在 COVID-19 爆發三年多之後，新加坡的零售業銷售額已經復甦並超越疫情前的水平。然而，人流和零售租金仍未完全恢復。世邦魏理仕的專利研究發現，消費者現在逛商場的頻率降低，但逛商場的時間延長。電子商務的普及、收入水平的提高，以及對健康和 ESG 的日益重視，也改變了消費模式。.
本報告識別了後大疫病時代塑造新加坡零售地產市場的主要趨勢，並為零售佔用人和業主提供建議，以把握新加坡零售市場的結構性轉變和週期性復甦。政府措施、遊客消費回流以及更廣泛的地點選擇也為所有利益相關者提供了機會。.
在 COVID-19 爆發三年多之後，新加坡的零售業銷售額已經復甦並超越疫情前的水平。然而，人流和零售租金仍未完全恢復。世邦魏理仕的專利研究發現，消費者現在逛商場的頻率降低，但逛商場的時間延長。電子商務的普及、收入水平的提高，以及對健康和 ESG 的日益重視，也改變了消費模式。.
本報告識別了後大疫病時代塑造新加坡零售地產市場的主要趨勢，並為零售佔用人和業主提供建議，以把握新加坡零售市場的結構性轉變和週期性復甦。政府措施、遊客消費回流以及更廣泛的地點選擇也為所有利益相關者提供了機會。.
Kemmu Kawai 於 2022 年 9 月加入 Longevity Partners Japan 擔任國家總監。他以東京為基地，負責監督日本、亞太地區及其他地區的所有營運和活動。他擁有超過16年的金融經驗，專門從事房地產和信貸投資。在加入 Longevity Partners 之前，他曾在 Norinchukin Bank 擔任投資組合經理，並在 Center Point Development 擔任投資經理。.
Kemmu Kawai
董事總經理
長壽夥伴
