ESG

世界が変容を続ける中、企業は気候変動の影響を軽減し、事業を展開する地域社会の生活に意義ある価値をもたらすために、どのように貢献できるかを自問しています。KICは物流センターの建設・管理を担っており、そのプロセス全体を通して、これらの問いを自らに問いかけています。適切な建設用地の選定から物流センターの建設、最適なテナントの選定、そして物件の管理に至るまで、あらゆるプロセスにおいて、私たちはこれらの問いを自らに問いかけています。低炭素社会の実現に向けて、当社の施設におけるエネルギー生成とエネルギー管理の活用方法をご紹介します。.

エネルギー生成（PPA申請）

エネルギー効率の高い機能を備えた建物の建設や改修は、一般的になりつつあり、テナントにとって重要な要素となっています。物流施設は、特に冷蔵倉庫や大きな屋根を持つ施設では、電力消費量が非常に多いため、建設業者や管理会社は、新しいエネルギー技術を継続的に導入することが重要です。.

太陽光発電と電力購入契約（PPA）は、物流施設が新たなエネルギー技術を導入し、二酸化炭素排出量の削減に貢献する好例です。電力購入契約（PPA）では、第三者が物流施設の屋上に太陽光発電システムを設置し、発電した電力をテナントに供給します。これにより、テナントはグリーンエネルギーを利用できるようになり、従来の電力に比べて電気料金が安くなり、災害時でも電力供給を受けることができます。.

エネルギー管理

エネルギー生成技術に加えて、エネルギー管理も電力消費量と施設全体の二酸化炭素排出量を削減する上で非常に重要な要素です。エネルギー管理は効率を高め、電力の無駄を抑制します。例えば、LED照明への切り替えによる省エネが挙げられます。LEDは消費電力が少なく、寿命が長いという利点があります。LEDの消費電力は、白熱電球の約20%、蛍光灯の約30%、水銀灯の約25%です。これにより電気代が大幅に削減され、寿命は約10年です。その結果、無駄な電灯が減り、電球交換にかかる人件費も削減されます。.

結論

総じて、エネルギーの創出と管理はテナントや投資家にとって重要です。LED照明への切り替えといったシンプルな解決策だけでなく、屋上太陽光発電や大容量の充電式バッテリーといったより複雑な解決策も利用可能です。今後、グリーンエネルギーソリューションが物流不動産に既に導入されつつあることを念頭に置くことが重要です。.

ヴィクター・ミネタ勝之

創設者兼CEO
KICホールディングス

2023年は、1800年代半ばに記録が始まって以来、最も暑い年になると予想されています。スイス・リー・インスティテュートはさらに、気候変動対策を講じなければ、世界経済は今後30年間で18%縮小する可能性があると警告しています。アジア経済は特に脆弱で、中国は最も深刻な気候シナリオ下ではGDPの約24%を失うリスクがあります。一方、2015年のパリ協定の目標が達成されれば、これらの数字は減少し、4%まで低下する可能性があります。.

行動しないことのコストは、行動することのコストよりも大きい。倫理的で責任ある事業慣行に対する社会の要求が高まる中、消費者、投資家、そして従業員は、企業のESG（環境、社会、ガバナンス）パフォーマンスをますます精査するようになり、環境管理、社会的責任、そして健全なガバナンスを優先する企業を好んでいます。.

シティ・デベロップメンツ・リミテッド（CDL）は、1995年に設立されたESG戦略と「建設と環境保全」への確固たるコミットメントにより、持続可能な事業運営への移行において優位な立場を築いています。統合、イノベーション、投資、そしてインパクトという4つの主要な柱を基盤とする価値創造型ビジネスモデルは、前例のない脅威と課題を軽減し、適応するための強固な基盤を提供しています。取締役会と経営陣の長年にわたるコミットメント、そしてステークホルダーの支援により、CDLは「脱炭素化」、「デジタル化とイノベーション」、「情報開示とコミュニケーション」という3つの成果目標を着実に達成しています。.

企業のガバナンス構造、戦略、業務への持続可能性の統合

CDLは2012年、独立取締役で構成される企業の社会的責任（CSR）とコーポレートガバナンスの専門委員会を設立し、ESG活動の戦略的方向性と監督を行っています。2016年には、この委員会は取締役会サステナビリティ委員会に改称されました。この委員会は、CDLの企業戦略と意思決定プロセスにESGの配慮が組み込まれていることを確実にしています。.

