESGのS(社会)側面は近年大きな注目を集めています。これは、従業員と顧客の健康と幸福、サプライチェーンの問題、そして職場における公平性と多様性の問題を優先する必要性を反映しています。本稿では、これらの問題と、オーストラリアとアジアの不動産業界が現在積極的に取り組んでいるS分野の主要な取り組みについて取り上げます。.

ESGをうまく実践する

重要なのは、不動産業界が自社の事業活動におけるESGの重要性を明確に認識していることです。この使命は、「ESGを実施する」という段階から、「ESGを適切に実施する」という段階へと移行しました。これにより、当地域の不動産業界の専門団体(APREA、ANREV、オーストラリア不動産協会など)がESGアジェンダを積極的に推進しています。詳細は各団体のウェブサイトをご覧ください。.

ESGのSの側面については、今日の効果的なビジネスに必要な幅広い社会的側面を網羅しています。これには、組織内のあらゆるレベル(従業員、上級管理職、取締役会など)における過小評価されたグループへの対応として、男女平等や文化的多様性といった公平性、多様性、包摂性に関する人材配置の側面、そして従業員の離職率、定着率、給与などが含まれます。安全な職場環境や従業員のメンタルヘルス(特にCOVID-19の流行期)といった問題を中心に、健康と幸福も焦点となっています。多くの組織はサプライチェーンの行動規範も策定しており、現代の奴隷制問題や公正な賃金といった側面は極めて重要です。そのため、多くの不動産会社が過去の業績指標を提示し、これらのS課題の解決に向けて前進していることを示しています。.

これらのS活動はすべて重要です。なぜなら、不動産ファンドがこれらの不動産会社への投資判断において重要な役割を果たすようになっただけでなく、不動産会社もESGに強いコミットメントを示しているからです。ESGが地域社会のあらゆるレベルで重要性を増している今日の投資家にとって、これは不可欠です。企業がこれらのESG課題に積極的に取り組まなければ、これらの投資対象から除外されるリスクに直面することは明らかです。.


例とベストプラクティス

オーストラリアとアジアの不動産業界には、様々な国際的なESG評価機関によるESGベンチマークすべてで認められている、ESGの世界的リーダーの例が数多くあります。これらの不動産業界の模範となる企業としては、オーストラリアではStockland、Dexus、Mirvac、GPT、Lendlease、シンガポールではCDL、CapitaLandなどが挙げられます。これらの企業は、非常に有益な年次ESGレポートを発行しており、自社のウェブサイトで公開しています。レポートでは、多くの興味深い事例や達成指標とともに、ESGのSの側面をどのように実現しているかが明確に示されています。ここではほんの一例を挙げただけですが、他にもこの分野に積極的に取り組んでいる企業は数多くあります。詳細は各社のウェブサイトをご確認ください。これらの例はすべて、ESGプロセスがかなり進んでいる企業と、始めたばかりの企業の両方に関係があります。これらの例は、特にESGのSの側面に関して、ESGの「ベストプラクティス」の義務をどのように達成できるかについて、多くのアイデアを与えてくれるでしょう。.

私は最近 報告 英国投資不動産フォーラム向けに、不動産投資におけるESGベンチマークに関するレポートを作成しました。ESG分野の世界的リーダー60名へのインタビューに基づき、不動産におけるESGの国際的な文脈をより包括的に捉え、ESG実現における優先事項と課題を明らかにしました。世界各地で素晴らしい事例がいくつか見られました。オーストラリアとヨーロッパがESGの実現において一般的に先進的であり、アジアは追いつく必要があることがわかりました。また、大手不動産アドバイザリーグループ(CBRE、JLLなど)が作成した優れたESGレポートもいくつかご覧ください。多くのレポートには、アジアを深く掘り下げた内容とアジアのケーススタディが掲載されています。.                                                                  

不動産会社がESGへの取り組みを開始または拡大するにつれ、達成状況を示すベンチマークや「ベストプラクティス」のロールモデルを持つことが重要になります。オーストラリアとアジアの不動産業界には、ESG分野で世界をリードする企業が数多く存在します(上記参照)。貴社が何を達成できるかをより深く理解するために、各社のウェブサイトに掲載されているESGレポートをぜひご確認ください。ESGへの取り組みを楽しみ、ESGマンデートの実現に向けて、S/S課題への注力を深めてください。.

今後の記事では、ESG で S アジェンダを効果的に実現する方法について、さらに詳しく説明します。.

