商業不動産業界は、フレキシブルなオフィススペースやハイブリッドな勤務環境の台頭に伴い、変化の激しいダイナミクスに対応しようとしています。こうした変化を活用したいと考える不動産所有者や運営者は、ユーザーエクスペリエンスを最適化し、価値実現までの時間を短縮できるテクノロジーへの投資が不可欠です。.
この電子書籍では、一般的なユースケースを用いて、商業地主や複数拠点のフレキシブル オフィス プロバイダーがビジネス ポートフォリオに新しいテクノロジー ソリューションを投資する際の意思決定フローを説明します。
Bernie Devine, Senior Regional Director, Yardi
“If I can track my pizza on my phone, why can’t I expect a fast and frictionless rental experience?”
This question – or various iterations of it –is being asked by an entirely new generation of renters who have very different expectations of customer service than their parents once did.
In an era of instant information, where ecommerce allows us to shop from anywhere and anytime, renters no longer want to spend their Saturdays pounding the pavement or filling in dozens of rental application forms. They don’t expect to deal with real estate agents and property managers that operate in an analog world. And they don’t understand why paying their biggest monthly expense – their rent – is not a positive and personalised interaction.
Whether virtual tours or AI-enabled customer service bots, technology can make the process of renting better. Despite rapid advances in real estate technology, many property companies operate in an analog world; and that means from the start the discovery process to the day they move out, the renter is beset by pain points.
But as ‘Generation Rent’ demand a better rental experience, leaders in the build-to-rent sector are answering the call. The savviest operators are delivering better customer service – and better rental – with the help of a platform powered by the smartest of smart technology.
Yardi’s latest whitepaper, Better Rental, explores the opportunities in the build-to-rent, or BtR, sector and outlines three customer pain points that are easiest to address. Australian build-to-rent specialist Arklife, showcased in the report, reveals some of the processes it is automating to make life easier for customers.
Because BtR is designed for tenants, each development is crafted and curated for a better rental experience. Think concierge services and high-quality communal facilities, the choice to paint the walls or own a pet, flexible leases and security of tenure, as well as professional management and property maintenance.
BtR is well-established in the United States, Europe and the United Kingdom, where it is known as multi-family housing. In the UK, BtR covers 2% of existing housing stock, while in the US it accounts for 12%. Other markets, like Australia, are in their infancy. But industry analysts predict up to 175,000 BtR apartments could be available in Australia within a decade.
Arklife’s managing director Scott Ponton has a clear message to every build-to-rent operator looking to improve the customer experience: “There is no one technology solution that fits all issues. Proptech won’t stop evolving because the customer pain points move. As you solve one pain point another pops up. Our focus is on listening to our customers and using technology to address that.”
Most importantly, operators need to start seeing their building as a device much like the mobile phone. When we start to look at buildings through this lens, we gain a laser focus on the user experience. How good is the user interface and functionality? What hardware and software will power our device? And what platform will help us create the best user experience?
While some build-to-rent operators cobble together a range of solutions, the smartest BtR specialists are embracing a single end-to-end platform. In the United States, for example, eight million people pay their rent each month through Yardi, and everything from leasing to repairs supports a seamless customer experience.
Our buildings are far more than bricks-and-mortar. They are devices that can boost productivity, performance and the human experience. This shift in thinking will change the way buildings are designed, how services are provisioned, how assets are valued and, most of all, what customers expect of space.
シンガポールの炭素税は、現在のSG$5/炭素排出量トンから、2030年にはSG$50-80まで段階的に引き上げられる。.
新たに提案された課税水準に基づく最初の支払いは、2024年の排出量に基づいて2025年に行われる。大規模施設が最も影響を受けるが、最終エネルギー消費者も増税を感じるだろう。.
OPEX（設備）と最終エネルギー消費者の両方にとって、暴露を減らす有意義な方法がある。施設は、CAPEXを通じて、ビル制御、ファブリックの改善、効率的なビルサービスや設備を通じて、エネルギー効率と炭素効率をオペレーションに反映させることを検討すべきである。.
一方、最終エネルギーユーザーの露出を減らすことは、補助金や金銭的なインセンティブを提供することで対抗できる。.
記事全文を読む https://www.cushmanwakefield.com/en/singapore/insights/singapore-carbon-tax-2022
シンガポールは、2019年に新データセンター建設の一時停止を解除すると発表したが、エネルギー効率と消費に関する政府の懸念から、新施設は厳格な基準を満たす必要がある。.