CDLの統合された持続可能性ガバナンス構造は、 ESGの柱と機能間の水平方向と、グループCEOと取締役会までの階層レベル間の垂直方向の両方で

効果的なコーポレートガバナンスには、組織全体にわたる重要なポリシーとガイドラインの導入が含まれます。透明性を高めるため、CDLのコーポレートポリシーとガイドラインは、ウェブサイトで公開されています。 企業ウェブサイト, サステナビリティマイクロサイト およびスタッフイントラネット。.

イノベーションと投資：グリーンテクノロジーと持続可能な資金調達の活用

気候リスクと社会リスクは、ビジネスと投資の両方のリスクとなります。グリーンファイナンスの需要が高まるにつれ、ESGパフォーマンスの高い企業は、急成長しているESG投資ファンドへのアクセスが容易になります。CDLは2022年に設立されました。 持続可能な投資原則 投資決定における ESG 要素を管理し、CDL の投資を低炭素の未来に向けた取り組みと一致させます。.

環境に優しく低炭素な未来を築くには、スマートで革新的なソリューションが不可欠です。CDLは2020年、イノベーションと投資の推進において重要な役割を果たすため、グリーンビルディング、脱炭素化、安全チームを設立しました。このチームは、建設、運用、資産管理におけるCDLのカーボンフットプリントを削減するための最先端の技術とソリューションを特定し、実装しています。.

インパクト: ESGパフォーマンスの目標設定、追跡、開示

企業は、自らが測定できるものしか管理できません。2008年以来、シンガポール企業として初めてサステナビリティレポートを発行したCDLは、これまでに16件のサステナビリティレポートを作成した実務経験から恩恵を受けています。GRIスタンダードを中核に、主要かつ関連する国際的な報告フレームワーク、基準、アプローチを調和させた独自のブレンド型報告モデルを用いることで、CDLは重要な課題を特定し、目標を設定し、パフォーマンスを追跡し、成果物を改善することができました。これにより、経営陣は戦略的かつ迅速な行動をとることで、事業の改善、プラスの影響の創出、そして将来への備えを実現しています。.

CDLの価値創造モデルは、 9つの主要なESG報告基準と14の国連持続可能な開発目標を調和させた2本柱の持続可能性報告フレームワーク

今後、温室効果ガス排出量ゼロを目指す世界的な競争は、各国や企業に対し、気候変動対策の加速を迫り続けるでしょう。社会、政治、文化的な意識の変化に伴い、持続可能性に関連するリスクと機会は増加すると予想されます。したがって、企業の企業戦略にESGを統合することは、持続的な価値創造にとって不可欠です。.

¹ 分析：「99%以上の確率」2023年は記録上最も暑い年になる | Carbon Brief、2023年10月
² 気候変動はEUに10年間で1450億ユーロの損失をもたらした｜世界経済フォーラム、2022年12月
³ パリ協定は、気候変動に関する法的拘束力のある国際条約です。2015年12月12日、フランスのパリで開催された国連気候変動枠組条約第21回締約国会議（COP21）において、196の締約国によって採択され、2016年11月4日に発効しました。この協定は、世界の平均気温の上昇を産業革命以前の水準から2℃未満に抑え、1.5℃に抑える努力を追求することを目指しています。 | 国連気候変動

エステル・アン

チーフ・サステナビリティ・オフィサー
シティ・デベロップメント・リミテッド

都市部とその設計、計画、開発、そして運営は、私たちの生活様式の変化と気候変動に対応するための変革をもたらす上で、これまでも、そしてこれからも、大きな役割を果たし続けるでしょう。持続可能な都市環境につながる、有益な生活と都市環境の持続可能性の向上を実現するために、本報告書では以下のトピックを取り上げます。

• 良い方向への変化
• 15分都市
• 都市の公共空間
• 公共交通指向型開発
• 生態学的ソリューション
• ネットゼロビル

要点

持続可能性を高め、歩きやすく持続可能な都市環境をもたらす有益な都市環境の持続可能性の変化をもたらすために、アジア太平洋地域の都市が採用し、実施することを検討できる概念の 1 つが「15 分都市」コンセプトです。.

