ESG

随着世界持续转型，各公司都在思考如何贡献力量，降低气候变化的影响，并为所在社区和人们的生活带来切实价值。在KIC，我们建设和管理物流中心，并在整个过程中不断思考这些问题。从选址、物流中心建设，到寻找最佳租户和物业管理，我们都始终秉持着这些理念。以下将介绍我们如何在设施中利用能源生产和能源管理，助力构建低碳未来。.

能源生产（购电协议申请）

建造和改造建筑物以增加节能特性已成为一种普遍做法，也是租户关注的重要因素。物流设施，尤其是那些设有冷库和大型屋顶的设施，往往耗电量巨大。因此，对于建筑商和管理公司而言，持续应用新能源技术至关重要。.

太阳能和购电协议 (PPA) 是物流设施如何利用新能源技术降低二氧化碳排放的绝佳范例。通过购电协议 (PPA)，第三方会在物流建筑的屋顶安装太阳能发电系统，并将所发电能供应给租户。这不仅使租户能够使用绿色能源，还能降低电费（与传统电力相比），甚至在发生灾害时也能确保电力供应。.

能源管理

除了能源生产技术外，能源管理也是降低电力消耗和设施整体碳足迹的重要因素。能源管理能够提高效率并减少能源浪费。例如，通过改用LED灯来节约能源。LED灯耗电量更低，使用寿命更长。LED灯的耗电量约为白炽灯的20%、荧光灯的30%和汞灯的25%。这不仅能显著降低电费，而且使用寿命可达10年左右。因此，可以减少灯泡的丢弃量，并降低更换灯泡的人工成本。.

结论

总体而言，能源生产和能源管理对租户和投资者都至关重要。既有诸如改用LED灯等简单方案，也有诸如屋顶太阳能发电和大容量可充电电池等更复杂的方案。展望未来，我们必须牢记，绿色能源解决方案正在逐步应用于物流地产领域。.

维克多·峰田胜幸

创始人兼首席执行官
KIC控股

2023年预计将成为自19世纪中期有记录以来最热的一年。瑞士再保险公司进一步警告称，如果不采取气候行动，未来30年世界经济可能萎缩181万亿卢比。亚洲经济体尤其脆弱——在最严峻的气候情景下，中国GDP可能损失近241万亿卢比。相比之下，如果2015年《巴黎协定》的目标得以实现，这些数字可能会有所下降，甚至低至41万亿卢比。.

不作为的代价大于采取行动的代价。随着社会对合乎道德和负责任的商业行为的要求日益提高，消费者、投资者和员工越来越关注公司的ESG（环境、社会和治理）表现，更青睐那些优先考虑环境保护、社会责任和良好治理的公司。.

城市发展有限公司（CDL）自1995年起便秉持’建设即环保“的理念，其ESG战略及坚定承诺，使其在向可持续商业运营转型过程中占据了有利地位。CDL的价值创造商业模式以四大支柱——整合、创新、投资和影响力——为支撑，为公司应对和适应前所未有的威胁与挑战奠定了坚实的基础。凭借董事会和领导层的长期承诺以及利益相关者的支持，CDL在实现三大目标方面卓有成效，即”脱碳’、“数字化与创新”以及“信息披露与沟通”。.

将可持续发展理念融入公司的治理结构、战略和运营中

2012年，城市发展有限公司（CDL）设立了由独立董事组成的专门的企业社会责任（CSR）和公司治理委员会，负责为其环境、社会和治理（ESG）活动提供战略指导和监督。2016年，该委员会更名为董事会可持续发展委员会。该委员会确保将ESG因素融入CDL的企业战略和决策流程中。.

CDL的综合可持续发展治理结构扩展了 横向上，在ESG各支柱和职能部门之间；纵向上，在直至集团首席执行官和董事会的各个层级之间。

有效的公司治理包括在整个组织内建立必要的政策和准则。为了提高透明度，CDL 的公司政策和准则已在其网站上公开提供。 企业网站, 可持续发展微网站 以及员工内部网。.

创新与投资：利用绿色技术和可持续融资

气候和社会风险是商业和投资风险。随着对绿色融资的需求不断增长，ESG表现优异的公司将更容易获得快速增长的ESG投资基金的资金。2022年，城市发展有限公司（CDL）成立了…… 可持续投资原则 在投资决策中纳入 ESG 因素，使 CDL 的投资与其对低碳未来的承诺保持一致。.

