ソート・リーダーシップ

• ロックダウンと社会的距離戦略は多くのテナント企業に影響を及ぼし、前例のない数の家賃減免要請が生じ、不動産賃貸収入源に圧迫を与えています。.
• 株式投資家にとって、資産価値の下落にもかかわらず、インカムリターンは低下しています。最近のインカムリターンは、繰り延べ賃料の計上によって更なる不足が隠蔽される可能性があるため、潜在的な影響を過小評価している可能性があります。.
• 賃貸収入の減少は、債務制限条項に負担をかけ、一部のローンの返済負担を増大させる可能性があります。債務不履行や差し押さえに至ったローンでは、資産価値の下落によって損失の深刻度が増す可能性があります。.

商業テナントが賃料を支払えなくなった場合、投資家にはどのような影響があるのでしょうか？その答えを見つけるため、MSCI不動産ソリューション調査チームのエグゼクティブディレクター、ブライアン・リード氏に話を伺いました。.

不動産への記録的な投資流入が続く中、ファンドマネージャーは複雑さの増大と、投資家からのリアルタイム報告への要求の高まりに直面しています。ヤーディのバーニー・ディバイン氏に、こうしたトレンドについて話を聞きました。.

世界中の政府がロックダウンの制限を緩和し始めると、必然的に「職場復帰」という概念に注目が集まります。しかし、この見方は現状を誤って捉えています。多くのオフィスワーカーはパンデミックの間も働き続けてきたため、本来焦点となるべきは「誰がオフィスに戻るべきか」です。もちろん、まず第一に従業員の健康状態を最優先に考え、脆弱な従業員の安全を確保する必要があります。しかし、その後は状況がより曖昧になります。,

世界各国の政府がロックダウンの緩和に着手するにつれ、必然的に「職場復帰」という概念に注目が集まります。しかし、この視点は現状を誤って捉えています。多くのオフィスワーカーはパンデミックの間も働き続けてきたため、本来焦点となるべきは「誰がオフィスに戻るべきか」です。もちろん、まず第一に従業員の健康状態を最優先に考え、感染リスクの高い従業員の安全確保は不可欠です。しかし、その後は状況がさらに曖昧になります。特に、ソーシャルディスタンス確保のために、既存のオフィススペースにすべての従業員を収容できない状況が続くと、状況はさらに複雑になります。これに伴い、企業は一部の従業員が少なくとも一部の時間、リモートワークで業務を遂行できることを認識しています。そのため、企業は当面の間、オフィス以外で働くための選択肢と柔軟性をより多く提供する必要があります。.
 

もっと見る これ 「ダウンロード」をクリックすると、完全なレポートが表示されます。.

当社は、メンバーである MSCI のモデルである MSCI 不動産気候バリュー・アット・リスク (気候 VaR) モデルを喜んで共有します。このモデルは、物理的リスクの性質と規模が資産とポートフォリオ間でどのように異なるかを示し、考慮することの重要性を強調しています。.

世界がCOVID-19の感染拡大抑制に苦闘する中、世界的な旅行は事実上停止状態に陥り、小売業や旅行関連産業に大きな打撃を与えています。国連の推計によると、2020年の世界経済は2%を下回る減速となり、約1兆米ドルの損失が発生する見込みです。近年、世界中の政策立案者を導くような、これほど大規模な経済混乱は前例がありません。これまでのところ、世界各国でこの感染拡大に対する典型的な対応策は、封じ込め、ソーシャルディスタンス、そして財政・金融政策による経済支援であり、経済的打撃を緩和するためのものです。例えば、世界銀行は、COVID-19の感染拡大防止に取り組む企業や各国を支援するため、140億米ドルの支援パッケージを用意しています。.

過去10年間、世界不動産市場における中国本土からの投資の盛衰は、国際不動産業界に大きな波紋を巻き起こしました。しかし近年、この投資家層の海外不動産投資活動は、海外での取得から売却へとシフトしており、2019年の海外投資総額は2017年のピークから791兆3千億米ドル減少しました。. 

ここ数年、国内の環境の外側では投薬の主流が生じ、国内の房の境界では少なからぬ波動が起きている。 2019年、国内および海外での総投じ額は2017年の最高値を下回る79%となった。
 

多くの事業主（民間企業、公共部門、上場企業）は、伝統的に不動産を所有してきました。これらには、工場の操業に加え、オフィスや倉庫も含まれます。不動産が中核事業から外れたケースもあれば、事業運営に不可欠なケースもあります。. 

COVID-19の感染拡大を緩和するために社会的距離を保つ必要性から、多くの人の心に浮かぶ疑問は、新たな時代におけるコワーキング業界の状況だろう。.