短期的には、新規データセンターの数は極めて限定的となり、今年第2四半期に開始され12～18ヶ月間続く新たな死後試験フェーズでは、最大3件の承認が予定されています。また、新規データセンターの電力使用量には上限が設けられ、すべてのデータセンターは10MWから30MWの範囲でなければなりません。.
サヴィルズのアジア地域産業・物流担当ディレクター、ジャック・ハークネス氏は、「モラトリアムの終了と新規データセンターの許可は、持続可能性への重点化と同様に朗報です。しかし、この試験段階での承認はわずか3件であるため、競争は熾烈になるでしょう」と述べています。“
シンガポール政府は、電力消費量への懸念から、2019年に新規データセンターの建設を一時停止しました。現在、シンガポールには70のデータセンターがあり、総容量は1000MWに達しています。このセクターはシンガポールの電力の約71億トンを消費しています。.
しかし、1月にガン・キムヨン貿易産業大臣は、「データセンターへの投資は引き続き歓迎しますが、受け入れ可能なデータセンターについてはより厳選していくつもりです。特に、シンガポールの経済・戦略目標の達成に貢献できる、リソース効率の面で最高クラスのデータセンターを選定したいと考えています」と述べました。その後、オンライン会議で、新たなデータセンターに対する政府の要件が概説されました。.
データ センターでは、内部で稼働しているサーバーに電力を供給するために、また、稼働している数千台のサーバーが常に大量の熱を発生するため、サーバーを冷却するために電気を使用します。.
データセンターの効率は、電力使用効率（PUE）で測定できます。これは、施設全体の消費電力とIT機器単体の消費電力の比率を計算することで、施設のエネルギー性能を評価する指標です。満点は1です。シンガポールでは、新規データセンターのPUEを1.3以下に抑えることが義務付けられています。一般的なデータセンターのPUEは1.5～1.7程度ですが、例えばオーストラリアや韓国の最新のデータセンターでは、目標PUEが1.2～1.4となっています。.
政府関係者によると、シンガポールでデータセンターの建設・運営実績のある申請者は優遇されるという。長期的には、シンガポールはデータと接続のハブであり続ける決意だと付け加えた。.
モラトリアムの終了に伴い、データセンター開発業者と運営業者は、モラトリアム期間中に認可される3つのデータセンターの一つを目指して競争を繰り広げ、申請が殺到すると予想されます。「既に市場に参入している開発業者と運営業者の間で、限られた許可をめぐる熾烈な競争が予想されます」とハークネス氏は述べています。「オーストラリアや韓国で見られたように、プライベートエクイティ不動産ファンドと運営業者による合弁事業も見られるかもしれません。」.
“シンガポールのデータセンター市場は、効率性が極めて重要となる新たな時代を迎えようとしています。長期的には、PUEが低い新しい施設が稼働するにつれて、質の高い施設への需要が高まる可能性があります。これは、老朽化したデータセンターの再開発の機会を生み出すでしょう。”
強化された原則は業界関係者からのフィードバックに基づいており、管理成果の重要性を強調しています。.
2022年3月31日、シンガポール – スチュワードシップ・アジア・センター（SAC）は本日、責任ある投資家のためのシンガポール・スチュワードシップ原則（SSP）第2版を発表しました。この改訂版は、シンガポールの投資環境の向上に向けた実践を刷新するものです。改訂は、シンガポール通貨庁（MAS）とシンガポール証券取引所（SGX）の支援を受け、10名からなる運営委員会によって進められました。.
シンガポールは2016年に初めてこの原則を導入し、積極的かつ責任ある投資を促進するためのスチュワードシップに関連する中核的な行動と活動に関する実践を概説しました。それ以来、金融投資が経済、社会、環境に与える影響に対する世界的な懸念が高まるにつれ、資本市場は大きく発展してきました。ステークホルダーは、投資家が顧客と受益者に持続可能なパフォーマンスと長期的な価値を提供するという真の意図を示すとともに、環境、社会、ガバナンス（ESG）への配慮を考慮に入れることで、より優れたスチュワードシップ（受益者）となるべきであることを強調しました。運営委員会は、原則の策定において世界市場の動向を考慮に入れました。2021年3月には、資産運用業界から投資スチュワードシップに関する見解を収集するための業界調査が実施されました。その後、2021年11月に公開協議が行われ、改訂版SSPの草案に対するステークホルダーのフィードバックが得られました。.