15 分都市は、都市環境の持続可能性と都市の住みやすさの両方を促進する新しいコンセプトです。.

アジア太平洋地域の都市公共空間を持続可能な15分圏内の都市環境との関連で具体的に検討する場合、地方自治体の目標は、経済的にも実現可能な、包括的で市民に優しい環境を生み出すことです。.

持続可能な15分圏内の都市環境を相互接続するには、アジア太平洋地域を含む一般的な都市にとって、アクセスしやすく便利で、すべての住民にとって移動時間と大気汚染レベルの両方を削減できる、よく計画された効率的な総合的な公共交通システムを持つことが不可欠です。.

15分都市構想では、都市農業による食糧生産の増大の必要性も重視されています。.

最後に、徒歩15分圏内の都市内の建物を含むアジア太平洋地域の建物のエネルギー使用量と二酸化炭素排出量を削減するためには、さらに次のステップとしてカーボンニュートラルの実現が重要となり、「カーボンバランス」を確立する必要があります。.

炭素削減期限が迫り、規制が厳しくなる中、より多くの企業が、排出量を測定、監視、管理し、将来の持続可能性に関する決定を導くために、急速に進化するテクノロジーを採用しています。.

JLLが1,000社を対象に実施した調査によると、今後3年間でテナントと投資家の双方にとって、サステナビリティ関連テクノロジーがテクノロジー予算増加の最大の割合を占めると予想されています。テナントの3分の2以上が、サステナビリティの進捗状況を管理・報告するテクノロジーが予算上の最優先事項であると回答しています。.

世界全体では、調査対象となった45%のテナントと62%の投資家が、今後1年間でエネルギーまたは排出管理テクノロジーを導入する予定です。さらに62%の投資家は、サステナビリティのモニタリングと報告を支援するテクノロジーに関心を示しており、ポートフォリオ計画における気候リスクの評価は新興分野となっています。.

“「テクノロジーは、ポートフォリオ内のリスクのフラグ付けから日常業務の監視まで、企業がネットゼロ目標の達成状況をより深く理解するための重要な要素です」と、JLLのテクノロジープラットフォーム - スマート＆サステナブルビルディング担当副社長、ラムヤ・ラビチャンダールは述べています。.

“「現在、企業の持続可能性報告と管理のニーズに対応し、カリフォルニア州の新しい気候企業データ説明責任法などの今後の情報開示規制に準拠できるようにするための成熟した市場があります。」’

MSCIのリアル・キャピタル・アナリティクスによる世界の不動産保有データベースに気候分析を適用すると、アジア太平洋地域の一部の都市における不動産全体にわたる、幅広い物理的気候リスクが集約的に現れていることがわかります。以前、世界の都市について示したように、これらのリスクは各都市内で均等に分布しているわけではありませんでした。.

再び、場所と地形が物理的な気候変動の影響の決定的な要因であることがわかり、投資家は市場レベルのデータだけに頼るのではなく、個々の資産レベルで気候リスクを考慮する必要があるという考えが強化されました。.

以下のグラフは、アジア太平洋地域の主要都市における平均的な物理的リスクとリスク分布を示しています。

物理的気候リスク

都市レベルと資産レベルの平均

物理的気候リスクバンド

%のプロパティ

ニール・ハームス

副社長
MSCIリサーチ ×

ニール・ハームス

副社長
MSCIリサーチ

ニール・ハームスは不動産ソリューション・リサーチチームに所属しています。資産保有者および投資運用会社向けのパフォーマンス測定、ポートフォリオ管理、リスク関連リサーチに重点を置いています。MSCI入社前は、オールド・ミューチュアル・プロパティで投資アナリスト、インベストメント・プロパティ・データバンクでリサーチアナリストを務めていました。ヨハネスブルグ大学で経済学の商学士と計量経済学の商学士（優等）を取得しています。.

世界経済フォーラムによると、2050年には現在の建物の80%が消滅すると予想されています。建築環境は世界のCO2排出量の約40%を占めています。改修は、既存の建物をよりスマートで効率的にし、CO2排出量を削減するための、最も資本集約度の低い方法です。また、建物の設計における現在のパラメータの範囲内で、財務的な成果、資本、運用上の変更を促進する効果的かつ効率的な方法でもあります。.

