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Nature-based solutions (NbS) are actions that work with and enhance natural systems to address climate, social, and economic challenges. They can include on-site measures such as green roofs, rain gardens, and permeable pavements, as well as larger-scale interventions like wetland restoration, mangrove rehabilitation, and urban forests. NbS can deliver multiple benefits like improving resilience against the effects of climate change, enhancing biodiversity, and providing people with green space, delivering positive impacts to well-being. In Asia Pacific, where rapid urbanisation and climate risk converge, NbS are vital for future-proofing real assets whilst delivering positive environmental and social outcomes.

The real assets sector is deeply dependent on stable, functioning natural systems for clean water, and climate regulation. As the effects of climate change increase in frequency and intensity, this dependency translates into material risks: flooding, landslides, drought, heat stress, and ecosystem degradation that directly degrade asset performance and value.

NbS are increasingly recognised across ASEAN as a cost-effective response to climate change, offering both mitigation and adaptation benefits.

At the site level, urban NbS can provide measurable benefits. Green roofs and living walls lower energy demand by insulating buildings and reducing the urban heat island effect. Rain gardens and bioswales improve stormwater management, cutting flood risk and lowering maintenance costs. For example, constructed wetlands and rooftop farms in Bangkok have proven to reduce runoff by up to 85% while lowering surface temperatures by several degrees. Such measures not only reduce operational costs but also help properties meet tightening building codes and ESG requirements, unlocking access to green finance.

Beyond individual assets, landscape-scale NbS are crucial for long-term resilience, and there are some prime examples already across the region. Restoring mangroves along coastlines in Vietnam and the Philippines provides natural flood protection while supporting local livelihoods. Similarly, wetland restoration around Manila Bay delivers flood protection valued at more than 30 times the annual investment cost. These ecosystem-level interventions safeguard entire catchments and urban regions, indirectly protecting the value and viability of real assets across the APAC region.

Importantly, evidence from within the real asset market shows us that NbS integration creates tangible financial upside. Buildings with strong green credentials and nature access consistently command rental and sales premiums of 5–10%, higher occupancy rates, and better resilience against insurance cost increases. In a region where climate risk threatens to turn non-resilient properties into stranded assets, NbS are emerging as both a defensive strategy and a driver of competitive advantage.

To begin integrating NbS, asset owners should take a phased, practical approach:

  1. Build the business case – Assess site-specific climate and nature-related risks and quantify opportunities for operational savings, asset value enhancement, and financing access.
  2. Engage Cross-Functional Teams – Maximise feasibility by ensuring buy-in from across the organisation—including finance, engineering, and operations—from the very beginning of the business case.
  3. Start small and with curiosity – Pilot on-site solutions such as modular rain gardens, vertical greening, or rooftop vegetation. These low-cost interventions provide proof of concept and momentum for scaling.
  4. Collaborate for impact – Partner with governments, NGOs, and academic institutions to co-design projects, access technical expertise, and align with regulatory incentives.
  5. Design for multiple benefits – Prioritise multifunctional NbS that deliver cooling, flood management, biodiversity, and community value within limited urban space.
  6. Measure Success – To capture the full value of NbS projects, be prepared to measure success beyond traditional metrics, by utilising both qualitative and quantitative tools. 

Nature-based solutions are no longer optional enhancements; they are central to the resilience, performance, and long-term profitability of real assets in Asia Pacific. From small on-site designs to landscape-level ecological restoration, NbS offer a cost-effective path to align real estate portfolios with climate imperatives, regulatory shifts, and investor expectations. Real asset owners who act now will not only protect against mounting climate risks but also position themselves at the forefront of a nature-positive, future-ready economy.

For more information, check out APREA’s “Nature-Based Solutions Playbook for Real Assets in Asia Pacific” a comprehensive guide detailing the business case and strategic frameworks for embedding NbS to unlock long-term value and enhance resilience for the real assets industry.

