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ESGが世界的に重要性を増す中、ESGのS(社会)側面は近年大きな注目を集めています。これは、従業員と顧客の健康と幸福、サプライチェーンの問題、そして職場における公平性と多様性の問題を優先する必要性を反映しています。本稿では、これらの問題と、オーストラリアとアジアの不動産業界が現在積極的に取り組んでいるS分野の主要な取り組みについて取り上げます。.

ESGをうまく実践する

重要なのは、不動産業界が自社の事業活動におけるESGの重要性を明確に認識していることです。この使命は、「ESGを実施する」という段階から、「ESGを適切に実施する」という段階へと移行しました。これにより、当地域の不動産業界の専門団体(APREA、ANREV、オーストラリア不動産協会など)がESGアジェンダを積極的に推進しています。詳細は各団体のウェブサイトをご覧ください。.

ESGのSの側面については、今日の効果的なビジネスに必要な幅広い社会的側面を網羅しています。これには、組織内のあらゆるレベル(従業員、上級管理職、取締役会など)における過小評価されたグループへの対応として、男女平等や文化的多様性といった公平性、多様性、包摂性に関する人材配置の側面、そして従業員の離職率、定着率、給与などが含まれます。安全な職場環境や従業員のメンタルヘルス(特にCOVID-19の流行期)といった問題を中心に、健康と幸福も焦点となっています。多くの組織はサプライチェーンの行動規範も策定しており、現代の奴隷制問題や公正な賃金といった側面は極めて重要です。そのため、多くの不動産会社が過去の業績指標を提示し、これらのS課題の解決に向けて前進していることを示しています。.

これらのS活動はすべて重要です。なぜなら、不動産ファンドがこれらの不動産会社への投資判断において重要な役割を果たすようになっただけでなく、不動産会社もESGに強いコミットメントを示しているからです。ESGが地域社会のあらゆるレベルで重要性を増している今日の投資家にとって、これは不可欠です。企業がこれらのESG課題に積極的に取り組まなければ、これらの投資対象から除外されるリスクに直面することは明らかです。.


例とベストプラクティス

オーストラリアとアジアの不動産業界には、様々な国際的なESG評価機関によるESGベンチマークすべてで認められている、ESGの世界的リーダーの例が数多くあります。これらの不動産業界の模範となる企業としては、オーストラリアではStockland、Dexus、Mirvac、GPT、Lendlease、シンガポールではCDL、CapitaLandなどが挙げられます。これらの企業は、非常に有益な年次ESGレポートを発行しており、自社のウェブサイトで公開しています。レポートでは、多くの興味深い事例や達成指標とともに、ESGのSの側面をどのように実現しているかが明確に示されています。ここではほんの一例を挙げただけですが、他にもこの分野に積極的に取り組んでいる企業は数多くあります。詳細は各社のウェブサイトをご確認ください。これらの例はすべて、ESGプロセスがかなり進んでいる企業と、始めたばかりの企業の両方に関係があります。これらの例は、特にESGのSの側面に関して、ESGの「ベストプラクティス」の義務をどのように達成できるかについて、多くのアイデアを与えてくれるでしょう。.

私は最近 報告 英国投資不動産フォーラム向けに、不動産投資におけるESGベンチマークに関するレポートを作成しました。ESG分野の世界的リーダー60名へのインタビューに基づき、不動産におけるESGの国際的な文脈をより包括的に捉え、ESG実現における優先事項と課題を明らかにしました。世界各地で素晴らしい事例がいくつか見られました。オーストラリアとヨーロッパがESGの実現において一般的に先進的であり、アジアは追いつく必要があることがわかりました。また、大手不動産アドバイザリーグループ(CBRE、JLLなど)が作成した優れたESGレポートもいくつかご覧ください。多くのレポートには、アジアを深く掘り下げた内容とアジアのケーススタディが掲載されています。.                                                                  

不動産会社がESGへの取り組みを開始または拡大するにつれ、達成状況を示すベンチマークや「ベストプラクティス」のロールモデルを持つことが重要になります。オーストラリアとアジアの不動産業界には、ESG分野で世界をリードする企業が数多く存在します(上記参照)。貴社が何を達成できるかをより深く理解するために、各社のウェブサイトに掲載されているESGレポートをぜひご確認ください。ESGへの取り組みを楽しみ、ESGマンデートの実現に向けて、S/S課題への注力を深めてください。.