世界中の企業が事業の脱炭素化に向けた取り組みを強化しており、各国はパリ協定に基づきネットゼロ達成に向けた国家目標を設定しています。ニューエコノミーを基盤とするアジア太平洋地域最大の不動産資産運用会社であり、世界第3位の上場不動産投資運用会社であるESRグループ・リミテッド（以下「ESR」または「グループ」）は、ネットゼロ組織への移行を最優先事項としています。.

気候緊急事態と地球沸騰の時代

近年、異常な熱波や壊滅的な洪水といった気候変動現象が世界中で発生しており、協調的な気候変動対策の緊急性が浮き彫りになっています。しかし、一部の国はこうした緊急性に焦点を当てるのではなく、気候変動対策に重点を移しています。 エネルギー安全保障 外部の影響により 逆風 のような
経済不況、サプライチェーンの混乱、地政学的緊張など、様々な要因が影響しています。現在の気候危機と不十分な対策の乖離により、地球温室効果ガス（GHG）排出量は 排出量が過去最高に達する 今年、国連は地球温暖化の時代は終わったと警告し、 地球沸騰の時代が到来した. ESRは、気候変動の壊滅的な影響に対処するために、ネットゼロの未来への移行に向けて、直ちに脱炭素化の取り組みを講じる必要があると考えています。.

不動産セクターにおけるネットゼロ

建築環境は、ほぼ 世界のエネルギー関連の温室効果ガス排出量40% 不動産セクターは、プラスの影響をもたらす可能性があります。ネットゼロの達成は、資産クラスの種類、立地、建物の状態など、様々な要因と、目的に合った戦略にかかっています。脱炭素化戦略を策定するにあたり、不動産所有者と管理者は、建物ポートフォリオ、規制要件、そして低炭素技術とソリューションの市場での入手可能性を考慮する必要があります。.

不動産会社は基本的に、 スコープ1と2 事業活動に伴う温室効果ガス排出量は、通常、直接的および間接的なエネルギー源（例えば、敷地内燃料や系統電力）からのエネルギー使用に伴って発生します。特に開発業者や所有者は、バリューチェーン全体にわたる温室効果ガス排出量、例えば炭素含有率なども考慮する必要があります。これには、他の形態の温室効果ガス排出への取り組みも含まれます。 スコープ3 建物のライフサイクル全体（設計、建設、運用から解体まで）にわたる GHG 排出量と、ポートフォリオ内のテナントのエネルギー消費への対応。.

企業は、温室効果ガス排出の境界と発生源を確定した後、次のような世界基準に沿った現実的な目標を設定する必要がある。 SBTi , ワールドGBC または RE100. しかし、企業は、過小評価された目標や曖昧な目標を設定することを避けなければならない。 誤解を招く気候に関する主張. 企業の目標は、監視と報告を容易にするためにデータ管理システムを通じて収集された堅牢なパフォーマンスデータによって裏付けられる必要があります。.

ESRの脱炭素化アプローチ

その一環として ESG 2030ロードマップ, ESRは、今年中にネットゼロへのコミットメントと戦略を策定し、発表する予定です。これは、低炭素設計と建設（すなわち、炭素の最小化）による温室効果ガス排出回避を優先し、資産強化イニシアチブと運用の最適化（すなわち、運用炭素の削減）によるエネルギー効率を達成する、炭素緩和階層アプローチを包含しています。これらの取り組みは、以下のようなオンサイト再生可能エネルギーの導入によって補完されます。 太陽 または 水素 排出量のさらなる削減を目指しています。2023年上半期時点で、グループのグローバルポートフォリオ全体で約100MWの屋上太陽光発電設備が設置されており、約39%の資産がサステナビリティビルディング認証および格付けを取得しています。また、ESRが資産の屋上スペースを活用して、 再生可能エネルギー証明書 顧客向け。詳細については、 ESRのESGレポート2022.

気候変動は国境を越えて広がり、現在そして未来の世代にも影響を与えます。不動産セクターは気候変動対策において重要な役割を果たすことができます。しかし、この困難な戦いに立ち向かうには、全員のコミットメント、協力、そして協調的な行動を必要とする共同の努力が必要です。ESRは、不動産セクターへのプラスの影響を加速させることで、気候変動に強い未来への道を先導していきます。.