Authors of the article:

作者:伯尼‧德瓦恩,Yardi亞太區資深區域總監

去年,人工智慧從媒體熱議走向了實際應用,房地產行業對科技的態度也隨之轉變。但這種發展勢頭能否轉化為成熟? Yardi 的年度房地產科技調查將追蹤該行業的發展程度和速度。.

六年來,Yardi 一直對亞太地區房地產行業的領導者進行技術應用調查——而我們的調查結果證實了大家早已知曉的事實:房地產行業在技術應用方面落後於其他行業,而非領先。.

出人意料的轉折?去年房地產市場發生了變化。. 

到2024年,亞洲有261家企業、澳洲有271家企業、紐西蘭有351家企業開始部署人工智慧系統。誠然,只有12-161家企業的解決方案發展成熟且持續成長。而且,部署並不等於整合。但這畢竟是一個開始。.

所以,今年我們關注的是測試與實際應用之間的差距。不僅要關注誰在使用人工智慧,還要關注誰從中獲得了價值以及如何獲得價值。.

藍色背景搭配白色文字AI生成的內容可能不正確。.

資料來源:Yardi,2024 年。.

人工智慧在組織架構圖中步步高升

2024年,我們請AI幫我們撰寫電子郵件。 2025年,我們將讓具有自主性的AI來管理我們的日程安排、分配任務並督促我們按時完成工作。.

想像一下這樣的數位組織架構圖:智能體被指派任務,向其他智能體報告工作,與人類同事互動。這些智能體不只是協助者,他們還會執行任務、向上級報告並不斷學習。. 

我們已經開始看到一些早期案例應用於房地產領域。例如,經紀人可以對維修請求進行分類、管理租賃流程或即時更新記錄。.

這種編排需要能夠流暢地進行人工智慧互動的軟體,因此我們的調查提出了以下問題:誰準備讓這些代理商投入使用?

機器人來了(雙方都是如此)

如果人工智慧是引領變革的前線力量,那麼網路安全就是幕後的戰鬥。儘管如此,我們2024年的調查發現,整個產業準備不足:亞洲有33%家企業、澳洲有37%家企業、紐西蘭有53%家企業已經遭遇網路安全事件或資料外洩。.

人工智慧如今已落入攻擊者之手。深度偽造技術越來越難以辨識。網路釣魚手法也日趨複雜。而傳統的防火牆並非為應對人工智慧產生的程式碼而設計。.

房地產行業正在迎頭趕上,雖然速度緩慢。我們已經觀察到,對審計和培訓的投資正在增加。但這不能一蹴而就,也不能只是技術團隊的責任。.

今年我們想知道:您的網路安全策略是否隨著威脅情勢的變化而快速發展?

藍白長條圖中的AI產生內容可能不正確。.

資料來源:Yardi,2024 年。.

房地產市場迎來新變化

在科技應用競賽中,房地產產業一直以來都是起跑線上最慢的產業。但這種情況或許會改變。我們2024年的數據顯示,他們對改變的抵觸情緒降低,嘗試的意願也更強了。. 

但現在,資訊長們正面臨著一系列來自同事和高階主管的新問題:「我們能用人工智慧來解決這個問題嗎?」 這的確是個合理的問題,但往往卻問錯了方向。它暴露出一種根深蒂固的觀念:科技只是錦上添花。 事實,而不是建立業務的手段。

我們關注的不僅是用戶採納率。我們想知道:是什麼因素真正產生了影響?

接下來該你了

2025 年 Yardi 房地產科技調查現已在亞洲地區啟動,澳洲和紐西蘭的調查也將很快上線。我們希望了解過去一年發生了哪些變化,以及您未來的規劃。.

您的真知灼見有助於產業衡量發展成果、挑戰固有觀念並明確共同目標。工具本身並不能帶來實際成效——真正運作的是智慧系統、智慧策略和共享學習。.

有興趣參與嗎?

