ナレッジ・ハブ

コアを理解する

人間は本来、好奇心旺盛です。自分の選択、職業、情熱を振り返ってみると、その根底にある考え方に共鳴していることに気づくでしょう。自分が行っていることの思考や概念と繋がることで、より優れた対応力とパフォーマンスを発揮できることが観察されています。組織が事業戦略を策定する際、それは常に組織のビジョンと整合しています。同様に、ESGとサステナビリティを組織のビジョンに組み込むことも重要です。ESGとサステナビリティという概念が組織の価値観と従業員に共鳴して初めて、組織は成功し、期待される効果を発揮できるのです。.

IndInfravitでは、ESGを企業理念に根付かせようと努めてきました。しかし、その前に、私たちは事業目標、エコシステム、企業文化、そしてビジョンについて深く考え直しました。組織として、私たちは事業の長期的な存続に重要な環境・社会への配慮を組み込みながら、事業許認可期間全体を通して、プロジェクトの運営・保守において最高の品質基準を達成・維持するよう常に努めています。インフラ分野の主要プレーヤーとして、私たちは経済、環境、社会、そして地域社会といったエコシステム全体に与える影響を認識しています。事業地域、環境、そして国全体にプラスの影響を与えることが、私たちの使命です。この目標を推進するには、ステークホルダーと連携し、団結して取り組み、責任を果たすことが重要であると認識しています。エコシステムにプラスの影響を与える意思決定を行う能力こそが、持続可能性の真髄であると強く信じています。したがって、ESGを事業戦略に組み込むことは、最適な選択であると考えました。.

有言実行

原因を特定したら、次のステップは具体的な取り組みを特定し、ESGアジェンダを推進するための枠組みを設計することです。取り組みは、すぐに利用可能なソリューションの導入から、イノベーションやブレインストーミングを必要とするソリューションまで、多岐にわたります。もう一つの重要な側面は、ESGに関する監督とガバナンスです。通常、最高経営責任者（CXO）や取締役会（BOD）で構成されるESG委員会は、ESG関連の取り組みを推進する上で効果的です。ESGアジェンダが真摯に実行されるためには、すべてのステークホルダーのコミットメントが不可欠です。.

IndInfravitでは、温室効果ガス排出量の削減に向けて様々な取り組みを行っています。現在、事業活動において低炭素エネルギー源の導入を進めており、これにより二酸化炭素排出量を大幅に削減できる見込みです。太陽光発電による電力料金徴収システムも導入しています。また、HPSVランプをLED照明に切り替えました。.

私たちは、環境フットプリントの削減と、バリューチェーン全体にわたる資源節約の実践に取り組んでいます。点滴灌漑、地下水涵養、汚染の追跡・測定、より環境に優しい燃料への移行、グリーンディーゼル発電機の使用などは、この取り組みの一環として実施しているものです。また、人材戦略、雇用条件、従業員福利厚生の継続的な改善にも取り組んでいます。.

実装と監督の観点から、プロジェクトヘッドレベルまで浸透する実装戦略を策定しました。目標は、プロジェクトヘッドが現場でイニシアチブを実行できるように権限を与え、その後、SBUヘッドが実装のペースをレビューし、最終的にはCXOオフィスと連携して継続的な監督と指示を行うことです。.

最後に、持続可能性を受け入れ、大切にできる地球と持続可能な生活様式を私たちの世代に引き継ぐのは、最終的には私たちの責任であると申し上げたいと思います。.

パワン・カント

最高経営責任者
LTIDPL IndVITサービス株式会社
（IndInfravit Trustの投資マネージャー）×

パワン・カント氏

最高経営責任者
LTIDPL IndVITサービス株式会社
（IndInfravit Trustの投資マネージャー）

パワン・カント氏は、PPPベースを含む大規模インフラプロジェクトの実施・管理において30年以上の経験を持つインフラ・エンジニアリングのプロフェッショナルです。損益計算に加え、プロジェクト遂行、運用・管理、M&A、入札、商取引・契約などを専門としています。インド国内外の大規模プロジェクトに携わった経験を有し、タタ・グループでの勤務経験に加え、カルパタル・パワー・トランスミッション・リミテッド、シンガポール・テクノロジーズ、ヒンドゥスタン・コンストラクション・カンパニー・リミテッド、グレート・イースタン・シッピングなど、国内外の企業での経験も豊富です。道路・高速道路、工業団地、経済特区、送電網、タウンシップなどにも携わっています。.

また、彼は、関係契約モデル（アライアンス契約）に関するインド初の統合プロジェクト、東南アジア最大の物流プロジェクト、インドの多目的経済特区、高速道路などの成功にも尽力しました。また、世界経済フォーラムの取り組みにも携わっています。.

IndInfravitプラットフォームの投資マネージャーCEOとして、ポートフォリオ資産の管理と成長を担っています。IndInfravit Trustは、インド有数の上場非上場プラットフォームです。総延長5,000kmに及ぶ13の高速道路プロジェクトを所有・運営しています。世界的に著名な長期投資家であるCPPIB India Advisors Private Limited、Allianz Capital Partners GmbH、OMERS Infrastructure Europe Limitedが、同プラットフォームの主要投資家です。.

BOMA の最新ガイドは、運用管理と効率化のためのデータ収集手法と企業ポートフォリオのリスク管理を結び付けながら、運用管理者に実用的なガイダンスを提供します。.

当社はすでに、リスクエクスポージャーを理解するために必要な情報の多くを収集しており、不動産ポートフォリオが気候変動やその他の状況の傾向によってどのように影響を受けるかについての日常的な提出書類や宣言のための監査可能な証拠を提供しています。.

重要なのは、これによって私たちが制御できるもの、つまり業務に集中できるようになることです。.

電力供給の停止が当社にどのような影響を与えるかを把握し、管理することで、テナント様と当社が効率的に事業を継続するために何をすべきかを把握できます。これが、運用レジリエンス（運用の回復力）の根底にある概念、「Safe-to-Fail（故障しても安全）」です。.

オペレーション・レジリエンスは市場における信頼と価値を構築し、継続的な事業運営を支える物件とそうでない物件を区別します。オペレーショナル・レジリエンスという視点から物件を捉えると、コストとリスクの削減、そして事業効率と価値の向上といった多くの機会が浮かび上がります。.

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アジア太平洋地域のデータセンター市場は、最も急速に発展している地域の一つであり、今後10年間で世界最大規模になると見込まれています。しかしながら、地域全体でデータセンター需要が爆発的に増加したことで、このセクターの環境への影響は深刻化しています。.

データセンター業界のリーダーたちは、持続可能な変化を求める力強い声となってこれに応えており、最近の「オーストラリアのデータセンターが持続可能性アジェンダを推進」というウェビナーによると、彼らは競争よりも協力に関心があり、新しい標準と基準が、影響と価値の次のグリーンの波を切り開くことができることに同意しています。.

データセンターは従来、持続可能性指標として電力使用効率（PUE）に依存してきました。PUE基準は長年にわたり大幅に改善されてきましたが、PUEのみを測定するだけでは、データセンターの環境への影響を完全に把握することはできません。.

このレポートでは、PUE を水使用効率 (WUE) および炭素使用効率 (CUE) と組み合わせることで、持続可能性パフォーマンスのより総合的な尺度を形成する方法について説明します。.

本レポートは https://www.cushmanwakefield.com/en/insights/a-new-trinity-for-measuring-data-centre-sustainability