ESG

オーストラリアの上場REITであるGDIプロパティ・グループ（GDI）は、オーストラリアのニューサウスウェールズ州に本社を置き、現在、パース初となるマス・ティンバーと鉄骨のハイブリッド構造のオフィスビルを建設中です。GDIは、クロス・ラミネーテッド・ティンバー（CLT）と鉄骨を組み合わせた11階建て、延床面積9,500平方メートルのオフィスビルWS2を建設し、クラス最高水準のサステナビリティ重視の資産構築を目指します。.

GDIは、パースで最も環境に優しいプレミアムグレードのオフィスビルと呼ぶ建物の開発による環境的および経済的影響の両方を理解するため、広範な調査を実施しました。2022年後半の完成後、WS2はNABERSエネルギー格付けで5つ星、Greenstar格付けで5つ星を誇り、同様のコンクリート/鉄骨造の建物と比較して、建物の耐用年数全体で約50%の炭素削減、建設段階での埋め込み炭素削減が示されます。この削減は、オフセット、建物内の再生可能エネルギーシステム、建設段階での埋め込み炭素の大幅な削減を組み合わせることで実現されます。最終目標は、ネットゼロ運用を達成し、スコープ1およびスコープ2の排出量を削減するとともに、11月10日のプレゼンテーションで同社が述べたように、木造建築は「総NLAベースでより迅速かつ安価に建設できる」ため、より良い経済的成果を達成することです。.

マスティンバー建築とは何ですか?

マスティンバー（Clasc Laminated Timberとも呼ばれる）は、乾燥した木材を複数の層に交互に積み重ね、構造用接着剤で接合し、プレス加工して一枚のパネルを形成したものです。これらのパネルは、耐力壁、床、屋根トラスの高い強度定格を満たすように特別に設計されており、多くの場合、現場で製造されます。こうして製造されたマスティンバーパネルは、コンクリートや鋼鉄よりも大幅に軽量（平均で鋼梁の5分の1）でありながら、より高い強度対重量比を維持しています。.

マス・ティンバー・プロジェクトに関する現行の建築基準は国によって異なりますが、米国とカナダでは最近の法律により、18階建てまでのマス・ティンバー建築物の建設が許可されています。ヨーロッパやオーストラリアの一部地域では、さらに進歩的なマス・ティンバー建築基準が求められており、シドニーでは40階建ての新たなマス・ティンバー建築物が設計中で、2023年に着工が予定されています。.

マスティンバーの建築と環境への利点

環境への影響:

• コンクリートや鉄鋼の廃棄物とは異なり、マスティンバーは廃棄されると自然な速度で分解されます。. 
• 1立方メートルのマスティンバーは約1トンのCO2を吸収します。. 
• 中層ビルにおけるマス ティンバーと鉄筋コンクリートの完全なライフサイクル分析では、マス ティンバーは地球温暖化係数を 26% 削減することが示されました。. 
• 鉄鋼の代替として大量木材建設を行うと、木材製品1立方メートルあたり1.9トンのCO2排出量が削減される。

引張強度: 木材は、鋼鉄やコンクリートよりも高い強度で自重を支えます。.

耐電気性と耐熱性：標準的な水分レベルまで乾燥すると、電気伝導に対する自然な耐性を示します。強度と寸法は熱による大きな影響を受けないため、完成した建物の安定性を確保します。.

吸音性：優れた音響特性により、リビングやオフィス空間での反響音を最小限に抑えるのに最適です。木材は音を反射したり増幅したりするのではなく、吸収します。.