聯繫 Nina.Feldman@yardi.com 

GARBE在漢堡開發的ROOTS項目,作為德國最高的木結構混合高層建築,樹立了永續城市設計的新標竿。這座位於漢堡港口新城(HafenCity)的19層建築,預計於2024年第一季竣工,它將預製木材與混凝土核心筒相結合,在結構安全、材料效率和碳減排之間實現了平衡。 ROOTS專案採用混合用途設計,並創新地運用天然材料,為高密度、低碳生活提供了藍圖,也體現了木材在永續建築中日益重要的角色。.

The BOMA BEST 2024 Buildings Report reflects a year of transformation and progress within the commercial real estate sector, driven by a commitment to innovation, sustainability, and creating better spaces for people to live, work, and play.

As BOMA BEST continues its focus on elevating building performance, empowering properties to embrace smart technologies and sustainable strategies that prioritize health, efficiency, and community wellbeing. This report highlights a simple truth: buildings are about people—designed, maintained, and operated by them—and our mission remains to equip those individuals with the knowledge and tools they need to succeed.

隨著永續發展成為房地產長期價值創造的重要支柱,嘉德置地(CapitaLand Investment,CLI)開發了一套專有的永續發展回報(Return on Sustainability,RoS)框架,以嚴格評估綠色資本支出的財務影響。.

RoS 框架設計為資料驅動的決策工具,可評估影響財務績效的八項關鍵變數:綠色資本支出 (capex)、水電費節省、碳成本降低、租金溢價、租期延長、利率降低、保險費降低,以及資產估值提升。透過量化風險與回報,此模型可讓資產管理者對永續發展計畫所能發掘的有形價值有整體的看法。.

RoS 框架不僅是報告指標,也是資本分配的指南針 - 指導投資決策、資產層級預算、資產增強計畫或重建的成本效益分析。在監管標準、投資者期望和氣候適應力快速發展的環境中,擁有一套結構化的方法來評估永續投資的財務理由不僅是審慎的,更是必要的。CLI 的 RoS 架構縮短了環境責任與財務責任之間的距離,確保永續性決策同時以環境意圖與財務紀律為基礎。.

本文摘自白皮書“永續發展掛鉤保險:獎勵氣候風險適應”由 Link Asset Management、AXA 和 Marsh 共同出版。.

幾十年來,房地產業一直將保險視為開展業務的必要成本——一種防範不可預見風險的保障措施,但很少將其視為創造價值的工具。.

這種模式正在轉變。.

Link Asset Management (Link) 提出如何將房地產氣候適應力措施與保險條款聯繫起來——這種模式不僅提供保護,而且積極獎勵對氣候適應措施的投資。.

透過量化氣候風險並進行有針對性的韌性投資,領展集團(Link)透過其保險經紀公司達信香港(Marsh Hong Kong)獲得了保障。 11.7% 減少 在財產保險保費方面,Link 的表現顯著優於業界平均(約 31 兆至 3 兆美元)。更重要的是,Link 也進行了談判… 額外降低 7.5% 保費 與損失率掛鉤,為繼續投資長期氣候準備工作創造了直接的經濟動力。.

本案例研究不僅關乎一家公司的成功。更重要的是,它突顯了房地產公司和保險公司在調整激勵機制和增強氣候適應能力方面所面臨的根本轉變和即時機會。.

  1. 作為一名 提醒 極端天氣事件在氣候變遷的影響下正變得越來越嚴重,導致巨大的經濟損失。
  2. 作為一名 展示 ——積極主動的氣候風險調適措施
  3. 作為一名 行動號召 ——利用資產管理公司和保險公司之間互惠互利的關係來增強氣候適應能力

從風險意識到行動中的韌性

極端天氣事件不再是異常現象,而是現實存在的。 2023年9月,香港遭遇超強颱風「莎拉」和破紀錄的暴雨的雙重打擊。, 造成了大範圍的財產損失。房地產行業的常規應對措施是被動的:提交索賠、承擔損失,並準備迎接不可避免的保費上漲。.

林克選擇了不同的方法。. 它沒有將韌性視為成本,而是將其視為投資機會——一種可以量化、優化並最終獲得回報的投資機會。.

