在您開始房地產/基礎建設事業之前，您是做什麼的？
在 2019 年至 2022 年加入 MC Digital Realty 之前，我在三菱商事東京總部負責企業規劃工作，並扮演關鍵角色。我直接向公司總裁匯報，協助管理價值 1.41 兆日圓的集團整體投資組合。 隨後，我於三菱集團擔任都市開發部門策略規劃主管及房地產事業部總經理。在此期間，我主動推動價值1.44兆日圓的全球房地產投資組合再平衡與優化，同時兼任美國及日本當地子公司的董事職務。.
在此之前，我擔任位於加州爾灣的 MC Aviation Partners Americas 總裁，負責領導管理層並統籌公司所有事務。.
在目前的實體資產投資環境中，您認為有哪些主要機會？
在瞬息萬變的實物資產投資領域，特別是我所深耕的資料中心產業中，我們正站在將重塑未來的轉型契機邊緣。尖端人工智慧技術的融合，預示著需求將迎來爆發性增長，推動我們邁入一個由數據驅動的解決方案主導的時代。
儘管全球機遇處處，但我們將重心放在日本市場，該市場在亞太地區（APAC）中蘊藏著最為可觀的潛力。其前瞻性的市場動態，使得在此領域建立穩固的立足點成為一項戰略要務。.
此外，我們對再生能源轉型的重視，正是我們履行社會責任的明證。將永續實踐融入營運，不僅符合全球環境責任，更能鞏固我們投資的韌性與長遠價值。.
我們近期所追求的機遇，正契合這些多面向的要素，這些要素驅使我們開闢通往長久成功的道路。.
從領導者的角度來看，企業如何才能在日益充滿挑戰的商業環境中遨遊並茁壯成長？
我們應採取策略性做法。這不僅涉及進行精選投資並把握良機，還需遵循既定的投資原則，並爭取有利的條款，以實現投資回報最大化。 在數據中心產業這類競爭激烈的領域，土地儲備面臨著顯著的挑戰。然而，透過採納創新策略，並善用內部專業知識、業界關係及人脈網絡，企業得以開拓新契機，進而擴大現有業務版圖。藉由持續建立差異化優勢，企業能為成功奠定基礎，並在市場中取得競爭優勢。.
您能分享一下在您的領導之旅中值得一提的成功故事或成就嗎？
我始終珍視的一點，是過去幾天在公司清算以及處理職務調動與解僱事宜的過程中，前同事們所給予的無價支持。在相關團隊之間建立信任並培養相互尊重，對於成功應對這項艱鉅任務起到了關鍵作用。 透過優先重視開放溝通，並藉由公開相關資訊來維持透明度，我們得以攜手有效處理這場艱難的局面。我最珍視的資產之一，便是即使在艱難時期過後，我仍與前同事們維持著長久的友誼。.