WS2とマスティンバー建設の経済的実現可能性

GDIの開発責任者であるデイビッド・オッケンデン氏は、マスティンバー建築が迅速な工期と比較的軽量な材料によって同様に大きな経済的メリットをもたらしたと説明しています。具体的には、マスティンバーの引張強度により、WS2ビルでは当初考えられていたよりも大きな建設面積を実現できました。

“「当初、従来のコンクリート構造物を検討し始めたときは2階建てしかできませんでしたが、木造であれば、もっと多くの建物を建てることができ、その地区に再投資して改修することも可能だと検討し始めました。」”

持続可能な資産への需要は、資源採掘で知られるパース市で特に高く、企業はESGへの影響を改善する方法を模索しています。GDIはすでに、建物全体、複数フロア、1フロアの潜在的なテナントから強い賃貸関心を得ており、WS2プロジェクトは圧倒的な賞賛と人気を博していると述べています。完成すれば、WS2ビルはGDIのポートフォリオの旗艦オフィススペースとなり、西オーストラリア州全体での継続的なマス ティンバー開発の基盤となります。上記および最近のマネージングディレクターの最新情報で述べたように、GDIは最近の最新情報で木造建築を使用する予定の他のプロジェクトを特定し、1ミル ストリートとウェリントン駐車場の再開発の機会を模索しています。同社のプレゼンテーションでは、開発承認が申請済みまたは申請中であると述べられています。.

マスティンバープロジェクトへの投資のメリット

チューリッヒ、シンガポール、オースティンにオフィスを構え、上場不動産投資に特化した資産運用会社であるB&I Capitalは、投資プロセスと企業運営全体を通して環境・社会・ガバナンス（ESG）基準の統合に努めています。WS2のようなマス・ティンバー建設プロジェクトは、スコープ1およびスコープ2の排出量を可能な限り削減することで環境フットプリントを最小限に抑えるという当社の目標と合致すると考えています。さらに、木造建築は賃貸可能面積の大幅な増加を可能にし、工期も短いため、より高い経済的リターンをもたらします。建設による炭素排出量の大幅な削減は、WS2のネットゼロ達成のためにグリーン電力やカーボンクレジットを購入する必要性を低減します。GDIへの投資は、環境に優しいプロジェクトを建設するという同社の意欲への支持と、同社が強力な不動産投資として実現可能であるという確信に基づいています。GDIのような企業への投資を通じて、私たちは持続可能な未来の創造に積極的に参加しています。.

クライメート・ポジティブな活動は、大気中から二酸化炭素（CO2）や温室効果ガス（GHG）の排出量をさらに削減することで、ネットゼロ排出目標の達成だけでなく、それを上回ることを目指しています。つまり、環境への貢献を創出するために、自らの行動によって排出されるGHG排出量よりも多くのGHG排出量を削減することを目指しています。.

クライメート・ポジティブ戦略を策定する際の第一段階は、カーボン・アカウンティング・フレームワークを適用することです。例えば、建築製品メーカーがクライメート・ニュートラルまたはクライメート・ポジティブ製品を開発したい場合、その製品の総カーボンフットプリントを決定する必要があります。カーボンフットプリントは、原材料の調達に必要なエネルギーから、製品の製造、供給、使用、廃棄、そして原材料の調達、製品の製造、使用、廃棄に関連する排出量まで、あらゆるものを網羅します。.

総カーボンフットプリントと、カーボンニュートラルになるために何を相殺する必要があるかが計算されると、たとえば 10% などの追加の測定番号を追加して、気候にプラスになるために必要なものを見積もることができます。.

企業が実際にクライメート・ポジティブを達成する方法はさまざまです。しかし通常は、二酸化炭素排出量の削減、再生可能エネルギーへの移行、現地生産、オフセットへの投資、カーボンクレジットの購入などを組み合わせることで要件を満たします。.

不動産の変革

建物は様々な方法でクライメート・プラス効果を実現できます。簡単に言えば、クライメート・プラスへのステップとは、ネットゼロ達成に向けたステップに加え、建物が排出する温室効果ガス（GHG）よりも多くの温室効果ガス（GHG）を除去するために必要な追加努力（プラスマイル）です。建物の戦略には、以下のステップを組み合わせる必要があります。

ステップ1
選択：最適な建物の場所、設計、エネルギーモデリング、環境に優しい材料、再生可能エネルギー、インテリジェントなエネルギー管理システム

ステップ2
最大化：構造効率、断熱性、温室効果ガス削減システム

ステップ3
最小限に抑える：材料と作業の無駄と水の使用量

ステップ4
メンテナンス：ハードウェアとソフトウェア

ステップ5
再利用: 現在使用中の陳腐化時

アジア太平洋地域におけるサステナブル投資の代弁者として、APREAはESGに関する意識を高め、ステークホルダーの皆様のサステナビリティへの取り組みを導くため、「アジア太平洋地域における実物資産向けESGガイドブック」を作成しました。実物資産に配分された資本は、持続可能な開発目標（SDGs）の達成に意義のある役割を果たし、すべてのステークホルダーに利益をもたらす形で成長機会を活用できると考えています。.

