世界のホテル業界はブランド統合の時期を迎えており、世界をリードする運営会社は新たな展開やブランド戦略を通じてその影響力を拡大し続けています。.
アメリカやヨーロッパに比べるとホテルブランドの浸透率は依然として比較的低いものの、アジア太平洋地域は重要な成長市場となっています。.
CBREリサーチは、現在から2030年までにアジア太平洋地域のホテル供給の74%が、上位8社の上場ホテル会社の1社によって供給されると予測しており、これは現在稼働している市場シェア18%を大幅に上回る増加となります。.
当社の最新レポートでは、ホテルブランドの現状を分析し、常に変化する市場動向に適応するためにオーナーや運営者が追求しているブランド戦略について考察しています。.
全体： アジアREITについては、日本を除くアジア全域の金利低下を背景に、慎重ながらも楽観的な見方を維持しています。金利低下は資金調達コストの低下を促し、収益増加につながる買収の機会を創出します。シンガポールはこの傾向を体現しており、キャピタランド・アセンダスは低コストのデットとNAVプレミアムで調達したエクイティを活用し、魅力的なキャップレートで資産を取得しています。.
地域のハイライト:
この記事はホワイトペーパー“"からの抜粋です。“持続可能性に連動した保険：気候リスク適応への報酬”「リンク・アセット・マネジメント、アクサ、マーシュの共同出版。.
何十年もの間、不動産業界は保険をビジネスを行う上で必要なコスト、つまり不測のリスクに対する安全装置とみなしてきたが、価値を創造するためのツールになることはほとんどなかった。.
そのパラダイムは変わりつつある。.
リンク・アセット・マネジメント（リンク）は、不動産の気候変動への対応策を保険条件と連動させる方法を紹介した。このモデルは、単に保護を提供するだけでなく、気候変動への適応策への投資に積極的に報いるものである。.
気候変動リスクを定量化し、的を絞ったレジリエンス投資を行うことで、リンクは保険ブローカーであるマーシュ香港を通じ、保険金を確保した。 11.7%リダクション の損害保険料で、業界平均の約3%を大幅に上回った。さらに重要なことは、リンクが交渉した さらに7.5%の保険料引き下げ 損害率と連動させることで、長期的な気候変動対策への投資を継続する直接的な経済的インセンティブを生み出している。.
このケーススタディは、一企業の成功にとどまらない。むしろ、不動産会社、そして保険会社にとって、インセンティブを調整し、気候変動への回復力を構築するための根本的な転換とリアルタイムの機会を浮き彫りにするものである。.
リスク認識から行動するレジリエンスへ
異常気象はもはや異常ではなく、運用上の現実である。そして 2023年9月、香港は超大型台風サオラと記録的な豪雨の “ダブルパンチ ”に見舞われた, 不動産業界全体の従来の対応は、保険金請求を行い、損失を吸収し、必然的な保険料の値上げに備えるというものだった。不動産業界全体の従来の対応は、保険金を請求し、損失を吸収し、避けられない保険料の値上げに備えるという消極的なものだった。.
リンクは異なるアプローチを選んだ. .レジリエンスをコストとして扱うのではなく、定量化し、最適化し、最終的には報酬を得ることができる投資の機会と考えたのである。.
リンクは保険会社との関係を取引的なものから次のようなものへと再構築した。 リスク管理におけるパートナーシップ:
リンクは、リスクの特定、標的を絞った軽減策、透明性の高い保険会社との関わりを統合することで、保険会社のリスクを軽減します。 レジリエンスを防御的手段から財務的優位性に変えた.
レジリエンス・フレームワーク気候適応の6つの柱
レジリエンスにリンクした保険モデルの構築には、構造化されたデータに裏打ちされたアプローチが必要である。リンクのフレームワークは、相互に関連する6つの柱で構成されている：
これらの柱はそれぞれ、リンクのレジリエンス連動型保険構造に反映され、測定可能なリスク削減、経営の安定性、長期的な財務節約を保証する。.
レジリエンスから競争優位へ
リンクのレジリエンス・ファースト戦略の成果は大きかった：
気候変動に対するレジリエンスを事業戦略と財務戦略に組み込むことで、リンクは次のことを証明した。 気候変動への適応は単なる防衛策ではない - 価値の原動力である.
“「当社は、リンク・リートの資産をより強靭で持続可能なものにするための努力を歓迎し、有望な保険キャパシティとT&Cを通じて支援することを喜ばしく思う。. .異常気象と気候変動リスクは不動産にとって現実的な問題であり、すべての利害関係者が協力して取り組むのが最善である。.”
- ある保険会社による匿名での見積もり
次はどうする？
不動産は岐路に立たされている。上昇する気候変動リスクは、従来の保険モデルに引き続き挑戦し続けるだろう。 リンクのレジリエンス連動型保険は再現可能な青写真を提供する 他の資産家のために。.