グレアム・ニューウェル教授

不動産投資学教授
ウェスタン・シドニー大学 ×

グレアム・ニューウェル教授

不動産投資学教授
ウェスタン・シドニー大学

グレーム・ニューウェル教授はウェスタン・シドニー大学の不動産投資学教授。不動産教育と研究に40年以上の経験を持ち、数々の研究助成金を受け、その応用研究は広く出版されている。オーストラリア国内外の不動産業界とのつながりも深い。長年にわたりAPREAの会員であり、アジアREITやアジアの年金基金における不動産の重要性に関する調査レポートをAPREAに提供している。.

この地域におけるREIT市場では、7月の上昇は8月のジャクソンホール会合まで続きました。FRBは年次シンポジウムでタカ派的な姿勢を改めて表明し、これがこの地域の株式市場で売りを誘発しました。地政学的な緊張もこの地域の株式市場に暗い影を落としました。この地域のほとんどの中央銀行は、FRBの動きに追随しインフレを抑制するために利上げを継続しました。タイとインドネシアはそれぞれ約4年ぶりに政策金利を引き上げ、新型コロナウイルス感染拡大に伴う景気刺激策の解除を進める中央銀行のリストに加わりました。.

電子商取引は過去5年間で急成長し、パンデミック以降、拡大が加速している。Eコマースの普及は、パンデミック(世界的大流行)による規制解除後の高水準から緩やかになっているものの、CBREはアジア太平洋地域の今後の成長が引き続き世界の他の地域を上回ると予想しています。CBREが特定した6つの主要なEコマース推進要因のうち、アジア太平洋地域は3つにおいて明確な優位性を有しています:都市人口の増加、デジタルウォレットの普及、活気あるEコマースエコシステムである。.

小売業界がオムニチャネルに向けて進化を続ける中、実店舗の役割や機能も変化していくだろう。小売業者と家主は、小売業の進化とオムニチャネルの台頭に備え、自らを改革する必要がある。.

eコマースの成長も堅調な産業・物流施設の需要を牽引しているが、供給パイプラインが将来の需要を満たす可能性は低い。物流事業者は、ビルド・トゥ・スーツの開発を検討し、最新の倉庫技術に投資することをお勧めする。. 

本レポートの主なハイライトは以下の通り:

  • CBREは、アジア太平洋地域のeコマース普及率は2026年までに35%に成長すると予測している。ただし、eコマースの普及率は商品カテゴリーによって異なる。.
  • 韓国、中国本土、インドネシア、オーストラリア、台湾は、2026年までにアジア太平洋地域で最も浸透した5つの電子商取引市場になると予想されている。.
  • 実店舗が必要不可欠であることに変わりはないが、オムニチャネルの台頭により、多くの伝統的な実店舗型小売企業は、新たな業態や立地を検討する必要に迫られている。.
  • 今後5年間で、1億~1億3,000万平方メートルの専用面積が追加される。
  • アジア太平洋地域におけるオンライン販売の成長を支えるためには、eコマース・ロジスティクス・スペースが必要となる。.

本レポートは https://www.cbre.com/insights/reports/Asia-Pacific-Report-Omnichannel-Retail-and-its-Impact-on-Asia-Pacific-Real-Estate-October-2022

このガイドは、ビジネスと人権(BHR)という新たな問題が不動産所有・管理業界にどのような影響を与えるかを解説しています。BHRへの取り組みは、加盟組織における尊重、尊厳、倫理の文化を強化し、リスクを軽減する手段となります。.

本ガイドは、国連ビジネスと人権に関する指導原則(UNGP)および経済協力開発機構(OECD)多国籍企業行動指針(OECDガイドライン)に示された主要なBHR概念の概要を示します。次に、これらの概念を不動産の所有と管理に適用し、BHRに関する懸念事項を事業運営にどのように組み込むかを説明します。最後に、付録ではデューデリジェンスと契約条項の事例を示します。.

世界経済がポスト・パンデミックの道を歩み続けるなか、不動産投資に新たな流行語が生まれた。この言葉はデジタル技術やインターネット技術の登場とともに生まれたが、インフレと金利が急上昇する中、ニューエコノミー資産は大きな意味を持つようになった。.

では、ニューエコノミーの何が新しいのだろうか?主要なダイナミズムは、デジタル技術の統合である。デジタル技術は、旧経済のサービスや製品を一新し、革新的な流通チャネルに拍車をかけ、ハイテクや科学のメガトレンドに連動する新たな高成長産業に火をつけている。デジタルトランスフォーメーションは、私たちの生活、仕事、遊びをますます形づくるものとなっており、このメガトレンドを支える不動産セクターは、数年にわたるアップサイクルを迎えることになる。.