ESGを取り巻く状況は絶えず変化していることを認識しており、本ガイドブックは、私たち一人ひとりが事業運営においてESGとサステナビリティの要素を統合するための基本的な基盤を示しています。体系的なESGアプローチを確立するための基盤となるフレームワークを提供するだけでなく、効果的なガバナンスを備えたESGプログラムを構築・運用するための実践的な方法、そして主要なステークホルダーとのエンゲージメントとコミュニケーションを図るための明確な手順も盛り込んでいます。.

このガイドブックには、APREA 会員によるさまざまな革新的なアプローチを示すケーススタディも掲載されており、会員の哲学や投資スタイルを反映し、ベストプラクティスの交換を促進しています。.

新型コロナウイルス感染症のパンデミックにより、世界中のホテルやホスピタリティ企業にとって、地球、地域社会、従業員、ゲストの幸福を守るための行動の緊急性が高まり、環境、社会、ガバナンス（ESG）の取り組みへの焦点がさらに明確になりました。.

アジア太平洋地域のホテル業界は、ESGとサステナビリティへの取り組みがまだ初期段階ではあるものの、着実に強化されています。これは、ホテルの二酸化炭素排出量が最も集中している地域であることを考えると、歓迎すべき進展です。パンデミック発生以降大幅に上昇しているエネルギーコストに加え、より持続可能な観光や環境に配慮した宿泊施設への宿泊客の嗜好の変化、気候リスクに関する情報開示の需要の高まりといった他の要因も相まって、業界のサステナビリティへの注力は加速しています。.

これらの動きは、CBREがホテル業界で観察しているトレンド、すなわち「環境に配慮した旅行者は環境に配慮したホテルに滞在したい」という傾向に拍車をかけています。環境意識が高まるにつれ、持続可能なデザインの重要性が高まり、ESG（環境・社会・ガバナンス）への取り組みの強化によって旅行者が快適に過ごせる場所が提供され、新たな投資機会が創出されるでしょう。.

このレポートでは、アジア太平洋地域のホテル業界を形成する主要な ESG トレンドを検証し、ホテル企業、開発業者、投資家が ESG イニシアチブをビジネス、運営、投資戦略に効果的に統合するために実行できる主要なアクションについて検討します。.

本レポートは https://www.cbre.com/insights/reports/asia-pacific-report-eyes-on-esg-why-the-asia-pacific-hotels-sector-needs-to-pay-attention

ESGが世界的に重要性を増す中、ESGのS（社会）側面は近年大きな注目を集めています。これは、従業員と顧客の健康と幸福、サプライチェーンの問題、そして職場における公平性と多様性の問題を優先する必要性を反映しています。本稿では、これらの問題と、オーストラリアとアジアの不動産業界が現在積極的に取り組んでいるS分野の主要な取り組みについて取り上げます。.

ESGをうまく実践する

重要なのは、不動産業界が自社の事業活動におけるESGの重要性を明確に認識していることです。この使命は、「ESGを実施する」という段階から、「ESGを適切に実施する」という段階へと移行しました。これにより、当地域の不動産業界の専門団体（APREA、ANREV、オーストラリア不動産協会など）がESGアジェンダを積極的に推進しています。詳細は各団体のウェブサイトをご覧ください。.

ESGのSの側面については、今日の効果的なビジネスに必要な幅広い社会的側面を網羅しています。これには、組織内のあらゆるレベル（従業員、上級管理職、取締役会など）における過小評価されたグループへの対応として、男女平等や文化的多様性といった公平性、多様性、包摂性に関する人材配置の側面、そして従業員の離職率、定着率、給与などが含まれます。安全な職場環境や従業員のメンタルヘルス（特にCOVID-19の流行期）といった問題を中心に、健康と幸福も焦点となっています。多くの組織はサプライチェーンの行動規範も策定しており、現代の奴隷制問題や公正な賃金といった側面は極めて重要です。そのため、多くの不動産会社が過去の業績指標を提示し、これらのS課題の解決に向けて前進していることを示しています。.

