從‘觀望’到‘看到錢’
房地產產業正處於生成式人工智慧革命的邊緣——據麥肯錫公司稱，這場革命每年可能釋放高達14兆美元的價值。然而，許多人仍然抱著「觀望」的心態。是什麼阻礙了他們？ Yardi公司的伯尼·德瓦恩直言不諱地表示：‘在生成式人工智慧領域，是時候拋開猶豫，開始看到其中的商機了。’
許多房地產公司利用分析型人工智慧來評估趨勢、評估績效、優化投資組合、管理風險等等。但Yardi亞太區高級區域總監伯尼表示，生成式人工智慧（GenAI）「幫助房地產公司從預測智能躍升至主動型智慧」。.
“「GenAI 不僅僅是分析世界；它透過重新定義我們思考問題解決和創造力的方式，積極地塑造世界，」伯尼說。.
是什麼阻礙了房地產公司快速大規模採用這項技術？ 「老生常談的障礙」——包括對前期投資成本的擔憂、現有系統整合的不確定性、知識和技能差距、員工對變革的抵觸情緒以及對專業知識的需求等等。 “再加上隱私和安全方面的顧慮，許多房地產公司都採取了”觀望’的態度。“
但潛在的生產力提升幅度不容忽視。高盛認為，如果人類人工智慧廣泛應用，每年全球國內生產毛額（GDP）可望成長1.31兆至3兆美元，主要得益於勞動生產力的提升，使人力資源得以騰出從事更高價值工作。在已開發市場，GDP成長1.51兆至3兆美元的目標更是觸手可及。.
有鑑於這種潛力，問題很明確：房地產資產管理公司接下來應該優先考慮什麼，才能充分利用人工智慧世代（GenAI）的變革力量？ Yardi 最新發佈的白皮書指出，, 生成時代的資產管理, 並提供了些許見解。.
“「基因人工智慧不僅僅是分析數據。它需要做出決策，而大量的選擇可能會導致決策過載，」伯尼說。因此，快速採用基因人工智慧需要採取策略性方法。 ”首先要確保數據乾淨，並建立穩健的基礎系統和流程，以增強透明度和信任度。確保數據平台和治理機制正確無誤，好處自然會隨之而來。“
儘管 GenAI 是一款強大的工具，但它並非唯一的解決方案。要讓 GenAI 充分發揮其潛力並創造真正的商業價值，它必須牢固地建立在可信賴的企業數據之上。.
“「有時，解決問題的最有效方法在於流程變革——簡化工作流程、優化操作程序或實施新的管理實務。.
“有時，解決辦法可能是加強教育和培訓，改善溝通管道，或重新審視戰略目標。無論問題是什麼，合作都能更好地解決。”