デジタルの波に乗る

新技術の台頭による産業の進化は、今に始まったことではない。歴史を通じて、イノベーションは創造的破壊を早め、グローバル経済を再定義してきた。デジタル時代の中心はモバイルテクノロジーとeコマースの台頭である。この変化はパンデミック以前から進行中であったが、社会的距離の縮小がもたらした影響は大きい。パンデミック発生中もつながりを保つ必要があったため、デジタルの導入が急速に進んだ。業種を問わず、企業は通信技術やモバイル技術を採用し、技術に対応したサービスに軸足を移す必要に迫られた。.

この移行は、デジタル環境の要件に対応した資産クラスの台頭を促した。セルタワーやデータセンターから、オンライン生活を可能にする物流ハブまで、「不動産は経済を収容する」ということわざは、新しいデジタル時代にも当てはまる。メガトレンドには不動産が必要であり、ハイテクが大きくなればなるほど、より多くのインフラが必要になる。拡大したデジタル・ディスラプションのインパクトは、パンデミックを超えて反響し続け、構造的に高いレベルのテクノロジー投資を促進するだろう。.

アジア太平洋地域は、デジタルの波に乗るのに絶好の位置にある。すでに小売eコマースの最大市場となっているアジア太平洋地域は、世界人口の半数以上が1990年以降に生まれた60%を超えるデジタル・ネイティブであり、デジタル・テクノロジーの導入を牽引している。マッキンゼーの調査によると、アジア太平洋地域の消費者のデジタル化率は4年前倒しされた一方、企業のデジタル化率はパンデミック時に10年前倒しされ、世界最高となった。.

さまざまな投資機会

その結果、いくつかのオルタナティブ・セクターに新たな光が当てられ、投資家はそうした資産が持つ可能性に目覚めた。ヘルスケアとライフサイエンスは健康危機をきっかけに注目されるようになり、ストリーミング・コンテンツの需要は映画制作スタジオを開発する資金を集めた。とはいえ、大きな見出しではあるが、ニューエコノミー不動産はテクノロジーだけの問題ではない。主に、アジア太平洋地域、そして世界全体に波及している根本的なトレンドを捉えることなのだ。.

その最前線にあるのが、この地域の居住分野である。急速な都市化、人口動態の高齢化、遠隔地での就労が、多世帯住宅から共同生活、アシステッドリビングに至るまで、新興の生活セクターを主流へと押し上げ、大規模な機関投資家の資金を引き寄せている。より多くの人々が都市に集まるにつれ、必要なインフラ整備の必要性も高まり、長期的な投資機会も広がっている。低成長、インフレという新常態の環境下で、インフラは、高水準で安定したインフレ連動型リターンをもたらす可能性があり、理想的なカウンターシクリカルである。.

こうしたセクターの回復力は、上場不動産に顕著に表れている。GPR/APREAリート総合指数で追跡したヘルスケア、産業用、住宅用リートは、オフィス、ホスピタリティ、小売が赤字であるのに対し、3年間でプラスの年率リターンを維持している。特筆すべきは、産業用 REIT の時価総額がパンデミックの間に 50% 以上上昇し、最近の調整にもかかわらず、パンデミック前のピークを 30% 以上上回っていることである。.

リバランシングと将来性

この新しい不動産の世界秩序は、投資戦略にも変化をもたらした。新しい経済における重要な特徴は、デジタル・リーダーの出現とバリュー・チェーンの相互依存であり、これによって大きなネットワーク効果が生み出されている。つまり、投資家があるセクターで市場シェアの大部分を獲得するためには、迅速に規模を拡大することが重要なのだ。.

新たな展望から生まれるチャンスにアクセスするためには、投資家はスピードと実行力を必要とする。つまり、迅速に重みを増す必要があるのだ。この地域全体では、不動産プレーヤーが事業拡大や事業存続のために再編成やM&Aを進めており、アセットマネジメントとファンドマネジメントを統合することで、不動産開発の開発やインキュベーションから公共ビークルへの投資まで、エンド・ツー・エンドのプラットフォームを構築している。先進国市場のニューエコノミー資産の安定したポートフォリオを持つREITは、現在、メガディールの対象となっている。.

現在の経済環境は、投資家にとってポートフォリオのリバランスと将来への備えが急務となっている。ニューエコノミー・セクターは、人口動態や経済の大きな変化、技術トレンドの交差点に位置する。気候変動への懸念が加われば、ニューエコノミー資産という考え方にさらなる次元が加わり、可能性が広がる。.