これらのS活動はすべて重要です。なぜなら、不動産ファンドがこれらの不動産会社への投資判断において重要な役割を果たすようになっただけでなく、不動産会社もESGに強いコミットメントを示しているからです。ESGが地域社会のあらゆるレベルで重要性を増している今日の投資家にとって、これは不可欠です。企業がこれらのESG課題に積極的に取り組まなければ、これらの投資対象から除外されるリスクに直面することは明らかです。.

例とベストプラクティス

オーストラリアとアジアの不動産業界には、様々な国際的なESG評価機関によるESGベンチマークすべてで認められている、ESGの世界的リーダーの例が数多くあります。これらの不動産業界の模範となる企業としては、オーストラリアではStockland、Dexus、Mirvac、GPT、Lendlease、シンガポールではCDL、CapitaLandなどが挙げられます。これらの企業は、非常に有益な年次ESGレポートを発行しており、自社のウェブサイトで公開しています。レポートでは、多くの興味深い事例や達成指標とともに、ESGのSの側面をどのように実現しているかが明確に示されています。ここではほんの一例を挙げただけですが、他にもこの分野に積極的に取り組んでいる企業は数多くあります。詳細は各社のウェブサイトをご確認ください。これらの例はすべて、ESGプロセスがかなり進んでいる企業と、始めたばかりの企業の両方に関係があります。これらの例は、特にESGのSの側面に関して、ESGの「ベストプラクティス」の義務をどのように達成できるかについて、多くのアイデアを与えてくれるでしょう。.

私は最近 報告 英国投資不動産フォーラム向けに、不動産投資におけるESGベンチマークに関するレポートを作成しました。ESG分野の世界的リーダー60名へのインタビューに基づき、不動産におけるESGの国際的な文脈をより包括的に捉え、ESG実現における優先事項と課題を明らかにしました。世界各地で素晴らしい事例がいくつか見られました。オーストラリアとヨーロッパがESGの実現において一般的に先進的であり、アジアは追いつく必要があることがわかりました。また、大手不動産アドバイザリーグループ（CBRE、JLLなど）が作成した優れたESGレポートもいくつかご覧ください。多くのレポートには、アジアを深く掘り下げた内容とアジアのケーススタディが掲載されています。.                                                                  

不動産会社がESGへの取り組みを開始または拡大するにつれ、達成状況を示すベンチマークや「ベストプラクティス」のロールモデルを持つことが重要になります。オーストラリアとアジアの不動産業界には、ESG分野で世界をリードする企業が数多く存在します（上記参照）。貴社が何を達成できるかをより深く理解するために、各社のウェブサイトに掲載されているESGレポートをぜひご確認ください。ESGへの取り組みを楽しみ、ESGマンデートの実現に向けて、S/S課題への注力を深めてください。.

今後の記事では、ESG で S アジェンダを効果的に実現する方法について、さらに詳しく説明します。.

グレアム・ニューウェル教授

不動産投資学教授
ウェスタン・シドニー大学 ×

グレアム・ニューウェル教授

不動産投資学教授
ウェスタン・シドニー大学

グレーム・ニューウェル教授はウェスタン・シドニー大学の不動産投資学教授。不動産教育と研究に40年以上の経験を持ち、数々の研究助成金を受け、その応用研究は広く出版されている。オーストラリア国内外の不動産業界とのつながりも深い。長年にわたりAPREAの会員であり、アジアREITやアジアの年金基金における不動産の重要性に関する調査レポートをAPREAに提供している。.

このガイドは、ビジネスと人権（BHR）という新たな問題が不動産所有・管理業界にどのような影響を与えるかを解説しています。BHRへの取り組みは、加盟組織における尊重、尊厳、倫理の文化を強化し、リスクを軽減する手段となります。.