构建绿色低碳未来离不开智能创新解决方案。2020年，城市发展有限公司（CDL）成立了绿色建筑、脱碳及安全团队，旨在推动创新和投资，发挥关键作用。该团队负责识别并实施前沿技术和解决方案，以减少CDL在建筑、运营和资产管理方面的碳足迹。.

影响：设定目标、跟踪和披露ESG绩效

企业只能管理其能够衡量的事物。作为新加坡首家自2008年起发布专门可持续发展报告的公司，城市发展有限公司（CDL）迄今已积累了16份可持续发展报告的实践经验。CDL采用独特的混合报告模式，将关键且相关的国际报告框架、标准和方法与GRI标准相结合，从而能够识别实质性问题、设定目标、跟踪绩效并改进交付成果。这使得其管理层能够采取战略性且迅速的行动，以改进业务、产生积极影响并确保其未来发展。.

CDL的价值创造模型，一种独特的混合模型 一个双支柱可持续发展报告框架，协调了九项关键的ESG报告标准和14项联合国可持续发展目标。

展望未来，全球零排放竞赛将继续敦促各国和企业加快气候行动。随着社会、政治和文化态度的不断演变，与可持续发展相关的风险和机遇可能会增加。因此，将ESG（环境、社会和治理）因素融入企业战略对于持续创造价值至关重要。.

¹ 分析：2023年成为有记录以来最热年份的概率‘超过99%’ | Carbon Brief，2023年10月
² 气候变化在十年内给欧盟造成了1450亿欧元的损失 | 世界经济论坛，2022年12月
³ 《巴黎协定》是一项具有法律约束力的国际气候变化条约。它于2015年12月12日在法国巴黎举行的联合国气候变化大会（COP21）上由196个缔约方通过，并于2016年11月4日生效。该协定的目标是将全球平均气温升幅控制在远低于工业化前水平2摄氏度以内，并努力将升幅限制在工业化前水平1.5摄氏度以内。 联合国气候变化

安以轩

首席可持续发展官
城市发展有限公司

城市区域及其相关的设计、规划、开发和运营，在应对我们生活方式的转变以及气候变化方面，发挥并将继续发挥重要作用，带来变革性变化。为了实现有益于居住和城市环境可持续发展的变革，最终打造可持续的城市环境，本报告将探讨以下主题：

• 向好的转变
• 15分钟城市
• 城市公共空间
• 以公共交通为导向的开发
• 生态解决方案
• 净零能耗建筑

要点总结

为了提高可持续性，并带来有益的城市环境可持续性变革，从而打造适宜步行的可持续城市环境，亚太地区的城市可以考虑采纳和实施‘15分钟城市’的概念。.

“15分钟城市”是一个全新的概念，它既促进了城市环境的可持续发展，也提升了城市的宜居性。.

在考虑亚太地区的城市公共空间与可持续的 15 分钟城市环境的关系时，地方政府的目标是创造包容所有市民、对市民友好的环境，同时还要兼顾经济效益。.

为了将可持续的 15 分钟城市环境连接起来，包括亚太地区的城市在内的所有城市都必须拥有一个规划完善、高效便捷的公共交通系统，该系统不仅方便易达，还能缩短出行时间，降低所有市民的空气污染水平。.

“15分钟城市”的概念也非常强调通过城市农业提高粮食产量的必要性。.

最后，为了减少亚太地区（包括步行 15 分钟即可到达的城市街区）建筑物的能源消耗量和碳排放量，采取下一步行动，实现碳中和也十分重要，而这需要建立“碳平衡”。.

随着碳减排期限的临近和监管力度的加大，越来越多的企业正在采用快速发展的技术来衡量、监测和管理其排放，并指导未来的可持续发展决策。.

根据仲量联行对1000家企业的调查，未来三年，可持续发展技术将占据租户和投资者技术预算增长的最大份额。超过三分之二的租户表示，能够帮助他们管理和报告可持续发展进展的技术是预算中的重中之重。.