Link 將其與保險公司的關係從交易關係重新定義為 風險管理領域的合作:

  • 與 Marsh 香港合作進行嵌入式開發 將韌性建設工作轉化為以韌性為重點的保險巡迴展, 帶來 22家保險公司 進入早期討論階段。.
  • 呈現 可量化的證據 降低風險,展示Link在防洪措施上投入的100萬港元。.
  • 與安盛集團合作進行永續發展掛鉤保險概念驗證項目,展示了Link的防洪措施如何降低潛在損失。 10- 20%.
  • 協商 與業績掛鉤的保費減免, 透過降低損失率來確保額外的成本節約,並激勵持續投資於增強韌性。.

透過整合風險識別、有針對性的緩解措施和透明的保險公司參與,Link 將韌性從一種防禦措施轉變為一種財務優勢.

韌性架構:氣候調適的六大支柱

建構與韌性掛鉤的保險模式需要結構化的、數據驅動的方法。 Link 的架構由六個相互關聯的支柱組成:

  1. 綜合氣候風險評估
  2. 資產層面的韌性增強
  3.  標準化緊急應變計畫
  4. 預防性維護和排水優化
  5. 積極主動的利害關係人協調
  6.  快速恢復和業務連續性計劃

這些支柱中的每一個都融入了Link的韌性關聯保險結構,從而確保可衡量的風險降低、營運穩定性和長期財務節省。.

從韌性到競爭優勢

Link的「韌性優先」策略取得了顯著成效:

Link透過將氣候韌性融入其營運和財務策略,證明了這一點。 氣候調適不僅是一種防禦措施,它更是一種價值驅動力。.

“我們歡迎領展房地產投資信託基金為增強其資產的韌性和可持續性所做的努力,並很高興通過提供有保障的保險能力和條款細則來表達我們的支持。”. 極端天氣和氣候風險對房地產行業來說是切實存在的問題,只有所有利益相關者共同努力才能最好地解決這些問題。.

——由一家保險公司匿名報價

接下來會發生什麼事?

  • 面向房地產領導者如何將數據驅動的韌性融入您的投資組合策略中?
  • 對於保險公司:如何改善核保模式以激勵積極主動的氣候調適措施?
  • 對於投資者而言氣候適應能力如何影響長期資產估值?

房地產行業正處於十字路口。日益加劇的氣候風險將繼續挑戰傳統的保險模式,但是 Link的韌性掛鉤保險結構提供了一個可複製的藍圖 對於其他資產所有者而言。.

從被動保險轉向主動風險管理的轉變已經開始—誰會效仿?

Addressing Scope 3 emissions has become increasingly vital in real estate, driven by rising expectations from investors, regulators, and stakeholders for meaningful climate action. According to the World Green Building Council, buildings account for around 39% of global energy-related carbon emissions. Of this total, around 11% is attributed specifically to embodied carbon emissions, which arise from materials and construction. With the building operational efficiencies continuously to be improved and electricity grids to be decarbonised, embodied carbon emissions represent a progressively larger proportion of total emissions. Hongkong Land has a long history of enhancing energy efficiency and reinvesting in existing assets, Scope 3 emissions represent nearly 90% of our total emissions. As a developer and owner of buildings, prioritise initiatives to address embodied carbon measurement, monitoring and reduction along the supply chains is crucial.

Hongkong Land’s Commitment to Scope 3 Emissions Reduction

Our 1.5°C aligned near-term science-based targets is to reduce 22% carbon intensity for Scope 3 greenhouse gas emissions by 2030. As the first Hong Kong-based developer to create bespoke embodied carbon assessment tools. These tools adopt a supplier-based approach to estimating emissions and provide a level of granularity. Hongkong Land integrates these across project design, tendering, and construction. The company actively collaborates with industry partners to standardise procurement guidelines, focusing specifically on five key construction materials: cement, concrete, façade, rebar, and structural steel.