本ガイドは、国連ビジネスと人権に関する指導原則（UNGP）および経済協力開発機構（OECD）多国籍企業行動指針（OECDガイドライン）に示された主要なBHR概念の概要を示します。次に、これらの概念を不動産の所有と管理に適用し、BHRに関する懸念事項を事業運営にどのように組み込むかを説明します。最後に、付録ではデューデリジェンスと契約条項の事例を示します。.

コアを理解する

人間は本来、好奇心旺盛です。自分の選択、職業、情熱を振り返ってみると、その根底にある考え方に共鳴していることに気づくでしょう。自分が行っていることの思考や概念と繋がることで、より優れた対応力とパフォーマンスを発揮できることが観察されています。組織が事業戦略を策定する際、それは常に組織のビジョンと整合しています。同様に、ESGとサステナビリティを組織のビジョンに組み込むことも重要です。ESGとサステナビリティという概念が組織の価値観と従業員に共鳴して初めて、組織は成功し、期待される効果を発揮できるのです。.

IndInfravitでは、ESGを企業理念に根付かせようと努めてきました。しかし、その前に、私たちは事業目標、エコシステム、企業文化、そしてビジョンについて深く考え直しました。組織として、私たちは事業の長期的な存続に重要な環境・社会への配慮を組み込みながら、事業許認可期間全体を通して、プロジェクトの運営・保守において最高の品質基準を達成・維持するよう常に努めています。インフラ分野の主要プレーヤーとして、私たちは経済、環境、社会、そして地域社会といったエコシステム全体に与える影響を認識しています。事業地域、環境、そして国全体にプラスの影響を与えることが、私たちの使命です。この目標を推進するには、ステークホルダーと連携し、団結して取り組み、責任を果たすことが重要であると認識しています。エコシステムにプラスの影響を与える意思決定を行う能力こそが、持続可能性の真髄であると強く信じています。したがって、ESGを事業戦略に組み込むことは、最適な選択であると考えました。.

有言実行

原因を特定したら、次のステップは具体的な取り組みを特定し、ESGアジェンダを推進するための枠組みを設計することです。取り組みは、すぐに利用可能なソリューションの導入から、イノベーションやブレインストーミングを必要とするソリューションまで、多岐にわたります。もう一つの重要な側面は、ESGに関する監督とガバナンスです。通常、最高経営責任者（CXO）や取締役会（BOD）で構成されるESG委員会は、ESG関連の取り組みを推進する上で効果的です。ESGアジェンダが真摯に実行されるためには、すべてのステークホルダーのコミットメントが不可欠です。.

IndInfravitでは、温室効果ガス排出量の削減に向けて様々な取り組みを行っています。現在、事業活動において低炭素エネルギー源の導入を進めており、これにより二酸化炭素排出量を大幅に削減できる見込みです。太陽光発電による電力料金徴収システムも導入しています。また、HPSVランプをLED照明に切り替えました。.

私たちは、環境フットプリントの削減と、バリューチェーン全体にわたる資源節約の実践に取り組んでいます。点滴灌漑、地下水涵養、汚染の追跡・測定、より環境に優しい燃料への移行、グリーンディーゼル発電機の使用などは、この取り組みの一環として実施しているものです。また、人材戦略、雇用条件、従業員福利厚生の継続的な改善にも取り組んでいます。.

実装と監督の観点から、プロジェクトヘッドレベルまで浸透する実装戦略を策定しました。目標は、プロジェクトヘッドが現場でイニシアチブを実行できるように権限を与え、その後、SBUヘッドが実装のペースをレビューし、最終的にはCXOオフィスと連携して継続的な監督と指示を行うことです。.

最後に、持続可能性を受け入れ、大切にできる地球と持続可能な生活様式を私たちの世代に引き継ぐのは、最終的には私たちの責任であると申し上げたいと思います。.

