本報告包含2016年1月1日至12月31日全年的數據,主要關注由CDL新加坡總部擁有和管理的業務,不包括其子公司的業務。報告範圍涵蓋…
本報告包含 2016 年 1 月 1 日至 12 月 31 日的完整年度數據,主要關注 CDL 新加坡總部擁有和管理的業務,但不包括我們子公司的業務。.
報告範圍涵蓋我們作為房地產管理和開發公司的核心業務,包括專案開發、商業和工業地產的物業及設施管理等營運職能,以及我們在新加坡的公司總部。 2016年,房地產開發是CDL稅前利潤的主要貢獻者。.
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CDL綜合永續發展報告是CDL發布的第九份獨立永續發展報告。這是我們最新的年度出版物,旨在提供有關CDL業務和主要利益相關者關注的財務、社會和環境績效資訊。上一份報告發佈於2015年5月。.
CDL綜合永續發展報告是CDL發布的第九份獨立永續發展報告。這是我們最新的年度出版物,旨在提供有關CDL業務和主要利益相關者關注的財務、社會和環境績效資訊。上一份報告發佈於2015年5月。.
本報告包含2015年1月1日至12月31日的全年數據,主要關注城市發展有限公司(CDL)新加坡總部擁有和管理的業務,不包括其子公司的業務。報告範圍涵蓋我們作為房地產開發商的主要業務,包括專案開發、住宅和商業房地產的物業及設施管理等營運職能,以及我們在新加坡的公司總部。 2015年,房地產開發是CDL稅前利潤的主要貢獻者。.
自2015年起,我們正按照國際綜合報告理事會(IIRC)的綜合報告框架,將永續發展報告轉型為綜合報告模式,把社會和環境績效與業務和財務影響聯繫起來,從而提供更全面、更有意義的企業報告。我們已概述了公司在創造和維持價值方面所做的努力…
從 2015 年開始,我們將永續發展報告過渡到國際綜合報告理事會 (IIRC) 的綜合報告框架中概述的綜合方法,將社會和環境績效與業務和財務影響聯繫起來,以實現更有意義和更全面的企業報告。.
這項全新方法圍繞著六大核心資本——財務資本、製造資本、組織資本、社會與關係資本、人力資本和自然資本——旨在為投資者和利益相關者呈現一幅完整的圖景,展現我們業務與永續發展績效之間的相互關係如何在短期、中期和長期創造價值。我們在第12至14頁概述了公司在創造和維持價值方面所做的努力。作為新加坡首家於2008年發布GRIchecked報告的公司,CDL持續提升報告質量,並持續與GRI最新發布的G4指南(全面版)接軌。.

Kemmu Kawai 於 2022 年 9 月加入 Longevity Partners Japan 擔任國家總監。他以東京為基地,負責監督日本、亞太地區及其他地區的所有營運和活動。他擁有超過16年的金融經驗,專門從事房地產和信貸投資。在加入 Longevity Partners 之前,他曾在 Norinchukin Bank 擔任投資組合經理,並在 Center Point Development 擔任投資經理。.
Kemmu Kawai
董事總經理
長壽夥伴