消極的な保険から積極的なリスク管理へのシフトが始まっている。
シンガポールのフレキシブル・ワークスペース市場は、ダイナミックで多様なエコシステムへと成熟し、新興企業向けのオンデマンド利用から企業向けのフルマネージド・スイートまで、幅広いソリューションを提供しています。この進化は、入居者のニーズの高度化と、それに対応する事業者の機敏さの両方を反映している。.
現在、約5%の市場浸透率を誇るフレックス・ワークスペース市場には、プレミアムなホスピタリティを重視した環境から、バリュー志向で効率性を重視したモデルまで、様々なブランドのポジションが混在しています。当社の調査結果によると、上位10ブランド（市場規模別）は現在80%を占め、あらゆる規模・セクターの企業のニーズを満たす多様な価格設定とポジショニングを提供しています。これにより、企業は自社のアイデンティティ、企業文化、経営目標に合致したワークスペースを見つけることができる。.
特筆すべきは、フレックススペースの資産戦略への組み入れが進んでいることで、地主とオペレーターが協力して建物の価値とテナント体験の両方を高めている。市場が進化し続ける中、イノベーションと適応性が仕事の未来を形作る鍵となる。本レポートでは、入居者が何を求めているのか、また、地主とオペレーターがシンガポールでフレキシブルなワークプレイスの価値提案を強化し続けるにはどうすればよいのかについて、さらに掘り下げています。.
パンデミック後の時代の働き方の進化、従業員のより良い職場環境を求める声、地域における大規模な供給パイプラインと高い空室率、そして競争力維持のために古い物件を改修する緊急の必要性は、アジア太平洋地域におけるオフィス革新の新時代を推進する要因のほんの一部に過ぎません。.
最新のテクノロジーのサポートと活用により、家主や投資家は、通勤から職場環境、レジャーの提供に至るまで、従業員の一日のあらゆる段階で入居者の体験を向上させるよう努めています。.
当社の最新レポートでは、オフィス イノベーションの 3 つの柱を通じてイノベーションがこれらの改善をどのように推進できるかを説明しています。
アジア太平洋地域のデータセンター部門は近年大きな変革を遂げ、かつては単なるインフラの一部とみなされていたものから、最先端の技術を備えた非常に人気のある不動産資産へと進化しました。.
人工知能（AI）とクラウド サービスのブームにより、アジア太平洋地域全体でコロケーション データ センターとハイパースケール データ センターの両方に対する堅調な需要が促進され、この急速な拡大を活用したい不動産投資家の関心が高まっています。.
このレポートでは、アジア太平洋地域におけるデータセンター投資の主要な傾向、機会、展望を調査し、オーストラリア、香港特別行政区、インド、日本、韓国、中国本土、シンガポール、東南アジアのデータセンターの占有者および投資市場に関する洞察を提供します。.
リバランスの結果は以下の通りです。 23 2025年6月 の取引開始）：
GPR/APREA インベスタブル100指数
付属品
| オーストラリア | デジコ・インフラストラクチャー・リート |
| 中国 | ケリー・プロパティーズ・リミテッド. |
| 中国 | サンビジョンホールディングス. |
| 日本 | ミラルース・ホールディングス |
| 日本 | 森ヒルズリート |
除外事項
| 日本 | イオンリート投資法人 |
| MYS | マーシングループ |
| MYS | SP Setia Bhd |
| THA | サンシリPCL |
| TWN | キャセイ不動産開発株式会社 |
GPR/APREA 投資可能リート100指数
付属品
| オーストラリア | そろばん収納キング |
| オーストラリア | デジコ・インフラストラクチャー・リート |
| ニュージーランド | 株式会社AREIT |
除外事項
| 韓国 | 新韓アルファ・リート投資法人Ltd. |
| エスジーピー | プライム・USリート |
GPR/APREA総合指数
付属品
| オーストラリア | ユリイカ・グループ・ホールディングス |
| 中国 | カントリーガーデン・ホールディングス |
| 中国 | ミンメタルズ・ランド社 |
| 中国 | サンビジョンホールディングス. |
除外事項
| 中国 | LVGEM中国不動産投資有限公司 |
急速な成長 人工知能（AI） そして クラウドコンピューティング 前例のない需要を生み出している データセンター アジア太平洋地域全体では、データセンターの供給が 2028年までに倍増, この地域は依然として 15～25ギガワットの不足, 主に 限られた電力供給 そして不足 AI対応インフラ.
AIワークロードは従来の設備の2倍以上の電力密度を必要とするため、冷却、床荷重、レイテンシ、帯域幅のアップグレードが必要になります。現在および計画中の多くの施設は、これらの新しい技術基準を満たす設備を備えていません。.