Case Sharing on New Development in Shanghai

Hongkong Land’s Westbund Central is the Group’s largest-ever single investment, it is an US$8 billion development encompassing approximately 1.1 million sq. m. of prime mixed-use property strategically located at Shanghai’s Xuhui Waterfront. Westbund Central demonstrates Hongkong Land’s proactive and strategic approach to embodied carbon management. Utilising our bespoke embodied carbon assessment tools, the project team systematically measures the embodied carbon intensity associated with the development. The team closely reviews construction materials and actively pursues opportunities to minimise embodied carbon through targeted optimisation efforts. By applying detailed schematic design analyses and structural material optimization techniques, the project has already achieved significant reductions. Specifically, these optimisation strategies have resulted in a achieving a 16% overall carbon reduction in structural steel and a 7% in concrete.

Westbund Central, China

Case Sharing on Transformation of LANDMARK in Hong Kong

Hongkong Land’s Tomorrow’s CENTRAL project, a plan to invest over US$400 million by expanding and upgrading its LANDMARK retail portfolio over a three-year period, has established an ambitious target to divert at least 75% of total construction waste by weight from landfills. Before commencing refurbishment works, we conducted a comprehensive pre-refurbishment audit, systematically assessing and analysing the waste likely to be produced from demolition activities. The audit provided a clear, quantitative overview of anticipated waste streams and identified actionable opportunities for reclaiming, reusing, and recycling materials, guiding contractors to maximise resource recovery and circularity.

We identified 15 major construction materials and products including concrete, glass, wood, metal, and others for prioritised reuse, circular recycling, and diversion from landfills. By integrating circular economy principles, the project reduces demand for new raw materials, diminishes waste disposal volumes, and significantly lowers embodied carbon emissions associated with material extraction, manufacturing, transportation, and disposal.

LANDMARK ATRIUM, Hong Kong

結論

Through these targeted initiatives and strategic actions ranging from bespoke embodied carbon assessment tools and structural design optimisation at West Bund, to comprehensive pre-refurbishment audits and circular material reuse strategies in Tomorrow’s CENTRAL. Hongkong Land demonstrates a robust and proactive approach to reducing embodied carbon emissions. We will continue to make significant strides towards sustainability targets 2030.

全球房地產產業面臨越來越大的脫碳壓力,其排放量佔全球總排放量的近40%。 (1). 隨著2050年淨零排放目標的快速臨近,投資者和資產管理公司必須緊急調整自身以適應不斷發展的ESG標準,否則就有落後的風險。.

歐洲:監管領導力和標準化

歐洲憑藉嚴格的監管框架,在ESG(環境、社會和治理)整合方面處於領先地位。歐盟可持續活動分類法 (2) 為環境永續投資提供清晰的分類體系,引導資本配置至綠色房地產。此外,全球房地產永續發展基準(GRESB) (3)ESG(環境、社會和治理)績效衡量工具最初在歐洲開發,如今已成為廣為接受的績效衡量工具,影響全球的投資決策。.

GRESB的影響力已超越歐洲,尤其是在亞太地區。 GRESB與ANREV共同進行的一項研究發現,GRESB評分越高,財務表現越強勁。這促使亞太地區的投資者和開發商將永續發展基準納入資產管理,從而加強ESG資訊揭露和合規性。.

美國:市場驅動的ESG採納

與歐洲以監管為先的模式不同,美國房地產行業受市場激勵和投資者需求驅動。 《2022年通膨抑制法案》旨在促進建築節能和再生能源的採用,而各大城市也紛紛推出了嚴格的地方性政策。例如,紐約市第97號地方法律。 (4) 規定到 2030 年建築物排放量必須減少 40%,不遵守者將受到嚴重的經濟處罰。.

除了監管之外,貝萊德和布魯克菲爾德等大型機構投資者已將ESG原則融入房地產投資組合策略。租戶越來越願意為節能空間支付溢價,這進一步凸顯了市場驅動的向永續發展的轉變。.

亞洲:已開發市場與新興市場採取多角化策略

亞洲房地產行業的ESG趨勢因地區而異。中國正著力推動大規模永續城市發展,以實現其2060年碳中和目標。日本和韓國則利用智慧電網技術和人工智慧驅動的能源管理來提高能源效率並追蹤排放。.

