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2024 年，世邦魏理仕一直在追蹤亞太地區零售房地產市場出現的一種奇特現象。.

儘管零售銷售成長放緩、消費者信心低迷，以及一些零售商業績低於預期的負面新聞層出不窮，但各行各業的零售商仍在積極尋求擴張機會；這一趨勢正在減少黃金地段的空置率，並推高租金。.

本文闡述了推動這一趨勢的因素，並為希望在日益複雜的市場中製定發展路線的零售業主和租戶提供了建議。.

2024年上半年，亞太地區資料中心市場營運容量接近12GW，新增供應量1.3GW，創下近期最大增幅。需求增長與此相匹配，表明市場狀況良好。該地區在建容量為4.2GW，規劃容量為12.0GW，較2023年底成長2.8GW。前六大市場－中國大陸（4.2GW）、日本（1.4GW）、印度（1.4GW）、澳洲（1.2GW）、新加坡（0.98GW）和韓國（0.65GW）－合計佔總容量的85%。馬來西亞（柔佛州）以80%的成長領先，其次是印度，成長28%。兩國均展現強勁的發展潛力。日本、印度和澳洲正吸引著來自雲端服務供應商和託管營運商的更多投資，預計其總容量將達到4GW或更高。中國大陸以6.5吉瓦的裝置容量領先，而韓國由於監管政策的變化，成長仍然較為溫和。整個地區的政策重點在於提高能源效率、推廣創新技術和減少碳排放，以支持能源的持續成長。.

當我們審視印度商業房地產市場瞬息萬變的格局時，顯而易見，即使在全球經濟面臨挑戰的情況下，該產業也展現出了卓越的韌性和成長動能。 2025財年及以後的GDP成長預期令人矚目，進一步鞏固了印度作為全球成長最快的主要經濟體的地位。這種經濟活力為辦公空間市場注入了強勁動力，推動了租戶的積極活動，並創造了蓬勃的成長環境。.

商業房地產行業正處於一個關鍵的轉折點，面臨著重新調整和重塑辦公空間的獨特機會。如今，租戶不再僅僅關注基本配套設施，而是更加重視員工福祉，而靈活辦公空間營運商則憑藉其優勢，能夠更好地滿足這些不斷變化的需求。靈活辦公空間營運商提供客製化、靈活辦公室解決方案的能力，不僅受到自由工作者和新創企業的青睞，也日益受到中大型企業的青睞。.

印度辦公空間市場的成長和韌性體現在交易量的持續成長和彈性辦公空間份額的不斷攀升。彈性辦公空間營運商正在一線城市擴張，並進軍二線城市，這反映了租戶市場需求的多樣化和不斷增長。.

該行業從共享辦公空間發展到託管式辦公室，體現了其在不斷變化的商業環境中適應和蓬勃發展的能力。此外，將ESG原則和新興技術融入運營，也凸顯了其對永續發展和營運效率的承諾。這些措施不僅提升了使用者體驗，也符合現代企業的策略重點。.

靈活辦公空間營運商不僅為未來做好了準備，而且正在積極塑造未來。他們對科技、ESG（環境、社會和治理）措施以及彈性辦公室產品的投資，使他們能夠滿足當今眼光獨到的租戶的需求。憑藉印度強勁的經濟成長和產業的創新精神，未來前景一片光明。.

從‘觀望’到‘看到錢’

房地產產業正處於生成式人工智慧革命的邊緣——據麥肯錫公司稱，這場革命每年可能釋放高達14兆美元的價值。然而，許多人仍然抱著「觀望」的心態。是什麼阻礙了他們？ Yardi公司的伯尼·德瓦恩直言不諱地表示：‘在生成式人工智慧領域，是時候拋開猶豫，開始看到其中的商機了。’

許多房地產公司利用分析型人工智慧來評估趨勢、評估績效、優化投資組合、管理風險等等。但Yardi亞太區高級區域總監伯尼表示，生成式人工智慧（GenAI）「幫助房地產公司從預測智能躍升至主動型智慧」。.

“「GenAI 不僅僅是分析世界；它透過重新定義我們思考問題解決和創造力的方式，積極地塑造世界，」伯尼說。.

是什麼阻礙了房地產公司快速大規模採用這項技術？ 「老生常談的障礙」——包括對前期投資成本的擔憂、現有系統整合的不確定性、知識和技能差距、員工對變革的抵觸情緒以及對專業知識的需求等等。 “再加上隱私和安全方面的顧慮，許多房地產公司都採取了”觀望’的態度。“

但潛在的生產力提升幅度不容忽視。高盛認為，如果人類人工智慧廣泛應用，每年全球國內生產毛額（GDP）可望成長1.31兆至3兆美元，主要得益於勞動生產力的提升，使人力資源得以騰出從事更高價值工作。在已開發市場，GDP成長1.51兆至3兆美元的目標更是觸手可及。.

有鑑於這種潛力，問題很明確：房地產資產管理公司接下來應該優先考慮什麼，才能充分利用人工智慧世代（GenAI）的變革力量？ Yardi 最新發佈的白皮書指出，, 生成時代的資產管理, 並提供了些許見解。.

“「基因人工智慧不僅僅是分析數據。它需要做出決策，而大量的選擇可能會導致決策過載，」伯尼說。因此，快速採用基因人工智慧需要採取策略性方法。 ”首先要確保數據乾淨，並建立穩健的基礎系統和流程，以增強透明度和信任度。確保數據平台和治理機制正確無誤，好處自然會隨之而來。“

儘管 GenAI 是一款強大的工具，但它並非唯一的解決方案。要讓 GenAI 充分發揮其潛力並創造真正的商業價值，它必須牢固地建立在可信賴的企業數據之上。.

“「有時，解決問題的最有效方法在於流程變革——簡化工作流程、優化操作程序或實施新的管理實務。.

“有時，解決辦法可能是加強教育和培訓，改善溝通管道，或重新審視戰略目標。無論問題是什麼，合作都能更好地解決。”