建築物は世界の炭素排出量の40%を占めており、アジアは世界の不動産市場の半分を占めている。本ホワイトペーパーでは、急速な都市化と分断された地理的条件に対応し、アジア地域の建築環境を脱炭素化するためのアジア初のアプローチを、業界のケーススタディを通じて紹介する。主要戦略の概要、資本投資の機会を明らかにし、持続可能な成長のためのロードマップを提供する。.
持続可能な建築技術のベンチャーキャピタルは世界的に増加しているが、アジアの新興企業はこの資金調達のうち10%しか確保していない。アジアが脱炭素化に向けて飛躍するためには、テクノロジー主導のソリューションが不可欠であり、ベンチャー・キャピタルと企業のイニシアティブの両方が重要な役割を担っている。この移行には$47兆ドルの機会があると見積もられている。.
日本は、安定性、低金利、そして魅力的な利回りを提供することで、クロスボーダー投資の主要な投資先として再び注目を集めています。eコマースの成長、人口高齢化、そしてプレミアム資産への需要を背景に、物流、住宅、高級オフィススペースといったセクターが注目を集めています。.
有利な資金調達と回復力のある市場見通しにより、日本の不動産セクターは、戦略的な政府の取り組みと経済改革に支えられ、長期的な価値を生み出す機会を提供しています。.
CBREは2024年を通じて、アジア太平洋地域の小売不動産市場における興味深い現象の出現を追跡してきました。.
小売売上高の伸び悩み、消費者信頼感の低下、そして一部の小売業者の予想を下回る業績に関する否定的な報道が相次ぐにもかかわらず、さまざまな業種の小売業者は引き続き積極的に事業拡大の機会を模索しており、この傾向により主要店舗の空室率は低下し、賃料は上昇している。.
この Viewpoint では、この傾向を推進する要因を説明し、ますます複雑化する市場での進路を模索している小売店舗の所有者や入居者への推奨事項を示します。.
2024年上半期、アジア太平洋地域のデータセンター市場の運用容量は12GW近くに達し、新規供給は1.3GW増加し、近年最大の増加を記録しました。需要もこの伸びに追いつき、健全な市場環境を示しています。この地域では、建設中のデータセンターが4.2GW、計画中のデータセンターが12.0GWあり、2023年末から2.8GW増加しています。上位6市場である中国本土（4.2GW）、日本（1.4GW）、インド（1.4GW）、オーストラリア（1.2GW）、シンガポール（0.98GW）、韓国（0.65GW）は、総容量の85%を占めています。成長を牽引したのはマレーシア（ジョホール）で80%増加し、インドが28%で続いています。両国とも強力な開発パイプラインを示しています。日本、インド、オーストラリアでは、クラウドサービスプロバイダーやコロケーション事業者による投資が増加しており、総容量は4GW以上に達すると予測されています。中国本土は6.5GWでトップを占めていますが、韓国は規制変更の影響で成長が緩やかにとどまっています。地域全体では、エネルギー効率、革新的技術、そして二酸化炭素排出量の削減に重点を置いた政策が、継続的な拡大を支えています。.
クッシュマン＆ウェイクフィールドは、2023年サステナビリティ・レポートを発表した。この報告書は、サステナビリティを事業とサービス提供に組み込み、顧客の目標達成を支援すると同時に、企業の評判を高め、リスクを軽減するという当社のコミットメントを強調するものです。この報告書は、環境、社会、ガバナンス（ESG）パフォーマンスの透明性、説明責任、継続的改善に重点を置くクッシュマン＆ウェイクフィールドの姿勢を反映している。チーフ・サステナビリティ・オフィサーのジェシカ・フランシスコは、顧客や利害関係者のためだけでなく、地球のためにも持続可能な未来を形作るという当社の献身を強調した。クッシュマン＆ウェイクフィールドは、環境への影響を積極的に削減し、多様で包括的な職場を育成し、クライアントが持続可能性の目標を達成できるようにしている。将来の野心的な目標を掲げ、より良い、より持続可能な未来のために即座に行動を起こすことに注力しています。.
要点
インドの商業用不動産市場のダイナミックな様相を目の当たりにすると、世界的な経済危機の影響を受けながらも、業界が驚異的な回復力と成長を示してきたことが分かります。2025年度以降のGDP成長率予測は目覚ましく、インドが主要経済国の中で最も急速に成長する国としての地位を確固たるものにしています。この経済の活力はオフィススペース市場の触媒となり、テナントの活動を刺激し、成長のための活況な環境を生み出しています。.
商業不動産業界は今、ワークスペースを再編・再構築する絶好の機会に恵まれた重要な局面を迎えています。テナントは今、基本的なアメニティだけでなく、従業員のウェルビーイングにも重点を置いており、フレキシブルオフィススペース運営者は、こうした変化するニーズに応える上で有利な立場にあります。カスタマイズ可能でフレキシブルなオフィスソリューションを提供できるこの業界の強みは、フリーランサーやスタートアップ企業だけでなく、中堅・大企業からもますます高く評価されています。.