金利が上昇し、インフレ圧力が急増する環境では、構造的に供給不足のセクターを特定し、長期的な需要ファンダメンタルズが適切で、賃料がプラスに転じるセクターを特定することが、実質的なリターンを維持する上で極めて重要になる。ニューエコノミー不動産は、こうした要素を満たす強力なテーマである。このような魅力的なファンダメンタルズは、いずれ世界のメガシティの半数以上が誕生する可能性のある地域で起こっており、その将来を確保する上で極めて重要な資産への巨大な投資機会を約束するものである。.

アルトン・ウォン・グリーン
アルトン・ウォン・グリーン

シグリッド・ジアルシタ

CEO(最高経営責任者
アジア太平洋不動産協会

シグリッド・ジアルシタ

CEO(最高経営責任者
アジア太平洋不動産協会

アジア太平洋リアルアセット協会(APREA)最高経営責任者。シンガポールを拠点に、アジア太平洋地域における協会の戦略的方向性、イニシアティブ、運営を統括。彼女のリーダーシップの下、APREAは不動産とインフラストラクチャーに焦点を当てた業界団体へと位置づけを変更した。.

APREA入社以前は、2010年から2018年までクッシュマン・アンド・ウェイクフィールド(C&W)のアジア太平洋リサーチ&アドバイザリー・サービスのマネージング・ディレクターを務め、リサーチ、ソートリーダーシップ、戦略策定、顧客管理を担当。.

世界経済、公共政策、不動産問題の専門家として知られるシグリッドは、業界のイベントで頻繁に講演を行っている。また、商業用および住宅用不動産市場に関する彼女の解説は、ウォール・ストリート・ジャーナル、フィナンシャル・タイムズ、ブルームバーグ、ニューヨーク・タイムズ、ロイターなど、さまざまな世界的出版物に定期的に掲載されている。さらに、CNBC、ブルームバーグ、CNN、ナショナル・パブリック・ラジオ、チャンネル・ニュース・アジアなどの金融ネットワークやラジオに何度かテレビ出演している。.

アジア太平洋地域のロジスティクス&インダストリアル市場は、堅調なファンダメンタルズに支えられ、引き続き好調に推移している。.

レポート全文を読む

小売セクターは、インド不動産業界の中核をなす資産クラスと考えられている。現在、パンデミックによるかつて経験したことのない厳しい事業環境から回復しつつある。小売業者、デベロッパー、投資家は、eコマースの猛威と消費者のデジタル化の進展という2つの主な要因から、このセグメントへの参入に慎重な姿勢を見せている。.

規制が解除された後、モールに力強い活気が戻ってきた。モール開発業者と小売業者の収益と入場者数は、パンデミック前のレベルまでほぼ回復した。.

クッシュマン&ウェイクフィールドの最新レポートでは、小売不動産の新たな旅立ちについて取り上げている:

リバウンド - 小売不動産の現状
リベンジ - パンデミックの懸念が後退する中、ショッピング文化が台頭してきた
リ・インベント - 小売業者とモール開発業者は、デジタル&アナリティクスと技術統合の採用を検討する。

インドの不動産小売セクターの歩みについては、レポートをお読みください:リバウンド、リベンジ、そして再発明。.

アジア太平洋地域のホテル&ホスピタリティ市場は、国境が再開され、営業成績がパンデミック以前の水準に回復するにつれて、信頼感が高まり続けている。.

回復の主な原動力は引き続き国内需要であり、入国・検疫規制が緩和され、すべての入国者に開放された太平洋地域と東南アジアの市場では、海外からの入国が加速している。CBREは、この地域の観光入込客数は2024年までにパンデミック以前の水準に達し、ホテルの業績も同期間に2019年の水準に達すると予測している。.

さらに、日々変化する経済情勢下での価格体系や料金変更の柔軟性を考慮すると、ホテルはインフレヘッジになります。このため、CBREでは、ポートフォリオのリターンを向上・維持させる戦略として、ホテルなどのオペレーショナル不動産に対する投資家の意欲が高まっていると予測しています。.

本レポートは https://www.cbre.com/insights/reports/2022-asia-pacific-hotels-and-hospitality-a-roadmap-to-recovery

コアを理解する

人間は本来、好奇心旺盛です。自分の選択、職業、情熱を振り返ってみると、その根底にある考え方に共鳴していることに気づくでしょう。自分が行っていることの思考や概念と繋がることで、より優れた対応力とパフォーマンスを発揮できることが観察されています。組織が事業戦略を策定する際、それは常に組織のビジョンと整合しています。同様に、ESGとサステナビリティを組織のビジョンに組み込むことも重要です。ESGとサステナビリティという概念が組織の価値観と従業員に共鳴して初めて、組織は成功し、期待される効果を発揮できるのです。.