今後の記事では、ESG で S アジェンダを効果的に実現する方法について、さらに詳しく説明します。.

グレアム・ニューウェル教授

不動産投資学教授
ウェスタン・シドニー大学 ×

グレアム・ニューウェル教授

不動産投資学教授
ウェスタン・シドニー大学

グレーム・ニューウェル教授はウェスタン・シドニー大学の不動産投資学教授。不動産教育と研究に40年以上の経験を持ち、数々の研究助成金を受け、その応用研究は広く出版されている。オーストラリア国内外の不動産業界とのつながりも深い。長年にわたりAPREAの会員であり、アジアREITやアジアの年金基金における不動産の重要性に関する調査レポートをAPREAに提供している。.

この地域におけるREIT市場では、7月の上昇は8月のジャクソンホール会合まで続きました。FRBは年次シンポジウムでタカ派的な姿勢を改めて表明し、これがこの地域の株式市場で売りを誘発しました。地政学的な緊張もこの地域の株式市場に暗い影を落としました。この地域のほとんどの中央銀行は、FRBの動きに追随しインフレを抑制するために利上げを継続しました。タイとインドネシアはそれぞれ約4年ぶりに政策金利を引き上げ、新型コロナウイルス感染拡大に伴う景気刺激策の解除を進める中央銀行のリストに加わりました。.

E-commerce has grown rapidly over the past five years, with expansion accelerating since the pandemic. Despite e-commerce penetration moderating from pandemic highs after restrictions were lifted, CBRE expects future growth in Asia Pacific to continue to outpace the rest of the world. Of the six key e-commerce drivers identified by CBRE, Asia Pacific possesses a distinct advantage in three: Urban population growth, adoption of digital wallets and a vibrant e-commerce ecosystem.

As the retail industry continues to evolve toward omnichannel, so too will the role and functions of physical stores. Retailers and landlords need to re-invent themselves to prepare for the evolution of retail and the rise of omnichannel.

The growth of e-commerce is also driving robust industrial & logistics property demand, although the supply pipeline is unlikely to meet future demand. Logistics occupiers are advised to explore build-to-suit developments and invest in the latest warehouse technologies. 

Key highlights from this report include:

  • CBRE forecasts Asia Pacific’s e-commerce penetration rate to grow to 35% by 2026. However, e-commerce penetration will vary across different product categories.
  • Korea, mainland China, Indonesia, Australia and Taiwan are expected to be the five most penetrated e-commerce markets in Asia Pacific by 2026.
  • While physical stores will remain essential, the rise of omnichannel is prompting many traditional brick-and-mortar retailers to consider new formats and locations.
  • Over the next five years, 100 to 130 million sq. m. of additional dedicated
  • e-commerce logistics space will be required to support the growth of online sales in Asia Pacific.

本レポートは https://www.cbre.com/insights/reports/Asia-Pacific-Report-Omnichannel-Retail-and-its-Impact-on-Asia-Pacific-Real-Estate-October-2022

このガイドは、ビジネスと人権(BHR)という新たな問題が不動産所有・管理業界にどのような影響を与えるかを解説しています。BHRへの取り組みは、加盟組織における尊重、尊厳、倫理の文化を強化し、リスクを軽減する手段となります。.

本ガイドは、国連ビジネスと人権に関する指導原則(UNGP)および経済協力開発機構(OECD)多国籍企業行動指針(OECDガイドライン)に示された主要なBHR概念の概要を示します。次に、これらの概念を不動産の所有と管理に適用し、BHRに関する懸念事項を事業運営にどのように組み込むかを説明します。最後に、付録ではデューデリジェンスと契約条項の事例を示します。.

As the global economy continues to chart a path in the post-pandemic world, real estate investment has a new favourite buzzword – new economy assets. While the term arose with the advent of digital and internet technologies, amid surging inflation and rising interest rates, new economy assets have taken on a whole lot of significance.

So, what is so new about the new economy? A key dynamic is the integration of digital technologies that is overhauling old economy services and products, spurred innovative distribution channels and sparked new, high-growth industries that are plugged into the tech and science megatrends. Increasingly, digital transformation is shaping the way we live, work and play and the real estate sectors underpinning this megatrend is set for a multi-year upcycle.