在經濟仍在發展中的東南亞地區,國際金融支持在加速永續發展方面發揮著至關重要的作用。例如,新加坡的綠色認證建築數量迅速成長,投資人正將資產配置得符合氣候相關財務資訊揭露工作小組(TCFD)的要求。 (5) 以及基於科學的目標(SBTi) (6) 提出提高透明度和全球合規性的建議。.

全球邁向永續房地產轉型

儘管存在地域差異,房地產領域的ESG整合正成為全球必然趨勢。投資者、開發商和資產管理公司必須應對不斷變化的標準,同時確保物業在日益注重永續發展的市場中保持競爭力。.

為了保持領先地位,房地產行業的領導者必須積極主動:

  • 進行能源審計與能源效率升級改造
  • 投資於建築改造及再生能源併網
  • 使資產與全球公認的ESG基準保持一致

隨著房地產行業邁向淨零排放的未來,那些擁抱永續發展的企業將能夠保護長期資產價值並鞏固其市場地位。從區域性方法轉變為全球一體化的ESG策略已經開始-現在正是採取果斷行動的時候。.

參考:

  1. 1. 國際能源總署(IEA)。 (2022)。建築部門能源消耗和排放。取自: https://www.iea.org/topics/buildings
  2. 歐盟委員會。 (2022)。歐盟可持續活動分類。取自: https://finance.ec.europa.eu/sustainable-finance/tools-and-standards/eu-taxonomy-sustainable-activities_en
  3. GRESB。 (2023)。 ANREV-GRESB關於亞太地區ESG與財務績效的聯合研究。取自: https://www.gresb.com/nl-en/anrev-gresb-on-the-influence-of-esg-performance
  4. 紐約市長永續發展辦公室。 (2019)。 2019 年第 97 號地方法律。取自: https://www.nyc.gov/site/sustainablebuildings/ll97.page
  5. 氣候相關財務資訊揭露工作小組(TCFD)。 (2023)。關於TCFD。取自: https://www.fsb-tcfd.org/about
  6. 科學碳目標倡議(SBTi)。 (2023)。關於我們。取自: https://sciencebasedtargets.org/about-us
Kemmu Kawai
董事總經理
長壽夥伴

資產的復興和重建不僅僅是對物業五金設施的簡單翻新,它還可以成為提升整個區域可持續性、社區參與度和文化融合度的機會。一位富有遠見的資產管理者還可以藉此機會重塑品牌形象,並透過為訪客帶來全新的體驗來提升其服務價值。.

位於新加坡河畔,位於市中心,克拉碼頭 (CQ) 近期煥然一新,充滿活力,為本地居民和遊客提供豐富多彩的零售和生活體驗。這裡日夜皆宜,歷史韻味與現代設施完美融合,營造出獨特的氛圍。.

鮮為人知的是,建築的重建過程中融入了永續發展理念,這些理念不僅對環境產生了積極影響,而且還提高了社區的健康和舒適度。.

近期翻新工程中約有34%用於提升營運效率及融入永續建築特性。由於這些改進,CQ的綠色建築評級已從新加坡建設局(BCA)頒發的「綠色建築標誌認證」提升至「綠色建築標誌金牌PLUS」。.

現有的天使頂棚升級為先進的乙烯四氟乙烯(ETFE)薄膜,以提高熱舒適性。.

儘管採用自然通風,但由於升級後的天使天篷採用了先進的乙烯-四氟乙烯共聚物(ETFE)膜,遊客仍可在CQ的內部街道上舒適漫步。這些天篷優化了日光引入,同時減少了70%的太陽輻射熱量。此外,還安裝了新型全方位風扇,透過蒸發式霧化冷卻將環境溫度降低約2°C,與標準風扇相比,能耗降低約50%。 CQ的物業管理系統也得到了提升,包括對建築冷水機組進行升級,使其係統能源效率達到0.60kW/RT。.

WI.Plat 技術能夠利用物聯網感測器識別管道洩漏。.