IndInfravitでは、ESGを企業理念に根付かせようと努めてきました。しかし、その前に、私たちは事業目標、エコシステム、企業文化、そしてビジョンについて深く考え直しました。組織として、私たちは事業の長期的な存続に重要な環境・社会への配慮を組み込みながら、事業許認可期間全体を通して、プロジェクトの運営・保守において最高の品質基準を達成・維持するよう常に努めています。インフラ分野の主要プレーヤーとして、私たちは経済、環境、社会、そして地域社会といったエコシステム全体に与える影響を認識しています。事業地域、環境、そして国全体にプラスの影響を与えることが、私たちの使命です。この目標を推進するには、ステークホルダーと連携し、団結して取り組み、責任を果たすことが重要であると認識しています。エコシステムにプラスの影響を与える意思決定を行う能力こそが、持続可能性の真髄であると強く信じています。したがって、ESGを事業戦略に組み込むことは、最適な選択であると考えました。.


有言実行

原因を特定したら、次のステップは具体的な取り組みを特定し、ESGアジェンダを推進するための枠組みを設計することです。取り組みは、すぐに利用可能なソリューションの導入から、イノベーションやブレインストーミングを必要とするソリューションまで、多岐にわたります。もう一つの重要な側面は、ESGに関する監督とガバナンスです。通常、最高経営責任者(CXO)や取締役会(BOD)で構成されるESG委員会は、ESG関連の取り組みを推進する上で効果的です。ESGアジェンダが真摯に実行されるためには、すべてのステークホルダーのコミットメントが不可欠です。.

IndInfravitでは、温室効果ガス排出量の削減に向けて様々な取り組みを行っています。現在、事業活動において低炭素エネルギー源の導入を進めており、これにより二酸化炭素排出量を大幅に削減できる見込みです。太陽光発電による電力料金徴収システムも導入しています。また、HPSVランプをLED照明に切り替えました。.

私たちは、環境フットプリントの削減と、バリューチェーン全体にわたる資源節約の実践に取り組んでいます。点滴灌漑、地下水涵養、汚染の追跡・測定、より環境に優しい燃料への移行、グリーンディーゼル発電機の使用などは、この取り組みの一環として実施しているものです。また、人材戦略、雇用条件、従業員福利厚生の継続的な改善にも取り組んでいます。.

実装と監督の観点から、プロジェクトヘッドレベルまで浸透する実装戦略を策定しました。目標は、プロジェクトヘッドが現場でイニシアチブを実行できるように権限を与え、その後、SBUヘッドが実装のペースをレビューし、最終的にはCXOオフィスと連携して継続的な監督と指示を行うことです。.

最後に、持続可能性を受け入れ、大切にできる地球と持続可能な生活様式を私たちの世代に引き継ぐのは、最終的には私たちの責任であると申し上げたいと思います。.

パワン・カント

最高経営責任者
LTIDPL IndVITサービス株式会社
(IndInfravit Trustの投資マネージャー)×

パワン・カント氏

最高経営責任者
LTIDPL IndVITサービス株式会社
(IndInfravit Trustの投資マネージャー)

パワン・カント氏は、PPPベースを含む大規模インフラプロジェクトの実施・管理において30年以上の経験を持つインフラ・エンジニアリングのプロフェッショナルです。損益計算に加え、プロジェクト遂行、運用・管理、M&A、入札、商取引・契約などを専門としています。インド国内外の大規模プロジェクトに携わった経験を有し、タタ・グループでの勤務経験に加え、カルパタル・パワー・トランスミッション・リミテッド、シンガポール・テクノロジーズ、ヒンドゥスタン・コンストラクション・カンパニー・リミテッド、グレート・イースタン・シッピングなど、国内外の企業での経験も豊富です。道路・高速道路、工業団地、経済特区、送電網、タウンシップなどにも携わっています。.

また、彼は、関係契約モデル(アライアンス契約)に関するインド初の統合プロジェクト、東南アジア最大の物流プロジェクト、インドの多目的経済特区、高速道路などの成功にも尽力しました。また、世界経済フォーラムの取り組みにも携わっています。.

IndInfravitプラットフォームの投資マネージャーCEOとして、ポートフォリオ資産の管理と成長を担っています。IndInfravit Trustは、インド有数の上場非上場プラットフォームです。総延長5,000kmに及ぶ13の高速道路プロジェクトを所有・運営しています。世界的に著名な長期投資家であるCPPIB India Advisors Private Limited、Allianz Capital Partners GmbH、OMERS Infrastructure Europe Limitedが、同プラットフォームの主要投資家です。.