今月の ESG Buzz では、DEI が企業のパフォーマンスをどのように向上させるかを探り、この分野で成功を収めるために必要なステップを強調します。.
アジア太平洋地域では、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）の取り組みが一定の進展を見せていますが、まだ道のりは長いです。SS&C Intralinksは、DEIがもはや企業報告における単なる流行語ではないことを認識しています。むしろ、これらの取り組みはあらゆる業界における長期的な成功を推進する上で極めて重要です。.
企業業績における多様性の力
多様性とは、性別や民族性だけでなく、年齢、性的指向、障がいなど、幅広い側面を包含するものです。これらの側面における多様性を受け入れることで、新たな視点が生まれ、創造性が高まり、イノベーションが促進されます。.
また、多様性により、あらゆる企業報告指標において顕著な改善がもたらされることにも注目すべきです。. ジェンダー多様性とディールメイキング 2022 SS&C Intralinksのレポートによると、次のことが明らかになりました。
- 女性CEOがより多くのM&A取引を成立させる
- 多様性のある取締役会と女性CEOは、取引後の業績向上につながる
- 多様性のある取締役会による買収は、リスク回避度が高く、業績も向上する
さらに、, マッキンゼーの調査 経営幹部レベルの多様性が高い企業は、収益性において競合他社を上回る可能性が62%高いことがわかっています。別の研究では、女性の労働力参加が男性と同等になると、女性の労働力参加が男性よりも大幅に高くなることがわかりました。 より多くの機会が生まれる これにより、アジア太平洋地域の GDP は 12.5%（$4.5 兆米ドルに相当）増加する可能性があります。.
アジア太平洋地域におけるDEIの現状
カンターの分析によると、DEIの取り組みは アジア太平洋地域で苦戦, 企業やブランドの間でDEIの重要性が高まっているにもかかわらず、DEIへの取り組みは依然として厳しい状況にあります。この年次グローバル調査では、アジア太平洋地域市場におけるDEIの取り組みが苦戦していることが明らかになりました。オーストラリアはDEIの進捗において2番目に大きな成長率を示しましたが、日本は後退し、インドは期待外れの結果に終わり、依然として課題が山積していることが示されました。.
ワークデイによる別の調査では、 戦略的アプローチの欠如 DEI における取り組みはアジア太平洋地域で最も普及しており、回答者の半数以上 (52%) が自社では取り組みを行っていないと回答しています。これは、欧州 (39%) や北米 (34%) と比較すると懸念される状況です。.
報告の観点から見ると、DEIの開示は多くの分野で徐々に義務化されつつあることがわかります。例えば、香港証券取引所とシンガポール証券取引所は最近、取締役会の多様性に関する規定を更新しました。 開示要件 上場企業向け。.
シンガポールでは、100大企業の自主目標として、2025年までに取締役会の25%を女性にすることを掲げており、 2030年までに30%, 一方、韓国も2020年に多様性割当制度を導入し、上場企業の取締役会に少なくとも1人の女性を任命することを義務付けた。.
プライベートマーケットをリードするエアツリーベンチャーズ、ブラックバードベンチャーズは、オーストラリアの他のベンチャーキャピタルとともに最近 透明性の向上を約束した 女性が率いる企業への投資を明らかにすることで、新興企業への資金提供における男女不均衡に対処し、より良い成果のために多様性を推進します。.
DEI を成功させるためのステップ
すべての従業員が価値を認められ、尊重されていると感じられるインクルーシブな環境づくりは、多様性の真の可能性を引き出す鍵です。これは、オープンな対話の促進、メンターシッププログラムの確立、そしてインクルーシビティを促進するための無意識の偏見に関する研修の実施によって実現できます。すべての企業は、少なくとも以下の点を追求すべきです。
賃金平等への取り組み定期的に給与監査を実施し、不当な賃金格差をなくすことで、組織内の賃金平等の実現に努めましょう。公正な報酬は従業員の士気を高め、企業の社会的責任を果たす企業としての評判を高めます。.
育児休暇制度: 企業方針において、育児休暇の取得機会の平等と働く親への支援を推進します。育児責任の分担を奨励するとともに、家族に優しく、支え合う職場環境を育みます。.
機会均等の促進: バックグラウンドに関わらず、すべての従業員が成長機会とリーダーシップの役割に平等にアクセスできるようにします。明確なキャリアアップの枠組みとメンターシップ・プログラムを導入し、キャリアアップを支援します。.
企業ポリシーにDEIを組み込むDEIの原則を組織のガバナンス構造とコアバリューに統合します。差別、ハラスメント、偏見を禁止する明確なポリシーを策定し、違反には厳しい罰則を科します。.
進捗状況の測定と報告DEIイニシアチブに測定可能な目標を設定し、進捗状況を定期的に追跡します。DEI指標と成果をステークホルダーに透明性を持って報告し、説明責任へのコミットメントを示します。.
DEIの実践は、企業、従業員、そして社会全体に具体的なメリットをもたらします。インクルーシブな文化を育むことで、イノベーション、生産性の向上、そして長期的な成功への道が開かれます。さあ、一歩踏み出し、変化を受け入れ、インクルージョンの変革力の最前線に立ちましょう。共にポジティブな影響を与え、すべての人にとってより明るく、よりインクルーシブな未来を築きましょう。.
サシャ・マッデン
営業部長
南アジア太平洋地域、オルタナティブ投資
SS&C イントラリンクス