在全球范围内，接受调查的45%租户和62%投资者计划在未来一年内采用能源或排放管理技术。另有62%投资者对支持可持续性监测和报告的技术感兴趣，而评估投资组合规划中的气候风险则是一个新兴领域。.

“科技是企业更好地了解自身在实现净零排放目标方面所取得进展的关键推动力，从识别投资组合中的风险到监控日常运营，”仲量联行智能与可持续建筑技术平台副总裁 Ramya Ravichandar 表示。.

“现在已经有一个成熟的市场来满足企业的可持续发展报告和管理需求，并确保它们能够遵守即将出台的公共披露法规，例如加州新的《气候企业数据责任法案》。’

将气候分析应用于MSCI的全球房地产资产数据库，我们可以看到亚太地区部分城市房地产市场面临着广泛的综合性气候风险。正如我们之前对全球城市的研究所示，这些风险在每个城市内部的分布并不均衡。.

地理位置和地形再次成为影响气候变化影响的决定性因素，这进一步印证了投资者可能希望在单个资产层面考虑气候风险，而不是仅仅依赖市场层面的数据。.

下图展示了亚太主要大都市的平均物理风险与风险分布情况。

物理气候风险

地铁和资产层面的平均值

物理气候风险等级

% 属性

尼尔·哈姆斯

副总裁
MSCI 研究 ×

尼尔·哈姆斯

副总裁
MSCI 研究

尼尔·哈姆斯 (Niel Harmse) 就职于房地产解决方案研究团队。他专注于为资产所有者和投资经理提供绩效评估、投资组合管理和风险相关研究。加入 MSCI 之前，尼尔曾担任 Old Mutual Property 的投资分析师和 Investment Property Databank 的研究分析师。他拥有约翰内斯堡大学的经济学学士学位和计量经济学荣誉学士学位。.

根据世界经济论坛的数据，到2050年，现今80%（千吨3吨）的建筑仍将存在。建筑环境约占全球二氧化碳排放量的40%。改造是使现有建筑更智能、更高效，从而减少碳排放的最经济有效的方法。同时，它也是在现有建筑设计框架内，推动资本和运营变革，从而实现财务目标的有效途径。.

全球各地的企业都在加大力度实现业务脱碳，各国也根据《巴黎协定》设定了净零排放的国家目标。作为亚太地区最大的以新经济为驱动的实物资产管理公司，以及全球第三大上市房地产投资管理公司，ESR集团有限公司（简称“ESR”或“集团”）将向净零排放企业转型列为首要任务。.

气候紧急状态与全球沸腾时代

近期极端热浪和毁灭性洪水等气候事件在全球范围内频发，凸显了采取协调一致的气候行动的迫切性。然而，一些国家并没有将重点放在应对这一紧迫问题上，而是将注意力转移到其他方面。 能源安全 由于外部因素 逆风 例如
经济衰退、供应链中断和地缘政治紧张局势。当前气候危机与应对措施不足之间的差距，导致全球温室气体（“GHG”）排放量激增。 排放量达到历史最高水平 今年，这促使联合国发出警告，称全球变暖时代已经结束。 全球动荡的时代已经到来. 为了应对气候变化带来的灾难性影响，ESR 认为必须立即采取脱碳行动，向净零排放的未来过渡。.

房地产行业的净零排放

建筑环境几乎要为所有问题负责。 全球能源相关温室气体排放量为40% 房地产行业可以为此做出积极贡献。实现净零排放取决于诸多因素，例如资产类型、地理位置和建筑物状况，以及制定合适的策略。在制定脱碳战略时，房地产所有者和管理者应考虑其建筑组合、监管要求以及低碳技术和解决方案的市场可用性。.

从根本上讲，房地产公司应该减少他们的 范围 1 和 2 运营温室气体排放通常与直接和间接能源消耗（例如，现场燃料和电网电力）相关。特别是对于开发商和业主而言，还应考虑其价值链中的温室气体排放，例如隐含碳排放。这包括应对其他形式的温室气体排放。 范围 3 在建筑物的整个生命周期内（即从设计、建造、运营到拆除），温室气体排放量以及解决投资组合中租户的能源消耗问题。.