“SACのCEOであるラジーブ・ペシャワリア氏は、「20を超えるステークホルダーからフィードバックをいただきました。これらの提言は、社内構造とガバナンス、上場企業以外のスチュワードシップ、そしてESGへの配慮といった分野における原則の強化に役立てられました。金融サービスおよび投資業界の皆様には、改訂されたSSPを採用し、責任ある投資へのコミットメントをさらに強化していただくよう強く求めます」と述べています。.
業界主導のイニシアチブであるため、原則の遵守は任意です。ただし、強化されたSSPの下では、署名機関は毎年、運営委員会事務局にスチュワードシップ活動の証拠を提出することが強く推奨されています。.
MASの執行役員兼市場政策・インフラ部門責任者であるアビゲイル・ン氏は、次のように述べています。「MASは、シンガポール・スチュワードシップ原則（SSP）の改定に向けたSACおよび業界全体の取り組みを支持します。効果的なスチュワードシップには、資産保有者、資産運用会社、サービスプロバイダーを含む市場参加者によるマルチステークホルダー・アプローチが不可欠です。責任ある投資スチュワードシップは、コーポレートガバナンス基準の向上、前向きな変化の促進、そして個々の企業や投資家だけでなく、より広範な経済、環境、社会を含むすべてのステークホルダーにとって持続可能な長期的価値の創出に貢献します。これは、金融セクターにおける持続可能な資金調達を促進するMASの取り組みとも合致しています。MASは、市場参加者の皆様にSSPに署名し、良好なガバナンス環境の中で持続可能な事業価値を共創することを強く推奨します。」“
“シンガポール証券取引所（SGX）は、責任ある投資家のための改訂版シンガポール・スチュワードシップ原則を支持します。機関投資家は、投資戦略を通じて、企業への資本配分において重要な役割を果たします。機関投資家は、積極的なスチュワードシップ活動と投資判断を通じて、ポートフォリオ企業の実務慣行を形作ることができます。これは、市場がESGの考慮と成果にますます注目している状況において、特に重要です。機関投資家が企業と積極的に関与することで、SGX上場企業が長期的な価値の創造と維持に向けてより意欲的になることを期待しています」と、シンガポール証券取引所規制局（SES）のCEO、タン・ブーン・ジン氏は述べています。.
資産運用会社や資産保有者を含む業界関係者は、更新された原則を歓迎し、支持しています。.
ブラックロックのアジア太平洋地域投資スチュワードシップ責任者であるアマー・ギル氏は次のように述べています。「改訂されたSSPとその厳格さの向上は、スチュワードシップとコーポレートガバナンスにおける国際的な動向とシンガポールの動向を反映しており、シンガポールにおける良好な投資エコシステムの構築に向けた歓迎すべき一歩です。この指針は、私たちのような運用会社や企業自身が、顧客のような長期投資家の経済的利益を守り、向上させる上で役立つでしょう。」“
JPモルガン・アセット・マネジメント（JPMAM）のシンガポールおよび東南アジアCEO、シェリーン・バン氏は次のように述べています。「アクティブ・オーナーシップは、当社のアクティブ運用の伝統に深く根ざしており、お客様や規制当局の変化する要件に対応するため、サステナブル投資アプローチを常に進化させています。投資の定期的なモニタリング、建設的で意義のあるエンゲージメントを通じた積極的な活動の維持、そしてスチュワードシップ責任の遂行における協調的なアプローチなど、刷新された原則は、JPMAMのスチュワードシップとエンゲージメントへのアプローチと合致しています。」“
プルデンシャル・シンガポールのCEO、デニス・タンは次のように述べています。「持続可能性の推進においては、あらゆる声が重要です。SSPの原則は当社の責任ある投資へのアプローチと一致しており、署名機関であることを誇りに思います。投資ポートフォリオに含まれる企業との積極的なエンゲージメントを通じて、2050年までにネットゼロ目標の達成を目指します。すべての人々にとってより強固で健全な未来を築くというコミットメントをさらに推進するため、共に取り組んでいくことを楽しみにしています。」“
マルチファミリーオフィスであるマイトリ・アセット・マネジメントのCEO、マニッシュ・ティブレウォル氏は次のように述べています。「ESG問題の管理は複雑であるため、ポートフォリオ企業とのエンゲージメントにおいて、定期的なコミュニケーションとコラボレーションが重要な要素となります。マイトリでは、ポートフォリオ企業とのエンゲージメントにおいて、常に業界をリードする基準に準拠しています。これにより、透明性のある方法で知識を交換し、ESGに関する専門知識をさらに磨くことができ、投資家と投資先の両方が常に最新のESGトレンドへの適応において最先端を行くことができます。」“
SSP 2.0とも呼ばれる更新された原則の詳細については、こちらをクリックしてください。 これ.