在改造過程中,團隊藉此機會發現了其他需要進行的整改工作,包括檢測管道洩漏以防止漏水和財產損失。但由於歷史建築下方地下管線網絡龐大,這項工作十分複雜棘手。凱德集團永續發展X挑戰賽的創新成果WI.Plat發揮了關鍵作用。這項來自韓國的高精度聲學物聯網感測器技術,結合機器學習演算法,能夠辨識出原本難以定位的地下管線洩漏點。.

由葉耀聰和tobyato創作的壁畫作品,位於B座倉庫前

許多造訪克拉碼頭的遊客可能不了解其豐富的文化和歷史遺產,包括它作為重要的轉運區和貿易通道的過往歷史。當時,來自「通崗」和「拖船」(歷史上的貨船)的貨物會沿著河岸由人工卸貨。七座倉庫經過修復,保留了原有的貨倉結構,煥然一新。傳統的斜屋頂得以重建,並加裝了玻璃天窗,引入自然光。倉庫外牆上繪有當地藝術家葉耀宗和tobyato創作的壁畫,靈感來自克拉碼頭作為潮州聚居地的歷史。里德橋的橋台增設了兼作座椅的升級台階,以此致敬這座橋作為公共空間的歷史角色。此外,一條新的無障礙坡道也與之相得益彰,坡道的木材取自最後兩艘拖船的回收木材。此外,該區域內策略性地設置了文物展板和銅板,講述了新加坡河和克拉碼頭地區的迷人歷史,為遊客探索該地區豐富的歷史遺產提供了教育元素。.

克拉碼頭也增添了許多現代化的精彩商品和全新的零售概念。 Fairprice Finest Clarke Quay 與新加坡本土合作夥伴攜手,提供精選商品;其美食廣場提供「自選食材,我們烹飪」服務,以及融合當地風味的特色雞尾酒。 Swee Lee Clarke Quay 則坐落於一個約 60% 的改造倉庫內,打造了一個集體驗式社區空間和寵物友善設施於一體的場所。.

隨著實體資產加速採用 ESG,識別合適的技術仍是一項複雜的挑戰。ESG工具必須與公司的投資組合、投資策略和數據成熟度相匹配。在 APREA 新加坡會議上,業界專家強調需要靈活、價值導向的解決方案。.

SC Capital Partners 是一家私募股權房地產公司,在亞太地區管理著 60 多項不同類型的資產,對於 SC Capital Partners 這類公司而言,ESG 策略的敏捷性和務實性至關重要。與長期投資的傳統開發商不同,SC Capital Partner 採用機會主義的投資策略,持有期不一,資產可能會因應市場動態而提前撤資。SC Capital Partners 董事兼可持續發展主管 Miak Ou 表示,這種多變性使得成本高昂的僵化數位工具變得不切實際。.

“Ou 表示:「技術必須符合公司的 ESG 成熟度、投資組合策略和資料準備。「適用於長期核心資產的技術,不一定適用於持有期短且不可預測的機會性投資」。”

企業應優先採用價值驅動型系統,而非趨勢。例如,SC Capital Partners 目前使用結構化的 Excel 系統 (與顧問共同開發),因為它靈活、具成本效益,而且與目前的工作流程整合良好。該公司並未投資專屬工具,而是與營運商的現有數位平台整合,以降低實施風險並加速採用。.

優勢不在於工具本身,而在於衡量、分析和應用資料的能力,以做出更好的投資決策。Ou 指出,雖然數位工具能提升租戶與賓客的體驗,但智慧型建築技術在共同生活、學生住宿與自助式倉儲等領域的影響力尤其顯著,因為這些技術能提升營運效率。在酒店業,行動預辦登機和智慧型客房控制等創新技術,將個人化放在優先地位,而非完全自動化。.