パワン・カント

最高経営責任者
LTIDPL IndVITサービス株式会社
（IndInfravit Trustの投資マネージャー）×

パワン・カント氏

最高経営責任者
LTIDPL IndVITサービス株式会社
（IndInfravit Trustの投資マネージャー）

パワン・カント氏は、PPPベースを含む大規模インフラプロジェクトの実施・管理において30年以上の経験を持つインフラ・エンジニアリングのプロフェッショナルです。損益計算に加え、プロジェクト遂行、運用・管理、M&A、入札、商取引・契約などを専門としています。インド国内外の大規模プロジェクトに携わった経験を有し、タタ・グループでの勤務経験に加え、カルパタル・パワー・トランスミッション・リミテッド、シンガポール・テクノロジーズ、ヒンドゥスタン・コンストラクション・カンパニー・リミテッド、グレート・イースタン・シッピングなど、国内外の企業での経験も豊富です。道路・高速道路、工業団地、経済特区、送電網、タウンシップなどにも携わっています。.

また、彼は、関係契約モデル（アライアンス契約）に関するインド初の統合プロジェクト、東南アジア最大の物流プロジェクト、インドの多目的経済特区、高速道路などの成功にも尽力しました。また、世界経済フォーラムの取り組みにも携わっています。.

IndInfravitプラットフォームの投資マネージャーCEOとして、ポートフォリオ資産の管理と成長を担っています。IndInfravit Trustは、インド有数の上場非上場プラットフォームです。総延長5,000kmに及ぶ13の高速道路プロジェクトを所有・運営しています。世界的に著名な長期投資家であるCPPIB India Advisors Private Limited、Allianz Capital Partners GmbH、OMERS Infrastructure Europe Limitedが、同プラットフォームの主要投資家です。.

BOMA の最新ガイドは、運用管理と効率化のためのデータ収集手法と企業ポートフォリオのリスク管理を結び付けながら、運用管理者に実用的なガイダンスを提供します。.

当社はすでに、リスクエクスポージャーを理解するために必要な情報の多くを収集しており、不動産ポートフォリオが気候変動やその他の状況の傾向によってどのように影響を受けるかについての日常的な提出書類や宣言のための監査可能な証拠を提供しています。.

重要なのは、これによって私たちが制御できるもの、つまり業務に集中できるようになることです。.

電力供給の停止が当社にどのような影響を与えるかを把握し、管理することで、テナント様と当社が効率的に事業を継続するために何をすべきかを把握できます。これが、運用レジリエンス（運用の回復力）の根底にある概念、「Safe-to-Fail（故障しても安全）」です。.

オペレーション・レジリエンスは市場における信頼と価値を構築し、継続的な事業運営を支える物件とそうでない物件を区別します。オペレーショナル・レジリエンスという視点から物件を捉えると、コストとリスクの削減、そして事業効率と価値の向上といった多くの機会が浮かび上がります。.

このガイドは、 https://www.boma.org/

アジア太平洋地域のデータセンター市場は、最も急速に発展している地域の一つであり、今後10年間で世界最大規模になると見込まれています。しかしながら、地域全体でデータセンター需要が爆発的に増加したことで、このセクターの環境への影響は深刻化しています。.

データセンター業界のリーダーたちは、持続可能な変化を求める力強い声となってこれに応えており、最近の「オーストラリアのデータセンターが持続可能性アジェンダを推進」というウェビナーによると、彼らは競争よりも協力に関心があり、新しい標準と基準が、影響と価値の次のグリーンの波を切り開くことができることに同意しています。.

データセンターは従来、持続可能性指標として電力使用効率（PUE）に依存してきました。PUE基準は長年にわたり大幅に改善されてきましたが、PUEのみを測定するだけでは、データセンターの環境への影響を完全に把握することはできません。.

このレポートでは、PUE を水使用効率 (WUE) および炭素使用効率 (CUE) と組み合わせることで、持続可能性パフォーマンスのより総合的な尺度を形成する方法について説明します。.

本レポートは https://www.cushmanwakefield.com/en/insights/a-new-trinity-for-measuring-data-centre-sustainability

AEWは気候リスクに関する調査レポートを発表しました。リサーチ＆ストラテジー責任者のハンス・ヴレンセン氏が執筆したこのレポートは、物理的な気候変動、特に河川の洪水や海面上昇が欧州の不動産収益にどのような影響を与えるか、そして積極的な投資アプローチの重要性について考察しています。.