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スチュワードシップ・アジア・センター（SAC）について
SACは、テマセクが設立した非営利団体で、企業や政府のリーダー、投資家、そして個人が、調査、幹部教育、そしてエンゲージメントを通じて、スチュワードシップの実践を活性化できるよう支援することに尽力しています。私たちは、スチュワードシップを、ステークホルダー、社会、未来世代、そして環境のニーズを統合することで価値を創造することと定義しています。.
SSP 2.0運営委員会:
メンバー
スチュワードシップ・アジアセンター（議長および事務局）
公認会計士協会
アジア太平洋不動産協会.
CFA協会シンガポール
CPAオーストラリア
シンガポール投資運用協会
シンガポール公認会計士協会
証券投資家協会（シンガポール）
シンガポール取締役協会
シンガポールベンチャーキャピタル・プライベートエクイティ協会
支援
シンガポール通貨庁
シンガポール取引所
SS&C イントラリンクスの新しいレポート「ジェンダーの多様性とディールメイキング 2022」は、2010年から2021年の間に発表された11,000件以上のM&A取引のデータを活用し、この傾向を理解するための上級ディールメーカーの解説を特集しています。.
新しいレポートをダウンロードして理解を深めてください。
本レポートは https://www3.intralinks.com/gender-diversity-and-dealmaking-2022
気候変動への対応として、世界中の大手不動産ファンドや企業は、脱炭素化とネットゼロ目標を設定しています。これらの目標は大きく異なり、多くの要素で構成されており、中には他の目標よりも信頼性が高いものもあります。本レポートは、企業向けネットゼロレポート「企業のネットゼロ気候目標の分析」を基に、不動産ファンドや企業の脱炭素化とネットゼロ目標を評価するためのアプローチを概説しています。本レポートは、業界がネットゼロへのコミットメントを設定するのを支援するとともに、アセットオーナーが投資先企業やファンドの脱炭素化目標を評価するのを支援することを目的としています。本レポートでは、脱炭素化とネットゼロ達成のためのベストプラクティスとして、以下の点を挙げています。
本レポートは https://www.msci.com/www/research-paper/breaking-down-real-estate-net/03021835623
エスター・アン著
環境、社会、ガバナンス（ESG）の統合はもはや選択肢ではありません。世界的な「ゼロへの競争」において[1], UNFCCCが主導するこの枠組みでは、5,200社以上の企業、1,040都市、440の投資家が、気候変動を促進するための国際的な同盟に加わり、意欲を高めています。COP26以降、世界のGDPの901兆3千億米ドル以上が、今世紀半ば頃までにネットゼロを達成することにコミットしています。.[2] 17日によると番目 世界経済フォーラムのグローバルリスク報告書第20版では、環境リスクが今後10年間で最も重大な5つの長期的脅威であると認識されました。.[3] 気候リスクは投資リスクとビジネスリスクです。気候変動によって引き起こされる損害により、2040年までに世界の不動産保険料が最大41%増加すると予測されています。.[4] 建築・建設部門は世界の炭素排出量の約40%を占めており、[5], 不動産セクターは持続可能な開発を推進する上で最適な立場にあります。.
統合：ビジネスと気候変動へのレジリエンスのための強固な基盤
シティ・デベロップメンツ・リミテッド（CDL）のESG戦略は、1995年に確立された企業理念「建設と環境保護」に根ざしています。CDLの価値創造ビジネスモデルは、統合、イノベーション、投資、そしてインパクトという4つの主要な柱を基盤としており、CDLは「脱炭素化」、「デジタル化とイノベーション」、「情報開示とコミュニケーション」という3つの主要な成果目標の達成を目指しています。2017年に策定されたサステナビリティ・ブループリント「CDL Future Value 2030」は、CDLの事業戦略と事業運営全体にわたる明確な戦略目標とESG目標を定めています。.