タン・ブン・カン

グループヘッド
ガバナンスとサステナビリティ ESRグループ

クッシュマン・アンド・ウェイクフィールドの ESG レポートでは、2022 年の当社の世界的な影響、2023 年のハイライト、そして商業用不動産のより持続可能で包括的な未来の形成に向けて取り組む今後数年間の目標について説明しています。.

今月の ESG Buzz では、DEI が企業のパフォーマンスをどのように向上させるかを探り、この分野で成功を収めるために必要なステップを強調します。. 

アジア太平洋地域では、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）の取り組みが一定の進展を見せていますが、まだ道のりは長いです。SS&C Intralinksは、DEIがもはや企業報告における単なる流行語ではないことを認識しています。むしろ、これらの取り組みはあらゆる業界における長期的な成功を推進する上で極めて重要です。.

企業業績における多様性の力

多様性とは、性別や民族性だけでなく、年齢、性的指向、障がいなど、幅広い側面を包含するものです。これらの側面における多様性を受け入れることで、新たな視点が生まれ、創造性が高まり、イノベーションが促進されます。.

また、多様性により、あらゆる企業報告指標において顕著な改善がもたらされることにも注目すべきです。. ジェンダー多様性とディールメイキング 2022 SS&C Intralinksのレポートによると、次のことが明らかになりました。

• 女性CEOがより多くのM&A取引を成立させる
• 多様性のある取締役会と女性CEOは、取引後の業績向上につながる
• 多様性のある取締役会による買収は、リスク回避度が高く、業績も向上する

さらに、, マッキンゼーの調査 経営幹部レベルの多様性が高い企業は、収益性において競合他社を上回る可能性が62%高いことがわかっています。別の研究では、女性の労働力参加が男性と同等になると、女性の労働力参加が男性よりも大幅に高くなることがわかりました。 より多くの機会が生まれる これにより、アジア太平洋地域の GDP は 12.5%（$4.5 兆米ドルに相当）増加する可能性があります。.

アジア太平洋地域におけるDEIの現状

カンターの分析によると、DEIの取り組みは アジア太平洋地域で苦戦, 企業やブランドの間でDEIの重要性が高まっているにもかかわらず、DEIへの取り組みは依然として厳しい状況にあります。この年次グローバル調査では、アジア太平洋地域市場におけるDEIの取り組みが苦戦していることが明らかになりました。オーストラリアはDEIの進捗において2番目に大きな成長率を示しましたが、日本は後退し、インドは期待外れの結果に終わり、依然として課題が山積していることが示されました。.

ワークデイによる別の調査では、 戦略的アプローチの欠如 DEI における取り組みはアジア太平洋地域で最も普及しており、回答者の半数以上 (52%) が自社では取り組みを行っていないと回答しています。これは、欧州 (39%) や北米 (34%) と比較すると懸念される状況です。.

報告の観点から見ると、DEIの開示は多くの分野で徐々に義務化されつつあることがわかります。例えば、香港証券取引所とシンガポール証券取引所は最近、取締役会の多様性に関する規定を更新しました。 開示要件 上場企業向け。.

シンガポールでは、100大企業の自主目標として、2025年までに取締役会の25%を女性にすることを掲げており、 2030年までに30%, 一方、韓国も2020年に多様性割当制度を導入し、上場企業の取締役会に少なくとも1人の女性を任命することを義務付けた。.

プライベートマーケットをリードするエアツリーベンチャーズ、ブラックバードベンチャーズは、オーストラリアの他のベンチャーキャピタルとともに最近 透明性の向上を約束した 女性が率いる企業への投資を明らかにすることで、新興企業への資金提供における男女不均衡に対処し、より良い成果のために多様性を推進します。.

DEI を成功させるためのステップ

すべての従業員が価値を認められ、尊重されていると感じられるインクルーシブな環境づくりは、多様性の真の可能性を引き出す鍵です。これは、オープンな対話の促進、メンターシッププログラムの確立、そしてインクルーシビティを促進するための無意識の偏見に関する研修の実施によって実現できます。すべての企業は、少なくとも以下の点を追求すべきです。

賃金平等への取り組み定期的に給与監査を実施し、不当な賃金格差をなくすことで、組織内の賃金平等の実現に努めましょう。公正な報酬は従業員の士気を高め、企業の社会的責任を果たす企業としての評判を高めます。.