Riding the digital wave

The evolution of industry with the rise of new technologies is certainly not new. Throughout history, innovation has hastened creative destruction and redefined the global economy, with mobile technologies and the rise of e-commerce at the centre of the digital age. While the shift was under way before the pandemic, the impact of social distancing has been significant. The need to stay connected during the outbreak fast-tracked digital adoption. Across industries, companies were compelled to employ communication and mobile technologies and pivot to tech-enabled services.

The transition has prompted the rise of asset classes that are more geared to the requirements of the digital landscape. From cell towers and data centres to logistics hubs that make online living possible, the saying that real estate houses the economy also holds true in the new digital era. It is simple yet compelling link: megatrends need real estate and the bigger the tech, the more infrastructure required. The impact of digital disruption, magnified, will continue reverberating beyond the pandemic and drive structurally higher levels of technology investment.

Asia Pacific remains well positioned to ride the digital wave. Already by far the largest market for retail e-commerce, the region, home to more than half of the world’s population has over 60% born after 1990 – digital natives that will drive the adoption of digital technologies. According to a survey by McKinsey, this was fast forwarded by four years by consumers in the Asia Pacific while those for businesses leapt by 10 during the pandemic, the highest globally.

A spectrum of investment opportunities

This has cast several alternative sectors in a new light, awaking investors to the potential that such assets hold. Healthcare and Life Sciences became prominent in the wake of the health crisis while demand for streaming content have attracted funds to develop film production studios. Still, although a major headline, new economy real estate is not just about technology. Primarily, it is about capturing the underlying trends that are now rippling across Asia Pacific and globally.

A case in point is the region’s living sector, which is at the forefront of such shifts. Rapid urbanization, ageing demographics and remote working are propelling the nascent living sectors – from Multifamily to Co-living and Assisted Living – into the mainstream and attracting massive institutional funds. As more people gravitate to cities, the need for the required infrastructure buildup has also created a spectrum of long-term investment opportunities. In a low-growth, inflationary environment that we are now saddled with in this new normal, Infrastructure is an ideal countercyclical given its potential to provide high, stable and inflation-linked returns.

The resilience of such sectors is visibly demonstrated in listed real estate. Healthcare, Industrial and Residential REITs, as tracked by the GPR/APREA REIT Composite, have sustained positive annualized returns over a three-year period while those in Office, Hospitality and Retail are in the red. Notably, Industrial REITs’ market capitalization have risen over 50% during the pandemic, and despite the recent correction, remain more than 30% higher than its pre-pandemic peak.

Rebalancing and future-proofing

This new real estate world order have also wrought changes to investment strategies. An important feature in the new economy is the emergence of digital leaders and the inter-dependence of value chains, which create significant network effects. That means achieving scale rapidly is critical for investors to capture a large portion of market share in a sector.

To access the opportunities thrown up in the new landscape, investors need speed with execution. This means a need to build heft rapidly. Across the region, real estate players have restructured and pursuing M&As to expand and remain relevant, with integrated asset and fund management arms that has created an end-to-end platform to develop and incubate real estate developments through to its injection into a public vehicle. REITs with stabilized portfolios of new economy assets in developed markets are now being targeted in mega deals.

The current economic environment is creating an urgent need for investors to rebalance and future proof their portfolios. New economy sectors sit at the crossroads of major demographic and economic shifts as well as technological trends, which are occurring in the region and visibly underserved by traditional real estate classes. Layering in climate change concerns adds a further dimension to the idea of new economy assets, expanding possibilities.

In a rising rate environment and surging inflationary pressures, identifying sectors that are structurally undersupplied with the right long term demand fundamentals which generates positive rental reversions will be crucial in sustaining real returns. On all counts, new economy real estate is a powerful thematic that checks these boxes. These compelling fundamentals, taking place in a region that could eventually host more than half of the world’s megacities, promises a massive investment opportunity in the very assets that will be critical in securing its future.