インドのオフィススペース市場の成長と回復力は、取引件数の持続的な増加とフレックススペースのシェア拡大から明らかです。フレックススペース運営業者は、ティア1都市で事業を拡大するとともに、ティア2都市にも進出しており、これはテナントの多様化と拡大する市場ニーズを反映しています。.
コワーキングスペースからマネージドオフィスへと進化を遂げた業界の姿は、変化するビジネス環境に適応し、成長していく能力を反映しています。さらに、ESG原則と新興テクノロジーを事業に統合することで、持続可能性と業務効率へのコミットメントを明確に示しています。これらの取り組みは、ユーザーエクスペリエンスを向上させるだけでなく、現代企業の戦略的優先事項にも合致しています。.
フレックススペース事業者は、未来への備えだけでなく、積極的に未来を形作っています。テクノロジーへの投資、ESGイニシアチブ、そして柔軟なサービス提供により、今日の目の肥えたテナントのニーズに応える体制を整えています。インドの力強い経済成長と業界の革新的なアプローチにより、未来は明るいと見られています。.
オーストラリアは、安定した経済、透明性の高い市場、そして魅力的な投資環境により、特に物流、生活、ライフサイエンスといった分野において、クロスボーダー不動産投資の有力な投資先となっています。シドニーやブリスベンといった主要都市は、インフラ整備、力強い賃料上昇、そして良好な人口動態に牽引され、投資先としてリードしています。.
オーストラリアが、有望な分野と有利な市場条件を活用して世界中の投資家に重要な機会を提供している方法について、詳しくご覧ください。.
不動産業界は、生成型AI革命の瀬戸際に立っています。マッキンゼーによると、この革命は年間最大1兆4千億米ドルの収益を生み出す可能性があります。しかし、多くの企業は依然として「様子見」の姿勢にとどまっています。何が彼らを躊躇させているのでしょうか？ヤーディのバーニー・ディバイン氏は率直にこう言います。「GenAIに関しては、ためらいを捨て、収益を見極める時が来ています。」‘
多くの不動産会社は、トレンドの評価、パフォーマンスの評価、ポートフォリオの最適化、リスク管理など、様々な目的で分析型人工知能（AI）を活用しています。しかし、生成型AI（GenAI）は「不動産会社が予測型からプロアクティブ型へと飛躍するのを支援します」と、ヤーディのアジア太平洋地域シニアディレクター、バーニー氏は述べています。.
“「GenAIは世界を分析するだけではありません。問題解決や創造性についての考え方を再定義することで、世界を積極的に形作ります」とバーニーは言います。.
不動産会社がテクノロジーを迅速かつ大規模に導入するのを阻んでいるものは何でしょうか？「いつもの障害です」。先行投資コストへの懸念、既存システム統合の不確実性、知識とスキルのギャップ、従業員の変化への抵抗、そして専門知識への需要などです。「プライバシーとセキュリティへの懸念も加わり、多くの不動産会社は『様子見』の姿勢をとっています。」“
しかし、生産性向上の可能性は無視できないほど大きい。ゴールドマン・サックスは、GenAIの普及により、労働生産性の向上によって人的資源がより高付加価値の業務に振り向けられるようになり、世界のGDPが年間1.31兆円増加する可能性があると試算している。先進国市場では、GDPの1.51兆円の成長も実現可能だ。.
この可能性を考えると、疑問は明らかです。不動産資産運用会社は、GenAIの変革力を活用するために次に何を優先すべきでしょうか？Yardiの最新のホワイトペーパーでは、, ジェネレーティブ時代の資産管理, は、いくつかの洞察を提供します。.
“「GenAIは単にデータを分析するだけではありません。意思決定が求められ、選択肢の多さが意思決定の過負荷につながる可能性があります」とバーニーは言います。したがって、GenAIを迅速に導入するには、戦略的なアプローチが必要です。「まずはクリーンなデータと堅牢な基盤システムとプロセスを構築し、透明性と信頼性を高めましょう。データプラットフォームとガバナンスを適切に構築すれば、メリットは後からついてくるでしょう。」”
GenAIは強力なツールですが、唯一のソリューションではありません。GenAIがその潜在能力を最大限に発揮し、真のビジネス価値を生み出すためには、信頼できる企業データにしっかりと根ざしている必要があります。.
“「時には、問題に対する最も効果的な解決策は、ワークフローの合理化、運用手順の最適化、新しい管理手法の実装など、プロセスの変更にある場合があります。.
“「場合によっては、教育と研修の強化、コミュニケーションチャネルの改善、あるいは戦略目標の見直しが解決策となるかもしれません。どんな問題であれ、パートナーシップを築くことが最善の解決策です。」”
2022年9月、カントリー・ディレクターとしてロングライフ・パートナーズ・ジャパンに入社。東京を拠点とし、日本、アジア太平洋地域、そしてそれ以外における全ての業務と活動を監督する。金融業界で16年以上の経験を持ち、不動産とクレジット投資を専門とする。ロングライフ・パートナーズ入社以前は、農林中央金庫でポートフォリオ・マネージャー、センターポイント・デベロップメントでインベストメント・マネージャーを務めた。.
河合建武
マネージング・ディレクター
長寿パートナー
