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2024 年，世邦魏理仕一直在追踪亚太零售地产市场出现的一种奇特现象。.

尽管零售销售增长放缓、消费者信心低迷，以及一些零售商业绩低于预期的负面新闻层出不穷，但各行各业的零售商仍在积极寻求扩张机会；这一趋势正在减少黄金地段的空置率，并推高租金。.

本文阐述了推动这一趋势的因素，并为希望在日益复杂的市场中制定发展路线的零售业主和租户提供了建议。.

2024年上半年，亚太地区数据中心市场运营容量接近12GW，新增供应量1.3GW，创下近期最大增幅。需求增长与此相匹配，表明市场状况良好。该地区在建容量为4.2GW，规划容量为12.0GW，较2023年底增长2.8GW。前六大市场——中国大陆（4.2GW）、日本（1.4GW）、印度（1.4GW）、澳大利亚（1.2GW）、新加坡（0.98GW）和韩国（0.65GW）——合计占总容量的85%。马来西亚（柔佛州）以80%的增长领跑，其次是印度，增长28%。两国均展现出强劲的发展潜力。日本、印度和澳大利亚正吸引着云服务提供商和托管运营商的更多投资，预计其总容量将达到4GW或更高。中国大陆以6.5吉瓦的装机容量领先，而韩国由于监管政策的变化，增长仍然较为温和。整个地区的政策重点在于提高能源效率、推广创新技术和减少碳排放，以支持能源的持续增长。.

当我们审视印度商业地产市场瞬息万变的格局时，显而易见，即使在全球经济面临挑战的情况下，该行业也展现出了卓越的韧性和增长势头。2025财年及以后的GDP增长预期令人瞩目，这进一步巩固了印度作为全球增长最快的主要经济体的地位。这种经济活力为办公空间市场注入了强劲动力，推动了租户的积极活动，并创造了蓬勃的增长环境。.

商业地产行业正处于一个关键的转折点，面临着重新调整和重塑办公空间的独特机遇。如今，租户不再仅仅关注基本配套设施，而是更加注重员工福祉，而灵活办公空间运营商则凭借其优势，能够更好地满足这些不断变化的需求。灵活办公空间运营商提供定制化、灵活办公解决方案的能力，不仅受到自由职业者和初创企业的青睐，也日益受到中大型企业的青睐。.

印度办公空间市场的增长和韧性体现在交易量的持续增长和灵活办公空间份额的不断攀升。灵活办公空间运营商正在一线城市扩张，并进军二线城市，这反映了租户市场需求的多样化和不断增长。.

该行业从联合办公空间发展到托管式办公室，体现了其在不断变化的商业环境中适应和蓬勃发展的能力。此外，将ESG原则和新兴技术融入运营，也凸显了其对可持续发展和运营效率的承诺。这些举措不仅提升了用户体验，也符合现代企业的战略重点。.

灵活办公空间运营商不仅为未来做好了准备，而且正在积极塑造未来。他们对技术、ESG（环境、社会和治理）举措以及灵活办公产品方面的投资，使他们能够满足当今眼光独到的租户的需求。凭借印度强劲的经济增长和行业的创新精神，未来前景一片光明。.

从‘观望’到‘看到钱’

房地产行业正处于生成式人工智能革命的边缘——据麦肯锡公司称，这场革命每年可能释放高达14万亿美元的价值。然而，许多人仍然抱持着‘观望’的心态。是什么阻碍了他们？Yardi公司的伯尼·德瓦恩直言不讳地表示：“在生成式人工智能领域，是时候抛开犹豫，开始看到其中的商机了。”

许多房地产公司利用分析型人工智能来评估趋势、评估业绩、优化投资组合、管理风险等等。但Yardi亚太区高级区域总监伯尼表示，生成式人工智能（GenAI）“帮助房地产公司从预测型智能跃升至主动型智能”。.

“GenAI 不仅仅是分析世界；它通过重新定义我们思考问题解决和创造力的方式，积极地塑造世界，”伯尼说。.

是什么阻碍了房地产公司快速大规模地采用这项技术？“老生常谈的障碍”——包括对前期投资成本的担忧、现有系统集成的不确定性、知识和技能差距、员工对变革的抵触情绪以及对专业知识的需求等等。“再加上隐私和安全方面的顾虑，许多房地产公司都采取了‘观望’的态度。’

但潜在的生产力提升幅度不容忽视。高盛认为，如果人类人工智能得到广泛应用，每年全球国内生产总值（GDP）有望增长1.31万亿至3万亿美元，这主要得益于劳动生产率的提升，使人力资源能够腾出从事更高价值工作。在发达市场，GDP增长1.51万亿至3万亿美元的目标更是触手可及。.

鉴于这种潜力，问题很明确：房地产资产管理公司接下来应该优先考虑什么，才能充分利用人工智能世代（GenAI）的变革力量？Yardi 最新发布的白皮书指出，, 生成时代的资产管理, 并提供了些许见解。.

“基因人工智能不仅仅是分析数据。它需要做出决策，而大量的选择可能会导致决策过载，”伯尼说道。因此，快速采用基因人工智能需要采取战略性方法。“首先要确保数据干净，并建立稳健的基础系统和流程，以增强透明度和信任度。确保数据平台和治理机制正确无误，好处自然会随之而来。”

尽管 GenAI 是一款强大的工具，但它并非唯一的解决方案。要让 GenAI 充分发挥其潜力并创造真正的商业价值，它必须牢固地建立在可信赖的企业数据之上。.

“有时，解决问题的最有效方法在于流程变革——简化工作流程、优化操作程序或实施新的管理实践。.

“有时，解决办法可能是加强教育和培训，改善沟通渠道，或者重新审视战略目标。无论问题是什么，合作都能更好地解决。”