投資家、規制当局、利害関係者から、意味のある気候変動対策への期待が高まっていることを背景に、不動産業界では、スコープ3排出量への対応がますます重要になってきている。世界グリーンビルディング協議会（World Green Building Council）によると、世界のエネルギー関連炭素排出量のうち、建物は約39%を占めている。このうち約11%は、特に材料や建設に起因する具体化炭素排出に起因している。建物の運用効率が継続的に改善され、電力網が脱炭素化されるにつれて、具体化炭素排出量が総排出量に占める割合は徐々に大きくなっている。香港ランドはエネルギー効率を高め、既存資産に再投資してきた長い歴史があり、スコープ3排出量は総排出量の約90%を占めている。ビルの開発・所有者として、サプライチェーンに沿った具体化炭素の測定、モニタリング、削減に優先的に取り組むことは極めて重要です。.
香港ランドのスコープ3排出量削減への取り組み
当社の1.5°Cに沿った科学的根拠に基づく短期目標は、2030年までにスコープ3の温室効果ガス排出量を22%削減することである。香港を拠点とする初の開発企業として、特注の具現化炭素評価ツールを開発しました。これらのツールは、排出量の推定にサプライヤーベースのアプローチを採用し、きめ細かなレベルを提供します。香港ランドは、これらのツールをプロジェクトの設計、入札、建設に統合している。同社は、セメント、コンクリート、ファサード、鉄筋、構造用鋼材の5つの主要建設資材を中心に、調達ガイドラインを標準化するため、業界パートナーと積極的に協力している。.
上海の新開発に関するケース・シェアリング
香港ランドのウェストバンド・セントラルは、上海の徐匯ウォーターフロントに戦略的に位置し、約110万平方メートルの一等地の複合施設を含む80億米ドル規模の開発であり、当グループの単独投資としては過去最大規模である。ウェストバンド・セントラルは、香港ランドの具体化炭素管理に対する積極的かつ戦略的なアプローチを示しています。プロジェクトチームは、当社の特注具現化炭素評価ツールを活用し、開発に関連する具現化炭素強度を体系的に測定しています。チームは建設資材を綿密に検討し、的を絞った最適化努力によって、具体化炭素を最小化する機会を積極的に追求します。詳細な概略設計分析と構造材料の最適化技術を適用することで、プロジェクトはすでに大幅な削減を達成している。具体的には、これらの最適化戦略により、構造用鋼材で16%、コンクリートで7%の炭素削減を達成した。.
ウェストバンド・セントラル（中国
香港LANDMARKの変革に関するケースシェアリング
香港ランドの「Tomorrow's CENTRAL」プロジェクトは、3年間で$4億米ドル以上を投資し、LANDMARKリテール・ポートフォリオを拡大・改良する計画で、建設廃棄物総重量の少なくとも75%を埋立地から転換するという野心的な目標を掲げている。改装工事を開始する前に、私たちは包括的な改装前監査を実施し、解体工事から発生する可能性の高い廃棄物を体系的に評価・分析しました。この監査では、予想される廃棄物の流れを明確かつ定量的に概観し、資材の再生、再利用、リサイクルのための実行可能な機会を特定し、請負業者が資源回収と循環性を最大化できるよう指導した。.
コンクリート、ガラス、木材、金属など15の主要な建設資材と製品を特定し、優先的に再利用、循環型リサイクル、埋立地からの転換を図った。循環型経済の原則を取り入れることで、このプロジェクトは新たな原材料の需要を減らし、廃棄物処理量を削減し、材料の抽出、製造、輸送、廃棄に伴う具体化炭素排出量を大幅に削減する。.
ランドマークアトリウム、香港
結論
西外灘における特注の体現炭素評価ツールや構造設計の最適化から、トゥモローズ・セントラルにおける包括的な改修前監査や循環型材料再利用戦略まで、こうした的を絞った取り組みや戦略的行動を通じて、香港ランドは、体現炭素排出量を削減する強固で積極的なアプローチを実証している。香港ランドは、具体化された炭素排出量を削減するための強固で積極的なアプローチを示しています。私たちは、2030年の持続可能性目標に向けて、大きな前進を続けていきます。.
2022年9月、カントリー・ディレクターとしてロングライフ・パートナーズ・ジャパンに入社。東京を拠点とし、日本、アジア太平洋地域、そしてそれ以外における全ての業務と活動を監督する。金融業界で16年以上の経験を持ち、不動産とクレジット投資を専門とする。ロングライフ・パートナーズ入社以前は、農林中央金庫でポートフォリオ・マネージャー、センターポイント・デベロップメントでインベストメント・マネージャーを務めた。.
河合建武
マネージング・ディレクター
長寿パートナー
