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随着环境、社会和公司治理（ESG）在全球的重要性日益增加，ESG 的 S（社会）维度最近受到了相当大的关注。这反映出需要优先考虑员工和客户的健康和福利、供应链问题以及工作场所的公平和多样性问题。本文重点介绍了这些问题，以及澳大利亚和亚洲房地产行业目前正在积极实施的 S 领域的主要举措。.

做好 ESG

重要的是，房地产业已明确认识到 ESG 在其活动中的重要性。这一任务已经从 “做 ESG ”转变为 “做好 ESG”。我们地区的房地产业专业组织积极推动环境、社会和公司治理议程，其中包括澳大利亚房地产协会（APREA）、澳大利亚房地产经纪人协会（ANREV）和澳大利亚房地产理事会（Property Council of Australia）；更多详情请查看其网站。.

具体到 ESG 的 S 维度，它涵盖了当今高效企业所需的一系列社会方面。这包括人员配备方面，涉及公平、多样性和包容性问题，如性别平等和文化多样性，以解决组织内各层次（即：员工、高级管理层、董事会）代表性不足的群体问题，以及员工更替、留任和薪酬问题。围绕安全工作场所和员工心理健康（尤其是在 COVID 期间）等问题，健康和福利也是一个重点。许多组织还制定了供应链行为准则，其中现代奴隶制问题和公平薪酬等方面至关重要。许多房地产公司都提供了历史业绩指标，以表明他们在实现这些 S 问题方面正在取得进展。.

所有这些 S 活动都很重要，因为它们现在在房地产基金决定是否投资这些房地产公司以及房地产公司是否对 ESG 做出坚定承诺方面发挥着关键作用。如今，随着环境、社会和公司治理（ESG）在我们社会各个层面的重要性与日俱增，这对投资者来说至关重要。如果公司不积极解决这些环境、社会和公司治理问题，显然会面临被排除在这些投资任务之外的风险。.

实例和最佳做法

在澳大利亚和亚洲的房地产行业中，有许多在环境、社会和公司治理（ESG）方面处于世界领先地位的典范，这一点得到了各国际环境、社会和公司治理评级机构的所有环境、社会和公司治理基准的认可。这些房地产典范包括澳大利亚的 Stockland、Dexus、Mirvac、GPT 和 Lendlease，以及新加坡的 CDL 和 CapitaLand。它们每年都会编写内容翔实的环境、社会和公司治理报告，可在其网站上查阅，其中明确强调了它们是如何在环境、社会和公司治理方面实现 S 维度的，并提供了许多令人振奋的实例和实现指标。我在这里只举了几个例子，许多其他公司也在积极参与这一领域的活动，详情请查看它们的网站。所有这些例子既适用于那些在 ESG 过程中进展顺利的公司，也适用于那些刚刚起步的公司。它们将为您提供很多关于如何实现 ESG “最佳实践 ”任务的想法，特别是关于 ESG 的 S 维度。.

我最近做了一个 报告 该报告是为英国投资房地产论坛编写的，内容涉及房地产投资中的环境、社会和公司治理基准。通过对全球环境、社会和公司治理领导者的 60 次访谈，该报告更全面地介绍了房地产环境、社会和公司治理的国际背景，并确定了实施环境、社会和公司治理的优先事项和挑战。在全球范围内有一些令人惊叹的例子。我们发现，澳大利亚和欧洲总体上处于领先地位，而亚洲在实施 ESG 方面需要迎头赶上。此外，我们还阅读了一些领先的房地产咨询集团（如世邦魏理仕、JLL）撰写的优秀 ESG 报告；其中许多报告都有很强的亚洲背景和亚洲案例研究。.                                                                  

随着越来越多的房地产公司开始或扩大其环境、社会和公司治理之路，重要的是要有实现目标的基准和 “最佳实践 ”榜样。在澳大利亚和亚洲的房地产行业（如上所述），有许多在环境、社会和公司治理领域处于世界领先地位的典范。我强烈建议您浏览他们网站上的 ESG 报告，以便更全面地了解贵公司可以实现的目标。祝您在完成 ESG 任务的过程中，享受 ESG 之旅，并更加关注 S 问题。.

在今后的文章中，我将详细介绍如何在 ESG 中有效实施 S 议程。.

格雷姆-纽厄尔教授

房地产投资教授
西悉尼大学 ×

格雷姆-纽厄尔教授

房地产投资教授
西悉尼大学

Graeme Newell 教授是西悉尼大学房地产投资学教授。他在房地产教育和研究方面拥有 40 多年的经验，曾获得多项研究基金，其应用研究成果已广泛发表。Graeme 与澳大利亚和国际房地产行业都有密切联系。他多年来一直是 APREA 的成员，并为 APREA 撰写了多份有关亚洲房地产投资信托基金以及房地产在亚洲养老基金中的重要性的研究报告。.

