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気候リスクは、不動産投資家、所有者、入居者にとって、急速に重要な考慮事項として浮上しています。.

気候リスクの管理は、気候関連の危険を正確に特定し、これらのリスクを報告し、最終的に気候リスク管理を組織のプロセスに組み込むことから始まります。.

このガイドは、物理的な気候リスクをより適切に特定し、軽減するためのガイドです。一見、大きな課題のように思えるかもしれませんが、ここでは簡単な手順をご案内します。.

世界が変容を続ける中、企業は気候変動の影響を軽減し、事業を展開する地域社会の生活に意義ある価値をもたらすために、どのように貢献できるかを自問しています。KICは物流センターの建設・管理を担っており、そのプロセス全体を通して、これらの問いを自らに問いかけています。適切な建設用地の選定から物流センターの建設、最適なテナントの選定、そして物件の管理に至るまで、あらゆるプロセスにおいて、私たちはこれらの問いを自らに問いかけています。低炭素社会の実現に向けて、当社の施設におけるエネルギー生成とエネルギー管理の活用方法をご紹介します。.

エネルギー生成（PPA申請）

エネルギー効率の高い機能を備えた建物の建設や改修は、一般的になりつつあり、テナントにとって重要な要素となっています。物流施設は、特に冷蔵倉庫や大きな屋根を持つ施設では、電力消費量が非常に多いため、建設業者や管理会社は、新しいエネルギー技術を継続的に導入することが重要です。.

太陽光発電と電力購入契約（PPA）は、物流施設が新たなエネルギー技術を導入し、二酸化炭素排出量の削減に貢献する好例です。電力購入契約（PPA）では、第三者が物流施設の屋上に太陽光発電システムを設置し、発電した電力をテナントに供給します。これにより、テナントはグリーンエネルギーを利用できるようになり、従来の電力に比べて電気料金が安くなり、災害時でも電力供給を受けることができます。.

エネルギー管理

エネルギー生成技術に加えて、エネルギー管理も電力消費量と施設全体の二酸化炭素排出量を削減する上で非常に重要な要素です。エネルギー管理は効率を高め、電力の無駄を抑制します。例えば、LED照明への切り替えによる省エネが挙げられます。LEDは消費電力が少なく、寿命が長いという利点があります。LEDの消費電力は、白熱電球の約20%、蛍光灯の約30%、水銀灯の約25%です。これにより電気代が大幅に削減され、寿命は約10年です。その結果、無駄な電灯が減り、電球交換にかかる人件費も削減されます。.

結論

総じて、エネルギーの創出と管理はテナントや投資家にとって重要です。LED照明への切り替えといったシンプルな解決策だけでなく、屋上太陽光発電や大容量の充電式バッテリーといったより複雑な解決策も利用可能です。今後、グリーンエネルギーソリューションが物流不動産に既に導入されつつあることを念頭に置くことが重要です。.

ヴィクター・ミネタ勝之

創設者兼CEO
KICホールディングス

2023年は、1800年代半ばに記録が始まって以来、最も暑い年になると予想されています。スイス・リー・インスティテュートはさらに、気候変動対策を講じなければ、世界経済は今後30年間で18%縮小する可能性があると警告しています。アジア経済は特に脆弱で、中国は最も深刻な気候シナリオ下ではGDPの約24%を失うリスクがあります。一方、2015年のパリ協定の目標が達成されれば、これらの数字は減少し、4%まで低下する可能性があります。.

行動しないことのコストは、行動することのコストよりも大きい。倫理的で責任ある事業慣行に対する社会の要求が高まる中、消費者、投資家、そして従業員は、企業のESG（環境、社会、ガバナンス）パフォーマンスをますます精査するようになり、環境管理、社会的責任、そして健全なガバナンスを優先する企業を好んでいます。.

シティ・デベロップメンツ・リミテッド（CDL）は、1995年に設立されたESG戦略と「建設と環境保全」への確固たるコミットメントにより、持続可能な事業運営への移行において優位な立場を築いています。統合、イノベーション、投資、そしてインパクトという4つの主要な柱を基盤とする価値創造型ビジネスモデルは、前例のない脅威と課題を軽減し、適応するための強固な基盤を提供しています。取締役会と経営陣の長年にわたるコミットメント、そしてステークホルダーの支援により、CDLは「脱炭素化」、「デジタル化とイノベーション」、「情報開示とコミュニケーション」という3つの成果目標を着実に達成しています。.