City Developments Limited (CDL) 可持續發展總監 Esther An 在與會者中強調了建築環境對於實現零碳排放的重要性。她分享了 CDL 如何利用綠色建築和節能技術與實踐,在不影響用戶生產力和舒適度的前提下降低運營成本,並秉承 CDL 於 1995 年建立的 ’Conserving as We Construct ‘理念。她指出,碳稅與電網價格不斷上漲,將要求企業進行更深入、更大的永續整合與創新。她表示,數位工具是改善 ESG 資料整理、分析和報告的關鍵,以滿足監管機構、投資者和金融家不斷提高的期望。.

“An 表示:「應用 AI 來改善企業營運絕對是不費吹灰之力的事。”關鍵在於如何有效部署以達到預期效果?在過去 10 年中,得益於高效節能技術和實踐的有效應用,我們平均每年節省 $3 到 $4 百萬美元。“人工智能驅動的設施管理平台幫助我們通過減少照明、空調以及未充分利用空間的人力部署來優化資源使用。她指出,這種方法延伸至停車場和大型基礎設施,可降低成本並提高營運效率。溫度與電網價格將持續上漲,應用 AI 與技術來改善效能,將是未來企業的關鍵。.

社會支柱:ESG 日益受到重視

治理和環境問題通常是 ESG 討論的重點,而社會支柱(涵蓋多樣性、福祉和社區參與)則較少受到關注。然而,對於以人為本的房地產的需求正在增加,特別是在學生宿舍和老年生活領域。投資者和租戶越來越重視包容性、心理健康和社會影響力。.

吉寶有限公司可持續發展(房地產)主管兼 ESG 策略(基金管理)董事 Tan Szue Hann 表示,房地產領導者必須將社會影響力融入 ESG 策略中,以提升社區福祉。吉寶灣大樓是新加坡第一座淨零耗電量的辦公大樓,其高效的空氣處理、智慧照明、改善的空氣品質和租戶參與,促進了可持續發展和長期出租率,是這一理念的典範。.

“「吉寶不會因為需要就採用新工具或新技術,必須要有一定的效率,同時也要創造一定的價值,」Tan 說。.

建築設計與翻新的永續性

環境責任是 ESG 的關鍵,但真正的影響力需要超越規範。企業必須在法規與綠色認證、減碳和節能改造等主動措施之間取得平衡。.

An 強調,碳捕集與自然解決方案的研究與發展突顯了科技驅動方法的必要性。特別是新加坡,由於炎熱、土地稀缺以及可再生能源選擇有限,因此面臨獨特的永續性挑戰。不斷上升的溫度與冷卻需求需要節能解決方案,例如在空調系統旁增加風扇以改善通風,以及採用具有冷卻與淨化效果的塗料。.

她主張以自然為基礎的解決方案將是未來的發展方向,因為如果不解決自然危機,就無法解決氣候危機。.

Tan 以首爾的 INNO88 大樓為例,將其視為以永續為導向的改造典範。新的城市法規要求拆除三層樓,但我們有意識地決定保留大樓的大部分結構,結果改造保留了 30,000 噸的內含碳量,同時減少了 30% 的運營能耗,每年節省 100 萬新加坡元。升級也提升了大樓的估值,吸引了投資者。.

SC Capital Partners 在其 SC Zeus 平台下的所有數據中心開發項目中應用建築信息模擬 (BIM),Ou 指出。BIM 對於優化能源使用和減少浪費至關重要,而這兩點對於像數據中心這樣的能源密集型資產都很關鍵。雖然亞洲(包括日本和韓國)採用 BIM 的情況仍不均衡,但該公司已將 BIM 列為基線要求,以便從第一天起就支持更強的 ESG 和營運成果。Tan 引用首爾 INO88 大樓作為可持續發展驅動改造的典範。遺產法規要求拆除三層樓,改造後保留了 40,000 噸內含碳量,能源使用量減少了 30%,每年節省 100 萬新加坡元。升級也提升了大樓的估值,吸引了投資者。.

房地產 ESG 的未來取決於平衡治理、社會影響和可持續性。技術驅動效率和合規性,但真正的價值來自於將數據轉化為行動。隨著產業的發展,ESG 必須走在最前端 - 確保盈利能力、復原能力以及為後代創造一個更健康的地球。.