Alton Wong Green
Alton Wong Green

シグリッド・ジアルシタ

CEO(最高経営責任者
アジア太平洋不動産協会

シグリッド・ジアルシタ

CEO(最高経営責任者
アジア太平洋不動産協会

アジア太平洋リアルアセット協会(APREA)最高経営責任者。シンガポールを拠点に、アジア太平洋地域における協会の戦略的方向性、イニシアティブ、運営を統括。彼女のリーダーシップの下、APREAは不動産とインフラストラクチャーに焦点を当てた業界団体へと位置づけを変更した。.

Prior to APREA, she served as Managing Director of Asia Pacific Research and Advisory Services of Cushman & Wakefield (C&W) from 2010 through 2018, where she was responsible for research, thought leadership, strategy formulation and client management.

A recognized expert in global economic, public policy and real estate issues, Sigrid is a frequent speaker at industry events. Her commentary on commercial and residential real estate markets is also regularly featured in a wide array of global publications, including the Wall Street Journal, Financial Times, Bloomberg, New York Times and Reuters. Additionally, she has made several television appearances on financial networks and radio such as CNBC, Bloomberg, CNN, National Public Radio and Channel News Asia.

The Asia Pacific logistics & industrial market continues to perform strongly, underpinned by strong fundamentals – though there is emerging evidence that growth is switching from the investment market to the occupier market.

レポート全文を読む

The retail sector is considered a core asset class in the Indian real estate industry. Currently, it is recovering from the toughest business climate it has ever experienced due to the pandemic. Retailers, developers, and investors are taking cautious steps while delving into the segment, owing to 2 main factors – the e-commerce onslaught, and higher digital adoption among consumers.

There was a strong return to malls after restrictions were lifted. Revenues and footfalls of mall developers and retailers have largely recovered to pre-pandemic levels.

Cushman & Wakefield’s latest report on a new journey for retail realty addresses:

Rebound – Retail real estate’s current story
Revenge – As pandemic fears recede, a shopping culture has emerged
Re-Invent – Retailers and mall developers consider the adoption of digital & analytics and tech integrations

To read more about the journey of the retail sector of India’s real estate, read the report: Rebound, Revenge & Re-Invent.

Confidence in Asia Pacific’s Hotels & Hospitality market continues to grow as borders reopen and operating performance recovers to pre-pandemic levels.

The recovery continues to be largely driven by domestic demand, with international arrivals accelerating in markets within the Pacific and Southeast Asia, which have loosened entry and quarantine restrictions and are now open to all arrivals. CBRE forecasts tourism arrivals within the region to reach pre-pandemic levels by 2024, with hotels performance to reach 2019 levels in the same period.

Furthermore, given the daily pricing structure and flexibility of rate changes in an evolving economic climate, hotels provide an inflationary hedge. CBRE is therefore forecasting increased investor appetite for operational real estate, such as hotels, as a strategy to enhance and/or maintain portfolio returns.

本レポートは https://www.cbre.com/insights/reports/2022-asia-pacific-hotels-and-hospitality-a-roadmap-to-recovery

コアを理解する

人間は本来、好奇心旺盛です。自分の選択、職業、情熱を振り返ってみると、その根底にある考え方に共鳴していることに気づくでしょう。自分が行っていることの思考や概念と繋がることで、より優れた対応力とパフォーマンスを発揮できることが観察されています。組織が事業戦略を策定する際、それは常に組織のビジョンと整合しています。同様に、ESGとサステナビリティを組織のビジョンに組み込むことも重要です。ESGとサステナビリティという概念が組織の価値観と従業員に共鳴して初めて、組織は成功し、期待される効果を発揮できるのです。.

IndInfravitでは、ESGを企業理念に根付かせようと努めてきました。しかし、その前に、私たちは事業目標、エコシステム、企業文化、そしてビジョンについて深く考え直しました。組織として、私たちは事業の長期的な存続に重要な環境・社会への配慮を組み込みながら、事業許認可期間全体を通して、プロジェクトの運営・保守において最高の品質基準を達成・維持するよう常に努めています。インフラ分野の主要プレーヤーとして、私たちは経済、環境、社会、そして地域社会といったエコシステム全体に与える影響を認識しています。事業地域、環境、そして国全体にプラスの影響を与えることが、私たちの使命です。この目標を推進するには、ステークホルダーと連携し、団結して取り組み、責任を果たすことが重要であると認識しています。エコシステムにプラスの影響を与える意思決定を行う能力こそが、持続可能性の真髄であると強く信じています。したがって、ESGを事業戦略に組み込むことは、最適な選択であると考えました。.