企業のガバナンス構造、戦略、業務への持続可能性の統合

CDLは2012年、独立取締役で構成される企業の社会的責任（CSR）とコーポレートガバナンスの専門委員会を設立し、ESG活動の戦略的方向性と監督を行っています。2016年には、この委員会は取締役会サステナビリティ委員会に改称されました。この委員会は、CDLの企業戦略と意思決定プロセスにESGの配慮が組み込まれていることを確実にしています。.

CDLの統合された持続可能性ガバナンス構造は、 ESGの柱と機能間の水平方向と、グループCEOと取締役会までの階層レベル間の垂直方向の両方で

効果的なコーポレートガバナンスには、組織全体にわたる重要なポリシーとガイドラインの導入が含まれます。透明性を高めるため、CDLのコーポレートポリシーとガイドラインは、ウェブサイトで公開されています。 企業ウェブサイト, サステナビリティマイクロサイト およびスタッフイントラネット。.

イノベーションと投資：グリーンテクノロジーと持続可能な資金調達の活用

気候リスクと社会リスクは、ビジネスと投資の両方のリスクとなります。グリーンファイナンスの需要が高まるにつれ、ESGパフォーマンスの高い企業は、急成長しているESG投資ファンドへのアクセスが容易になります。CDLは2022年に設立されました。 持続可能な投資原則 投資決定における ESG 要素を管理し、CDL の投資を低炭素の未来に向けた取り組みと一致させます。.

環境に優しく低炭素な未来を築くには、スマートで革新的なソリューションが不可欠です。CDLは2020年、イノベーションと投資の推進において重要な役割を果たすため、グリーンビルディング、脱炭素化、安全チームを設立しました。このチームは、建設、運用、資産管理におけるCDLのカーボンフットプリントを削減するための最先端の技術とソリューションを特定し、実装しています。.

インパクト: ESGパフォーマンスの目標設定、追跡、開示

企業は、自らが測定できるものしか管理できません。2008年以来、シンガポール企業として初めてサステナビリティレポートを発行したCDLは、これまでに16件のサステナビリティレポートを作成した実務経験から恩恵を受けています。GRIスタンダードを中核に、主要かつ関連する国際的な報告フレームワーク、基準、アプローチを調和させた独自のブレンド型報告モデルを用いることで、CDLは重要な課題を特定し、目標を設定し、パフォーマンスを追跡し、成果物を改善することができました。これにより、経営陣は戦略的かつ迅速な行動をとることで、事業の改善、プラスの影響の創出、そして将来への備えを実現しています。.

CDLの価値創造モデルは、 9つの主要なESG報告基準と14の国連持続可能な開発目標を調和させた2本柱の持続可能性報告フレームワーク

今後、温室効果ガス排出量ゼロを目指す世界的な競争は、各国や企業に対し、気候変動対策の加速を迫り続けるでしょう。社会、政治、文化的な意識の変化に伴い、持続可能性に関連するリスクと機会は増加すると予想されます。したがって、企業の企業戦略にESGを統合することは、持続的な価値創造にとって不可欠です。.

¹ 分析：「99%以上の確率」2023年は記録上最も暑い年になる | Carbon Brief、2023年10月
² 気候変動はEUに10年間で1450億ユーロの損失をもたらした｜世界経済フォーラム、2022年12月
³ パリ協定は、気候変動に関する法的拘束力のある国際条約です。2015年12月12日、フランスのパリで開催された国連気候変動枠組条約第21回締約国会議（COP21）において、196の締約国によって採択され、2016年11月4日に発効しました。この協定は、世界の平均気温の上昇を産業革命以前の水準から2℃未満に抑え、1.5℃に抑える努力を追求することを目指しています。 | 国連気候変動

エステル・アン

チーフ・サステナビリティ・オフィサー
シティ・デベロップメント・リミテッド