在确定温室气体排放的边界和来源后，企业应制定符合全球标准的切实可行的目标，例如： SBTi , 世界绿色建筑委员会 或者 RE100. 然而，企业必须避免设定低于预期或含糊不清的净零排放目标。 误导性的气候声明. 公司的目标应该有可靠的绩效数据作为支撑，这些数据通过数据管理系统收集，以便于监控和报告。.

ESR的脱碳方法

作为其一部分 ESG 2030路线图, ESR正按计划推进，将于今年制定并公布其净零排放承诺和战略。该战略包含一个碳减排层级方法，优先通过低碳设计和建造（即最大限度地减少隐含碳）来避免温室气体排放，并通过资产提升计划和运营优化（即减少运营碳）来提高能源效率。此外，还将采用来自以下来源的现场可再生能源： 太阳的 或者 氢 为进一步减少排放。截至2023年上半年，集团全球资产组合中已安装近100兆瓦屋顶太阳能发电容量，约39%资产获得可持续建筑认证和评级。其他亮点包括ESR利用其资产的屋顶空间提供 可再生能源证书 为其客户提供服务。更多信息，请参阅…… ESR 2022年ESG报告.

气候变化无国界，影响着当代和子孙后代。房地产行业在应对气候变化方面可以发挥重要作用。然而，这场艰苦的战斗需要所有人的共同努力、协作和协同行动。ESR致力于加速房地产行业的积极影响，引领我们走向气候适应型未来。.

唐文康

集团负责人
治理与可持续发展 ESR集团

高纬环球的《ESG 报告》涵盖了我们在 2022 年的全球影响、2023 年的部分亮点以及未来几年的目标，我们正致力于为商业地产打造一个更具可持续性和包容性的未来。.

在本月的 ESG Buzz 中，我们将探讨 DEI 如何推动企业绩效，并重点介绍在该领域取得成功的必要步骤。. 

亚太地区的多元化、公平性和包容性 (DEI) 举措已取得一定进展，但仍有很长的路要走。在 SS&C Intralinks，我们认识到 DEI 不再仅仅是企业报告中的一个流行词。相反，这些举措对于推动各行各业的长期成功至关重要。.

多元化对企业绩效的影响

多元化涵盖的维度远不止性别和种族，还包括年龄、性取向、残疾等等。包容这些维度的多元化能够带来全新的视角，激发创造力，并促进创新。.

还应该指出的是，多元化能够显著改善企业各项报告指标。. 2022年性别多元化与交易达成 SS&C Intralinks 的一份报告显示：

• 女性CEO完成的并购交易更多
• 董事会成员多元化和女性首席执行官能够带来更好的交易后业绩。
• 由多元化董事会领导的收购案往往表现出更高的风险规避程度和更好的业绩。

此外，, 麦肯锡研究 研究发现，高管层多元化程度高的公司，其盈利能力更有可能超过竞争对手。另一项研究发现，当女性在劳动力市场中的参与度与男性持平时，公司盈利能力也会显著提高。 更多机会涌现 这将使亚太地区的 GDP 增加 12.51 万亿美元，相当于 4.5 万亿美元。.

亚太地区多元化、公平和包容的现状

Kantar 的分析显示，DEI 举措是 在亚太地区举步维艰, 尽管企业和品牌越来越意识到多元化、公平和包容性（DEI）的重要性，但年度全球研究显示，亚太市场的DEI举措进展缓慢。澳大利亚在DEI进展方面取得了第二大的增长，而日本却出现了倒退，印度的表现也低于预期，这表明我们还有很长的路要走。.

Workday的另一项研究发现 缺乏战略方法 在亚太地区，DEI（多元化、公平和包容）最为普遍，超过一半（52%）的受访者表示他们的组织没有采取相关措施——与欧洲（39%）和北美（34%）相比，这种情况令人担忧。.

从报告角度来看，我们发现多元化、公平和包容性（DEI）信息披露正逐渐成为许多领域的强制性要求。例如，香港联合交易所和新加坡联合交易所最近都更新了董事会多元化信息披露。 信息披露要求 适用于上市公司。.

在新加坡，最大的100家公司自愿设定的目标是，到2025年，董事会成员中女性占比达到25%。 到2030年达到30%, 与此同时，韩国也在 2020 年实施了强制性多元化配额，要求上市公司董事会中至少有一名女性。.