有言実行

原因を特定したら、次のステップは具体的な取り組みを特定し、ESGアジェンダを推進するための枠組みを設計することです。取り組みは、すぐに利用可能なソリューションの導入から、イノベーションやブレインストーミングを必要とするソリューションまで、多岐にわたります。もう一つの重要な側面は、ESGに関する監督とガバナンスです。通常、最高経営責任者(CXO)や取締役会(BOD)で構成されるESG委員会は、ESG関連の取り組みを推進する上で効果的です。ESGアジェンダが真摯に実行されるためには、すべてのステークホルダーのコミットメントが不可欠です。.

IndInfravitでは、温室効果ガス排出量の削減に向けて様々な取り組みを行っています。現在、事業活動において低炭素エネルギー源の導入を進めており、これにより二酸化炭素排出量を大幅に削減できる見込みです。太陽光発電による電力料金徴収システムも導入しています。また、HPSVランプをLED照明に切り替えました。.

私たちは、環境フットプリントの削減と、バリューチェーン全体にわたる資源節約の実践に取り組んでいます。点滴灌漑、地下水涵養、汚染の追跡・測定、より環境に優しい燃料への移行、グリーンディーゼル発電機の使用などは、この取り組みの一環として実施しているものです。また、人材戦略、雇用条件、従業員福利厚生の継続的な改善にも取り組んでいます。.

実装と監督の観点から、プロジェクトヘッドレベルまで浸透する実装戦略を策定しました。目標は、プロジェクトヘッドが現場でイニシアチブを実行できるように権限を与え、その後、SBUヘッドが実装のペースをレビューし、最終的にはCXOオフィスと連携して継続的な監督と指示を行うことです。.

最後に、持続可能性を受け入れ、大切にできる地球と持続可能な生活様式を私たちの世代に引き継ぐのは、最終的には私たちの責任であると申し上げたいと思います。.

パワン・カント

最高経営責任者
LTIDPL IndVITサービス株式会社
(IndInfravit Trustの投資マネージャー)×

パワン・カント氏

最高経営責任者
LTIDPL IndVITサービス株式会社
(IndInfravit Trustの投資マネージャー)

パワン・カント氏は、PPPベースを含む大規模インフラプロジェクトの実施・管理において30年以上の経験を持つインフラ・エンジニアリングのプロフェッショナルです。損益計算に加え、プロジェクト遂行、運用・管理、M&A、入札、商取引・契約などを専門としています。インド国内外の大規模プロジェクトに携わった経験を有し、タタ・グループでの勤務経験に加え、カルパタル・パワー・トランスミッション・リミテッド、シンガポール・テクノロジーズ、ヒンドゥスタン・コンストラクション・カンパニー・リミテッド、グレート・イースタン・シッピングなど、国内外の企業での経験も豊富です。道路・高速道路、工業団地、経済特区、送電網、タウンシップなどにも携わっています。.

また、彼は、関係契約モデル(アライアンス契約)に関するインド初の統合プロジェクト、東南アジア最大の物流プロジェクト、インドの多目的経済特区、高速道路などの成功にも尽力しました。また、世界経済フォーラムの取り組みにも携わっています。.

IndInfravitプラットフォームの投資マネージャーCEOとして、ポートフォリオ資産の管理と成長を担っています。IndInfravit Trustは、インド有数の上場非上場プラットフォームです。総延長5,000kmに及ぶ13の高速道路プロジェクトを所有・運営しています。世界的に著名な長期投資家であるCPPIB India Advisors Private Limited、Allianz Capital Partners GmbH、OMERS Infrastructure Europe Limitedが、同プラットフォームの主要投資家です。.

This report, Part II in Cushman & Wakefield’s Reset 2022 trilogy, brings together the views of a panel of institutional investors as shared during the webinar “Unlocking Strategy in a Changing Environment”.

The analysis in this report draws upon these views along with live audience polling conducted during the webinar and the results of an investor intention survey conducted over approximately three weeks in August 2022.

View the replay of the webinar Read the summary of the webinar