在从事房地产/基础设施行业之前，您是做什么的？
在2019年至2022年加入MC Digital Realty之前，我曾在三菱商事东京总部担任企业规划的关键职务。我直接向公司总裁汇报，负责管理价值14万亿日元的公司级投资组合。之后，我先后担任三菱商事城市开发事业部战略规划负责人和房地产事业部总经理。在此期间，我主动对价值14万亿日元的全球房地产投资组合进行重新平衡和优化，同时担任美国和日本子公司的董事。.
在此之前，我曾担任位于加州尔湾的 MC Aviation Partners Americas 的总裁，负责公司的所有事务并担任执行领导职务。.
在当前的实物资产投资环境中，您认为有哪些重要机遇？
在瞬息万变的实物资产投资领域，尤其是在我所从事的数据中心行业，我们正站在变革机遇的边缘，这些机遇必将塑造未来。尖端人工智能技术的融合预示着需求的激增，推动我们进入一个数据驱动解决方案主导一切的时代。
尽管全球机遇众多，但我们专注于日本市场，因为它是亚太地区最具发展潜力的市场。其蓬勃发展的市场动态使得在该领域站稳脚跟成为一项战略要务。.
此外，我们对可再生能源转型的高度重视也体现了我们的社会责任感。融入可持续发展实践不仅符合全球环境责任，也增强了我们投资的韧性和长期效益。.
我们正在寻求的近期机遇与这些多方面因素相符，这些因素促使我们开辟一条通往持久成功的道路。.
从领导者的角度来看，企业如何才能在日益具有挑战性的商业环境中游刃有余、茁壮成长？
我们应采取战略性方法。这不仅包括选择性投资和抓住机遇，还包括遵循既定的投资原则，并寻求有利的条款以实现投资回报最大化。在数据中心等竞争激烈的行业，土地储备面临着显著的挑战。然而，通过采用创新方法，充分利用内部专业知识、行业关系和网络，企业可以探索新的机遇，扩大规模并拓展现有业务领域。通过不断实现差异化，企业可以占据有利地位，并在市场中获得竞争优势。.
您能分享一下自己在领导者道路上的成功故事或成就吗？
我一直珍视的一点是，在过去这段时间里，我的前同事们在公司清算、处理人员调动和离职事宜时给予我的宝贵支持。在相关团队中建立信任和相互尊重，对于成功应对这项挑战至关重要。通过优先考虑公开沟通，并通过披露相关信息保持透明，我们得以共同有效地处理了这一棘手局面。即使在最艰难的时刻，我与前同事们依然保持着深厚的友谊，这对我来说也是一笔宝贵的财富。.