CDLのサステナビリティポートフォリオは、取締役会のサステナビリティ委員会に直接報告され、ESG要因は事業、運営、成長戦略に効果的に統合されています。2018年、CDLグループは 得る. 戦略に焦点を当てる GESGレンズを採用しながら成長し、, E運用効率を高めるための資産の強化と T長期的かつ持続的な価値を提供するための変革。.
イノベーション：グリーン革命に向けた持続可能な技術の拡大
CDL は、イノベーションが気候変動解決策の重要な推進力であることを認識し、2020 年にグリーン ビルディング & テクノロジー アプリケーション チームを設立しました。このチームは、組織のエンタープライズ イノベーション委員会と連携し、最先端のテクノロジーを活用して、資産の設計、構築、管理の方法における CDL の二酸化炭素排出量を削減しています。.
CDLは、循環型ソリューションを推進するため、高度な低炭素建設工法と資材の実現可能性を研究し、炭素排出量の削減に取り組んでいます。このため、CDLは建設可能な設計を強化し、労働集約型のプロセスへの移行を進め、製造・組立のための統合デジタルデリバリー・設計（DfMA）技術に注力しています。これにより、CDLは現場労働者への依存を軽減し、職場の安全衛生を向上させ、建設および施設管理における生産性向上を推進することができます。.
CDLは、低炭素技術の開発において、セクター横断的なパートナーシップの力も活用しています。同社はシンガポール太陽エネルギー研究所と提携し、様々な開発事業において建物一体型太陽光発電（BIPV）モジュールとパネルの実証実験を行っています。CDLのサステナビリティ・アカデミーで実施されている両面印刷BIPVパネルの実証実験は、発電しながら美観を最適化することを目指しています。.
CDLとSERISは、2020年にシティスクエアモールで開催されたシンガポールサステナビリティアカデミーで、新世代のPVアートウォール（両面BIPVパネル）を試験的に導入しました。これは、より効率的なPV設置のテストベッドとして機能します。
ネットゼロの世界を実現するためには、ゼロエネルギービルが不可欠です。CDLはこれまでに、環境に配慮した技術を用いて、シンガポール・サステナビリティ・アカデミー（SSA）とシンガポール植物園のCDLグリーンギャラリーという2つのネットゼロ施設を建設しました。BCAグリーンマーク・プラチナ認証を取得したSSAは、シンガポールで初めて、クロス・ラミネーテッド・ティンバー（CLT）とグルード・ラミネーテッド・ティンバー（GLT）という建設資材がネイチャーズ・バーコード認証を取得しました。TM システムは責任ある情報源から発信されたものであるとみなします。.
SSAは、気候変動対策のための能力育成と思想的リーダーシップに特化した、シンガポール初のゼロエネルギー施設であり、草の根的な取り組みです。2017年の開設以来、屋上に設置された3,200平方フィートの太陽光パネルをエネルギー源として活用しています。. 施設全体は、持続可能な資源から得られた 80% を超える構造資材で建設されています。.
2021年2月、CDLは東南アジアで初めて、世界グリーンビルディング協議会（WorldGBC）のネットゼロカーボンビルディングコミットメントに署名した不動産コングロマリットとなりました。COP26において、CDLは、ライフサイクル全体でネットゼロカーボンの建築環境に向けたコミットメントを拡大した44社の先駆的企業の一つとなりました。このコミットメントを通じて、CDLは、自社が直接運営・管理管理する新規および既存の完全所有資産と開発物件において、2030年までに運用上のネットゼロカーボンを達成することを誓約しました。これには、2030年までに新規開発物件のカーボンオフセットと、2050年までにすべての建物のカーボンネットゼロ化を目指すことによる、組み込み炭素排出量の削減と、残存する初期排出量の相殺も含まれます。.
CDLは、低炭素経済への移行に向けて、2021年に1.5℃の気温上昇シナリオに基づき、科学的根拠に基づいた目標設定イニシアチブ（SBTi）による評価と検証を無事に取得した、より野心的な炭素排出削減目標を設定しました。CDLは、2018年にSBTiによる2℃の気温上昇シナリオでの目標検証を取得したシンガポール初の不動産会社です。.
CDL グリーン ギャラリーは、ヘンプクリート (主に麻の植物から作られる) と呼ばれるバイオマテリアルとプレハブ モジュラー システムという 2 つの革新的な特徴を含む、いくつかの環境に優しい技術を使用して建設されています。.
