ソート・リーダーシップ

当社は、メンバーである MSCI のモデルである MSCI 不動産気候バリュー・アット・リスク (気候 VaR) モデルを喜んで共有します。このモデルは、物理的リスクの性質と規模が資産とポートフォリオ間でどのように異なるかを示し、考慮することの重要性を強調しています。.

世界がCOVID-19の感染拡大抑制に苦闘する中、世界的な旅行は事実上停止状態に陥り、小売業や旅行関連産業に大きな打撃を与えています。国連の推計によると、2020年の世界経済は2%を下回る減速となり、約1兆米ドルの損失が発生する見込みです。近年、世界中の政策立案者を導くような、これほど大規模な経済混乱は前例がありません。これまでのところ、世界各国でこの感染拡大に対する典型的な対応策は、封じ込め、ソーシャルディスタンス、そして財政・金融政策による経済支援であり、経済的打撃を緩和するためのものです。例えば、世界銀行は、COVID-19の感染拡大防止に取り組む企業や各国を支援するため、140億米ドルの支援パッケージを用意しています。.

過去10年間、世界不動産市場における中国本土からの投資の盛衰は、国際不動産業界に大きな波紋を巻き起こしました。しかし近年、この投資家層の海外不動産投資活動は、海外での取得から売却へとシフトしており、2019年の海外投資総額は2017年のピークから791兆3千億米ドル減少しました。. 

ここ数年、国内の環境の外側では投薬の主流が生じ、国内の房の境界では少なからぬ波動が起きている。 2019年、国内および海外での総投じ額は2017年の最高値を下回る79%となった。
 

多くの事業主（民間企業、公共部門、上場企業）は、伝統的に不動産を所有してきました。これらには、工場の操業に加え、オフィスや倉庫も含まれます。不動産が中核事業から外れたケースもあれば、事業運営に不可欠なケースもあります。. 

COVID-19の感染拡大を緩和するために社会的距離を保つ必要性から、多くの人の心に浮かぶ疑問は、新たな時代におけるコワーキング業界の状況だろう。. 

今日私たちが直面する最大の不確実性の一つは、新型コロナウイルスによる人的損失を最小限に抑えることと経済再開との間のトレードオフです。世界経済の大部分は依然として閉鎖状態にあり、その結果、新型コロナウイルス危機に起因する経済的苦境が蔓延しています。そして当然のことながら、世界各国政府はパンデミック対策による経済的影響への対応として、前例のない景気刺激策、支援策、救済策、規制緩和策を発表しました。.
 

ビジネス・トラストは複数の持株会社／SPVに投資する可能性があり、ある持株会社／SPVに余剰資金があり、それを他の持株会社／SPVに有効に貸し付けることができる可能性があります。第2条(22)(e)の規定を考慮すると、このような融資は税務上不利な影響を及ぼす可能性があります。第2条(22)(e)の規定は、上場会社またはその子会社には適用されません。ビジネス・トラストのユニットは上場され、持株会社／SPVはその子会社であるため、上場会社またはその子会社と同様に、第2条(22)(e)の適用除外が持株会社／SPVにも適用されるはずです。. 

2020年財政法案は、InvIT/REITがユニット保有者に支払う配当金に対し、ユニット保有者への課税を提案しています。この配当金は、今回の改正案が提出されるまで非課税でした。1961年所得税法に基づく効率的な税制により、2017年には2つのInvIT、私募の上場InvITが2つ、そして2019年4月にはインド初のREITが上場し、大規模な長期外国人投資家だけでなく国内機関投資家からも投資を獲得しました。. 

世界保健機関（WHO）によるCOVID-19の「パンデミック」宣言に従い、インド政府（GOI）はCOVID-19の拡散を抑制するために1897年伝染病法第2条の規定を発動したことをここに述べます。さらに、感染拡大阻止に必要な予防措置として、各州政府は2020年3月20日以降、必須サービスを提供する施設を除き、ショッピングセンター、モール、複合映画館／映画館、ホテル、工業団地および倉庫団地、個人／企業オフィスの完全閉鎖を命じました。これは、中央政府によるインド全土の完全封鎖により2020年4月中旬までさらに延長されましたが、このパンデミックを制御するための正確な時間枠を定義できないため、さらに延長される可能性があります。.