今日私たちが直面する最大の不確実性の一つは、新型コロナウイルスによる人的損失を最小限に抑えることと経済再開との間のトレードオフです。世界経済の大部分は依然として閉鎖状態にあり、その結果、新型コロナウイルス危機に起因する経済的苦境が蔓延しています。そして当然のことながら、世界各国政府はパンデミック対策による経済的影響への対応として、前例のない景気刺激策、支援策、救済策、規制緩和策を発表しました。.
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今日私たちが直面する最大の不確実性の一つは、新型コロナウイルスによる人的損失を最小限に抑えることと経済再開との間のトレードオフです。世界経済の大部分は依然として閉鎖状態にあり、その結果、新型コロナウイルス危機に起因する経済的苦境が蔓延しています。そして当然のことながら、世界各国政府はパンデミック対策による経済的影響への対応として、前例のない景気刺激策、支援策、救済策、規制緩和策を発表しました。.
ビジネス・トラストは複数の持株会社/SPVに投資する可能性があり、ある持株会社/SPVに余剰資金があり、それを他の持株会社/SPVに有効に貸し付けることができる可能性があります。第2条(22)(e)の規定を考慮すると、このような融資は税務上不利な影響を及ぼす可能性があります。第2条(22)(e)の規定は、上場会社またはその子会社には適用されません。ビジネス・トラストのユニットは上場され、持株会社/SPVはその子会社であるため、上場会社またはその子会社と同様に、第2条(22)(e)の適用除外が持株会社/SPVにも適用されるはずです。.
2020年財政法案は、InvIT/REITがユニット保有者に支払う配当金に対し、ユニット保有者への課税を提案しています。この配当金は、今回の改正案が提出されるまで非課税でした。1961年所得税法に基づく効率的な税制により、2017年には2つのInvIT、私募の上場InvITが2つ、そして2019年4月にはインド初のREITが上場し、大規模な長期外国人投資家だけでなく国内機関投資家からも投資を獲得しました。.
世界保健機関(WHO)によるCOVID-19の「パンデミック」宣言に従い、インド政府(GOI)はCOVID-19の拡散を抑制するために1897年伝染病法第2条の規定を発動したことをここに述べます。さらに、感染拡大阻止に必要な予防措置として、各州政府は2020年3月20日以降、必須サービスを提供する施設を除き、ショッピングセンター、モール、複合映画館/映画館、ホテル、工業団地および倉庫団地、個人/企業オフィスの完全閉鎖を命じました。これは、中央政府によるインド全土の完全封鎖により2020年4月中旬までさらに延長されましたが、このパンデミックを制御するための正確な時間枠を定義できないため、さらに延長される可能性があります。.
過去2ヶ月間で、新型コロナウイルス感染症(COVID-19)は地域的な流行からパンデミックへと拡大しました。人々の日常生活だけでなく、あらゆる規模の事業活動にも大きな混乱をもたらしています。各国政府は感染拡大の抑制を目指し、渡航勧告や制限措置を発令するとともに、ショッピングモール、複合映画館/映画館、大規模集会などの閉鎖といった地域的な対策も講じています。.
事業信託(BT)に対する所得税の枠組みは、2014年の財政(第2号)法で初めて導入されました。その後、2015年の財政法および2016年の財政法でさらなる改正が行われました。この枠組みの根底にある主要原則は、基礎資産からの所得に対する単一レベルの課税を規定することでした。この税金は、資産を所有するSPVの所得に対して課されることになりました。その後、そのような所得がSPVからBTに、またBTからそのユニット保有者に分配されても、それ以上の税金は課されません。.
過去2ヶ月間で、新型コロナウイルス感染症(COVID-19)は地域的な流行からパンデミックへと拡大しました。これは人々の日常生活だけでなく、あらゆる規模の事業活動にも大きな混乱をもたらしました。景気減速の影響で既に苦境に立たされていた不動産業界は、今や完全な閉鎖の危機に直面しています。この状況に耐えうる大手企業でさえ、この局面の終息が見通せない中、いざという時のための備えを固めています。不動産建設の急激な減速は、あらゆるレベルの不動産労働者の雇用と生活にも悪影響を及ぼしています。.
新型コロナウイルスの流行は、2019年12月中旬、中国第7位の都市であり、人口1100万人以上、湖北省の省都である武漢で始まりました。最初の感染疑い例が報告されたのは2019年12月31日で、現在までに4万人以上の感染が確認され、死者は900人を超えています。科学者たちは新型コロナウイルスの致死率はまだ分かっていませんが、このウイルスの感染拡大は重症急性呼吸器症候群(SARS)や中東呼吸器症候群(MERS)よりもインフルエンザに近いという点で一致しています。.
COVID-19が世界中の職場運営に甚大な影響を及ぼしているこの困難な時期において、短期的な事業継続策として、また企業にとって長期的な働き方として、フレキシブル・ワークスペース事業者とテナントがどのように連携していくべきかを解説します。また、フレキシブル・ワークスペース事業者が事業を継続し、従業員の健康とウェルビーイングを守るための手順についても解説します。.
商業用不動産の場合、買い手が市場に戻るために必要な価格下落は、2007年から2010年にかけて世界金融危機の際に見られたRCA CPPIの22%の低下ほど極端である必要はありません。2017年のマンハッタンのオフィス市場を考えてみましょう。入札者プールのトップは、 中国投資家は撤退した 買い手と売り手が底値が見えず戸惑う中、市場からオフィス物件が流出し、販売は急落した。しかし、キャップレートが20bps変動したことで、買い手は傍観者から抜け出すには十分だった。.

2022年9月、カントリー・ディレクターとしてロングライフ・パートナーズ・ジャパンに入社。東京を拠点とし、日本、アジア太平洋地域、そしてそれ以外における全ての業務と活動を監督する。金融業界で16年以上の経験を持ち、不動産とクレジット投資を専門とする。ロングライフ・パートナーズ入社以前は、農林中央金庫でポートフォリオ・マネージャー、センターポイント・デベロップメントでインベストメント・マネージャーを務めた。.
河合建武
マネージング・ディレクター
長寿パートナー