隨著實體資產加速採用 ESG，識別合適的技術仍是一項複雜的挑戰。ESG工具必須與公司的投資組合、投資策略和數據成熟度相匹配。在 APREA 新加坡會議上，業界專家強調需要靈活、價值導向的解決方案。.
SC Capital Partners 是一家私募股權房地產公司，在亞太地區管理著 60 多項不同類型的資產，對於 SC Capital Partners 這類公司而言，ESG 策略的敏捷性和務實性至關重要。與長期投資的傳統開發商不同，SC Capital Partner 採用機會主義的投資策略，持有期不一，資產可能會因應市場動態而提前撤資。SC Capital Partners 董事兼可持續發展主管 Miak Ou 表示，這種多變性使得成本高昂的僵化數位工具變得不切實際。.
“Ou 表示：「技術必須符合公司的 ESG 成熟度、投資組合策略和資料準備。「適用於長期核心資產的技術，不一定適用於持有期短且不可預測的機會性投資」。”
企業應優先採用價值驅動型系統，而非趨勢。例如，SC Capital Partners 目前使用結構化的 Excel 系統 (與顧問共同開發)，因為它靈活、具成本效益，而且與目前的工作流程整合良好。該公司並未投資專屬工具，而是與營運商的現有數位平台整合，以降低實施風險並加速採用。.
優勢不在於工具本身，而在於衡量、分析和應用資料的能力，以做出更好的投資決策。Ou 指出，雖然數位工具能提升租戶與賓客的體驗，但智慧型建築技術在共同生活、學生住宿與自助式倉儲等領域的影響力尤其顯著，因為這些技術能提升營運效率。在酒店業，行動預辦登機和智慧型客房控制等創新技術，將個人化放在優先地位，而非完全自動化。.
City Developments Limited (CDL) 可持續發展總監 Esther An 在與會者中強調了建築環境對於實現零碳排放的重要性。她分享了 CDL 如何利用綠色建築和節能技術與實踐，在不影響用戶生產力和舒適度的前提下降低運營成本，並秉承 CDL 於 1995 年建立的 ’Conserving as We Construct ‘理念。她指出，碳稅與電網價格不斷上漲，將要求企業進行更深入、更大的永續整合與創新。她表示，數位工具是改善 ESG 資料整理、分析和報告的關鍵，以滿足監管機構、投資者和金融家不斷提高的期望。.
“An 表示：「應用 AI 來改善企業營運絕對是不費吹灰之力的事。”關鍵在於如何有效部署以達到預期效果？在過去 10 年中，得益於高效節能技術和實踐的有效應用，我們平均每年節省 $3 到 $4 百萬美元。“人工智能驅動的設施管理平台幫助我們通過減少照明、空調以及未充分利用空間的人力部署來優化資源使用。她指出，這種方法延伸至停車場和大型基礎設施，可降低成本並提高營運效率。溫度與電網價格將持續上漲，應用 AI 與技術來改善效能，將是未來企業的關鍵。.
社會支柱：ESG 日益受到重視
治理和環境問題通常是 ESG 討論的重點，而社會支柱（涵蓋多樣性、福祉和社區參與）則較少受到關注。然而，對於以人為本的房地產的需求正在增加，特別是在學生宿舍和老年生活領域。投資者和租戶越來越重視包容性、心理健康和社會影響力。.
吉寶有限公司可持續發展（房地產）主管兼 ESG 策略（基金管理）董事 Tan Szue Hann 表示，房地產領導者必須將社會影響力融入 ESG 策略中，以提升社區福祉。吉寶灣大樓是新加坡第一座淨零耗電量的辦公大樓，其高效的空氣處理、智慧照明、改善的空氣品質和租戶參與，促進了可持續發展和長期出租率，是這一理念的典範。.
“「吉寶不會因為需要就採用新工具或新技術，必須要有一定的效率，同時也要創造一定的價值，」Tan 說。.
建築設計與翻新的永續性
環境責任是 ESG 的關鍵，但真正的影響力需要超越規範。企業必須在法規與綠色認證、減碳和節能改造等主動措施之間取得平衡。.
An 強調，碳捕集與自然解決方案的研究與發展突顯了科技驅動方法的必要性。特別是新加坡，由於炎熱、土地稀缺以及可再生能源選擇有限，因此面臨獨特的永續性挑戰。不斷上升的溫度與冷卻需求需要節能解決方案，例如在空調系統旁增加風扇以改善通風，以及採用具有冷卻與淨化效果的塗料。.
她主張以自然為基礎的解決方案將是未來的發展方向，因為如果不解決自然危機，就無法解決氣候危機。.
Tan 以首爾的 INNO88 大樓為例，將其視為以永續為導向的改造典範。新的城市法規要求拆除三層樓，但我們有意識地決定保留大樓的大部分結構，結果改造保留了 30,000 噸的內含碳量，同時減少了 30% 的運營能耗，每年節省 100 萬新加坡元。升級也提升了大樓的估值，吸引了投資者。.
SC Capital Partners 在其 SC Zeus 平台下的所有數據中心開發項目中應用建築信息模擬 (BIM)，Ou 指出。BIM 對於優化能源使用和減少浪費至關重要，而這兩點對於像數據中心這樣的能源密集型資產都很關鍵。雖然亞洲（包括日本和韓國）採用 BIM 的情況仍不均衡，但該公司已將 BIM 列為基線要求，以便從第一天起就支持更強的 ESG 和營運成果。Tan 引用首爾 INO88 大樓作為可持續發展驅動改造的典範。遺產法規要求拆除三層樓，改造後保留了 40,000 噸內含碳量，能源使用量減少了 30%，每年節省 100 萬新加坡元。升級也提升了大樓的估值，吸引了投資者。.
房地產 ESG 的未來取決於平衡治理、社會影響和可持續性。技術驅動效率和合規性，但真正的價值來自於將數據轉化為行動。隨著產業的發展，ESG 必須走在最前端 - 確保盈利能力、復原能力以及為後代創造一個更健康的地球。.