本指南探讨了商业与人权（BHR）这一新兴议题如何影响房地产所有权和管理行业。解决商业与人权问题有助于加强成员组织内部的尊重、尊严和道德文化，并降低风险。.

本指南概述了源自联合国《工商业与人权指导原则》（UNGPs）和经济合作与发展组织《跨国企业准则》（OECD Guidelines）的关键商业与人权概念。随后，本指南将这些概念应用于财产所有权和管理，并阐述了如何将商业与人权问题融入到您的运营中。最后，附录提供了尽职调查和合同条款的示例。.

了解核心

作为人类，我们天生好奇。反思你的选择、职业和热情，你会发现你与这些理念的核心不谋而合。研究表明，当我们与所做之事的理念和概念产生共鸣时，我们能够更好地应对和表现。当一个组织制定其商业战略时，它始终与组织的愿景保持一致。同样，将ESG（环境、社会和治理）和可持续发展纳入组织的愿景至关重要。只有当ESG和可持续发展的理念与组织的价值观及其员工产生共鸣时，它们才能取得成功并产生预期的影响。.

在IndInfravit，我们致力于将ESG融入企业基因。在此之前，我们认真思考了自身的业务目标、生态系统、企业文化和愿景。作为一家企业，我们始终努力在项目特许经营期内，在运营和维护方面达到并保持最高质量标准，同时兼顾对企业长期生存至关重要的环境和社会因素。作为基础设施领域的重要参与者，我们深知自身对整个生态系统——包括经济、环境、社会和社区——的影响。我们一直致力于为商业环境、环境乃至整个国家创造积极影响。我们认识到，要实现这一目标，必须与利益相关者积极沟通、协同合作并勇于承担责任。我们坚信，能够做出对生态系统产生积极影响的决策，是可持续发展的核心所在。因此，将ESG融入我们的业务战略，无疑是最佳选择。.

言行一致

一旦确定了原因，下一步就是制定具体的举措并设计框架来推动ESG议程。这些举措可以包括实施现有的解决方案，也可以包括需要创新和集思广益的解决方案。另一个重要方面是ESG的监督和治理。通常，由首席高管/董事会成员组成的ESG委员会有利于推动ESG相关举措。所有利益相关者的承诺对于确保ESG议程得到切实执行至关重要。.

在IndInfravit，我们已采取多项举措来减少温室气体排放。我们正在整合低碳能源，用于日常运营，这将显著降低我们的碳足迹。我们采用太阳能驱动的综合收费系统。此外，我们还在推进高压钠灯（HPSV灯）向LED灯的改造。.

我们致力于降低环境足迹，并在整个价值链中实施资源节约型措施。为此，我们已采取滴灌、地下水回灌、污染追踪与监测、转向更环保的燃料、使用绿色柴油发电机组等举措。我们也在不断改进人力资源战略、雇佣条款和员工福利。.

从实施和监督的角度来看，我们制定了一项实施策略，该策略直达项目负责人层面。我们的目标是赋予项目负责人自主推进各项举措的权力，然后由各业务单元负责人审查实施进度，最终使这些工作与首席高管办公室对接，以便进行持续的监督和指导。.

最后我想说，最终我们有责任拥抱可持续发展，并将一个他们可以珍惜的星球，一种可持续的生活方式，传承给我们的子孙后代。.

帕万·坎特

首席执行官
LTIDPL IndVIT 服务有限公司
（IndInfravit信托的投资管理人）×

帕万·坎特先生

首席执行官
LTIDPL IndVIT 服务有限公司
（IndInfravit信托的投资经理）

帕万·坎特先生是一位拥有三十余年经验的基础设施和工程专家，擅长执行和管理大型基础设施项目，包括公私合营（PPP）项目。除了损益管理之外，他的专长还包括项目执行、运营和管理、并购、投标、商务和合同等。他曾参与印度和海外的多个大型项目。他曾就职于塔塔集团，并拥有其他国内外企业的工作经验，例如卡尔帕塔鲁电力传输有限公司、新加坡科技公司、印度斯坦建筑有限公司、大东方航运公司等。他的项目经验涵盖公路、高速公路、工业园区、经济特区、输电线路、城镇建设等领域。.

他还成功执行了印度首个基于关系合同模式（联盟合同）的综合项目；东南亚最大的物流项目、印度的多产品经济特区、高速公路等项目。他还参与了世界经济论坛的各项倡议。.

作为IndInfravit平台投资管理公司的首席执行官，他负责管理和发展该平台旗下的资产。IndInfravit信托是印度领先的上市私营平台，拥有并运营13个高速公路项目，总长度达5000公里。全球知名的长期投资者——加拿大养老基金投资公司印度顾问有限公司（CPPIB India Advisors Private Limited）、安联资本合伙有限公司（Allianz Capital Partners GmbH）和欧美尔基础设施欧洲有限公司（OMERS Infrastructure Europe Limited）是该平台的主要投资者。.