投資：持続可能な金融による未来へのレバレッジの構築
CDLのRepublic Plaza Green Bondは、2017年4月にシンガポール企業が発行した最初のグリーンボンドでした。.
CDLは、グリーンビルディングへの取り組みを加速させるため、様々なグリーンローン、グリーンボンド、サステナビリティ・リンク・ローンの形で、1兆4兆3000億米ドルを超えるサステナブルファイナンスを確保しました。2017年にはシンガポール企業として初のグリーンボンドを発行し、代替的な資金調達源の開拓に貢献したことを誇りに思っています。2021年9月には、digiHUBの研究開発と実証実験の成功を受け、DBS銀行からSDGイノベーションローンの割引を獲得しました。これにより、CDLは、大規模にSDGsを支援する革新的なプロジェクトの採用を通じて、サステナビリティ・リンク・ローンの割引を獲得したシンガポール初の企業となりました。.
CDLの複合開発サウスビーチでは、タワーの屋根とルーバーモジュールにPVパネルが設置され、総面積約1,800平方メートルをカバーしています。2.
インパクト：持続可能な建物、持続可能なコミュニティ
測定できるものは管理できる ― CDLはESG情報開示とサステナビリティにおける長年の経験を活かし、ESGギャップを特定し、パフォーマンスの向上に努めてきました。その強固なESG統合と情報開示は、13の世界的な格付け、ランキング、指標によって広く認められており、その中には2021年CDPグローバルAリストにおける企業の気候変動対策と水資源安全保障におけるダブルA評価も含まれます。.
CDLは、コーポレートナイツの2022年版「世界で最も持続可能な企業100社」において、40位から45位に躍進し、最高の成績を収めたことを光栄に思います。番目 2021年に5位に番目 同社は今年、世界トップの不動産管理・開発会社、そしてシンガポールのトップサステナブル企業として4年連続でランクインし、シンガポール企業として初めて、そして唯一、この著名な指数に13年連続で選出されました。.
ゼロ化への取り組みには、すべてのステークホルダーとの確固たる信念とエンゲージメントが不可欠です。20年にわたりESGを事業に統合してきた結果、私たちはESGリスクを軽減しながら成長機会を獲得し、投資家、地域社会、そして地球にとっての価値を高めてきました。.
[1] ホーム – 気候チャンピオン (unfccc.int)
[2] COP26はゼロカーボン投資の加速を示唆。しかし、深刻な気候リスクは依然として残る – 気候変動に関する投資家グループ (igcc.org.au)
[3] WEF_The_Global_Risks_Report_2022.pdf (weforum.org)
[4] リスクが増大する世界において、保険業界は重要な役割を担う | スイス・リー
[5] https://www.worldgbc.org/news-media/WorldGBC-embodied-carbon-report-published
アジア太平洋地域全体で、企業はネットゼロ炭素排出を達成するためにどのような取り組みを行っているのでしょうか?
APREA の最新ナレッジ ブリーフ「ネット ゼロへの競争」では、不動産開発業者や投資家から資産管理会社やテクノロジー プロバイダーまで、この地域の思想的リーダーが集まり、不動産セクターの企業や利害関係者が # の持続可能性への旅に乗り出す方法について洞察に満ちた視点とベスト プラクティスを提供しています。.
2022年、そして次の10年はどのようなものになるのでしょうか？近年、気候変動はコーポレートガバナンスを凌駕し、投資家の関心を集める最も差し迫ったESG課題となっています。ESG投資はまさに主流となり、その証として規制当局の注目を集めています。しかし、今後10年間は、企業、投資家、そして地球にとって新たなリスクが出現し、過去の教訓からどれだけ学んできたかが試されるでしょう。.
本レポートは https://www.msci.com/www/research-paper/2022-esg-trends-to-watch/02900617144
2022年9月、カントリー・ディレクターとしてロングライフ・パートナーズ・ジャパンに入社。東京を拠点とし、日本、アジア太平洋地域、そしてそれ以外における全ての業務と活動を監督する。金融業界で16年以上の経験を持ち、不動産とクレジット投資を専門とする。ロングライフ・パートナーズ入社以前は、農林中央金庫でポートフォリオ・マネージャー、センターポイント・デベロップメントでインベストメント・マネージャーを務めた。.
河合建武
マネージング・ディレクター
長寿パートナー