育児休暇制度: 企業方針において、育児休暇の取得機会の平等と働く親への支援を推進します。育児責任の分担を奨励するとともに、家族に優しく、支え合う職場環境を育みます。.

機会均等の促進: バックグラウンドに関わらず、すべての従業員が成長機会とリーダーシップの役割に平等にアクセスできるようにします。明確なキャリアアップの枠組みとメンターシップ・プログラムを導入し、キャリアアップを支援します。.

企業ポリシーにDEIを組み込むDEIの原則を組織のガバナンス構造とコアバリューに統合します。差別、ハラスメント、偏見を禁止する明確なポリシーを策定し、違反には厳しい罰則を科します。.

進捗状況の測定と報告DEIイニシアチブに測定可能な目標を設定し、進捗状況を定期的に追跡します。DEI指標と成果をステークホルダーに透明性を持って報告し、説明責任へのコミットメントを示します。.

DEIの実践は、企業、従業員、そして社会全体に具体的なメリットをもたらします。インクルーシブな文化を育むことで、イノベーション、生産性の向上、そして長期的な成功への道が開かれます。さあ、一歩踏み出し、変化を受け入れ、インクルージョンの変革力の最前線に立ちましょう。共にポジティブな影響を与え、すべての人にとってより明るく、よりインクルーシブな未来を築きましょう。.

サシャ・マッデン

営業部長
南アジア太平洋地域、オルタナティブ投資
SS&C イントラリンクス

不動産投資の専門会社であるコーエン・アンド・スティアーズは、役員報酬と株式保有をガバナンスの重要な柱と長年考えており、アジア太平洋地域の上場 REIT セクターの投資家や幅広い利害関係者との長期的な連携を支えています。.

役員報酬を適切に管理すれば、長期的な価値創造と成長を促進し、人材の維持・育成に貢献し、持続可能な事業慣行を促進することができます。一方、報酬管理が最適でなければ、短期的な行動、不適切な資本配分と戦略、重要な人材の流出を助長し、企業の社会的事業許可（SOL）の喪失につながるリスクがあります。.

報酬と株式の整合性を正しく取ることは容易ではありません。パンデミックは、多くの上場REITにおいて、報酬構造と主要な業績目標が目的に適っていないことを示しました。その結果、その後、目標が全面的に変更されました。株主還元と持続可能性に焦点を当てた長期的な業績目標を設定し、より長期の株式付与を重視したスキームは、概して景気循環を通じて良好な成績を示しました。一方、短期的な業績目標を重視し、現金報酬の割合が過大であったり、短期の株式付与を重視したりするスキームは、経営陣のコントロールが（少なくとも部分的には）及ばない景気循環要因の影響をより強く受けました。同様に、意義のある業績目標を欠き、主に時間の経過に結びついているスキームも、概して良好な成績を残していません。.

弊社の見解では、より成功している報酬制度の中には、5年以上の権利確定期間を持つ長期株式への配分比率が50%を超えるものがいくつかあります。これらの制度には、取締役会が経営陣の後継者選任と新進気鋭の人材確保に積極的に関与することが暗黙的に求められています。ある程度の離職率は一般的に健全であり、長期株式制度においては適切な計画が必要です。また、REITの環境・社会・ガバナンス（ESG）目標が企業のより広範な目標に組み込まれている限りにおいて、その目標達成に向けた挑戦的なストレッチ目標を設定することを推奨します。これらの目標を事前に開示し、その後、実績を定期的に開示することで、ベストプラクティスに基づく透明性が確保されると考えています。.

地域全体で外部運営型REITの普及が進む中、主要な経営陣の報酬と株式報酬制度の自主的な開示を推奨します。これには、業績目標と達成成果の明確な開示も含まれます。現地の上場要件や規制要件では必ずしも義務付けられていませんが、ステークホルダーとの建設的な議論は、長期的にはより良い結果につながると考えています。.

デーン・ガロード

ポートフォリオマネージャー – アジア太平洋地域
コーエン＆スティアーズ