在私募市场中处于领先地位的AirTree Ventures、Blackbird Ventures以及其他澳大利亚风险投资公司最近 承诺提高透明度 揭示对女性领导的企业的投资，以解决初创企业融资性别不平衡问题，促进多样性，从而取得更好的结果。.

构建多元化、公平和包容 (DEI) 体系的成功步骤

营造一个包容的环境，让所有员工都感到被重视和尊重，是释放多元化真正潜力的关键。这可以通过鼓励开放对话、建立导师制度以及开展无意识偏见培训来实现，从而促进包容性。每家公司至少都应该努力做到以下几点：

解决薪酬公平问题努力在组织内部实现薪酬公平，定期进行薪酬审计，消除任何不合理的薪酬差距。公平的薪酬能够提升员工士气，并增强公司作为具有社会责任感的企业的声誉。.

育儿假政策在公司政策中倡导平等的育儿假机会，并为在职父母提供支持。鼓励共同承担育儿责任，同时营造家庭友好、互助的工作环境。.

促进机会平等确保所有员工，无论其背景如何，都能平等地获得发展机会和领导职位。实施清晰的职业晋升框架和导师制计划，以支持员工的职业发展。.

将多元化、公平和包容性（DEI）融入公司政策将多元、公平和包容（DEI）原则融入组织的治理结构和核心价值观。制定明确的政策，反对歧视、骚扰和偏见，并对违规行为处以严厉的惩罚。.

衡量和报告进展为多元化、公平和包容性（DEI）举措设定可衡量的目标，并定期跟踪进展。向利益相关者透明地报告DEI指标和结果，展现您对问责制的承诺。.

践行多元、公平和包容 (DEI) 原则，能为企业、员工乃至整个社会带来切实利益。通过营造包容的文化，我们能够为创新、提升生产力和实现长远成功铺平道路。因此，勇敢迈出这一步，拥抱变革，走在包容性变革力量的最前沿。让我们携手共创积极影响，为所有人塑造一个更加光明、更加包容的未来。.

萨莎·马登

销售总监
南亚太地区，另类投资
SS&C Intralinks

作为一家专业的房地产投资公司，Cohen & Steers 一直将高管薪酬和股权视为公司治理的关键支柱，以此来巩固与亚太地区上市 REIT 行业的投资者和更广泛利益相关者的长期利益一致。.

管理得当的高管薪酬能够提升长期价值创造和增长，有助于人才的留存和发展，并鼓励可持续的商业实践。而管理不当的薪酬则可能助长短期行为、导致资本配置和战略失误、造成关键人才流失，甚至危及公司的社会认可度。.

薪酬与股权的合理匹配并非易事。疫情期间，许多上市房地产投资信托基金（REITs）的薪酬结构和关键绩效指标都未能达到预期目标，导致疫情后不得不进行大规模的“目标调整”。那些以长期业绩为导向、注重股东回报和可持续性，并更倾向于长期股票奖励的方案，通常在经济周期中表现更佳。而那些侧重于短期业绩目标、现金奖励比例过高或股票奖励期限过短的方案，最终更容易受到管理层（至少部分）无法控制的周期性因素的影响。同样，那些缺乏明确的业绩目标、主要与时间挂钩的方案，通常也表现不佳。.

我们认为，一些较为成功的薪酬方案中，超过50%的权重分配给了期限较长、归属期超过5年的股票。这些方案隐含的要求是董事会积极参与管理层继任计划并留住新兴人才。一定程度的员工流动通常是健康的，因此在实施期限较长的股票方案时，需要进行适当的规划。我们也鼓励房地产投资信托基金（REIT）围绕其环境、社会和治理（ESG）目标设定具有挑战性的目标，前提是这些目标能够融入公司的整体目标之中。我们认为，提前披露这些目标，并随后定期披露已实现的业绩，能够体现最佳实践的透明度。.

随着区域内外部管理型房地产投资信托基金（REITs）的日益普及，我们也鼓励其自愿披露关键管理层薪酬和股权激励计划，包括清晰披露业绩目标和已实现的成果。虽然当地上市或监管要求并非强制要求，但我们相信，与利益相关者进行建设性的讨论有助于从长远来看取得更好的结果。.

丹·加鲁德

亚太地区投资组合经理
科恩和斯蒂尔斯