了解核心
作为人类，我们天生好奇。反思你的选择、职业和热情，你会发现你与这些理念的核心不谋而合。研究表明，当我们与所做之事的理念和概念产生共鸣时，我们能够更好地应对和表现。当一个组织制定其商业战略时，它始终与组织的愿景保持一致。同样，将ESG（环境、社会和治理）和可持续发展纳入组织的愿景至关重要。只有当ESG和可持续发展的理念与组织的价值观及其员工产生共鸣时，它们才能取得成功并产生预期的影响。.
在IndInfravit，我们致力于将ESG融入企业基因。在此之前，我们认真思考了自身的业务目标、生态系统、企业文化和愿景。作为一家企业，我们始终努力在项目特许经营期内，在运营和维护方面达到并保持最高质量标准，同时兼顾对企业长期生存至关重要的环境和社会因素。作为基础设施领域的重要参与者，我们深知自身对整个生态系统——包括经济、环境、社会和社区——的影响。我们一直致力于为商业环境、环境乃至整个国家创造积极影响。我们认识到，要实现这一目标，必须与利益相关者积极沟通、协同合作并勇于承担责任。我们坚信，能够做出对生态系统产生积极影响的决策，是可持续发展的核心所在。因此，将ESG融入我们的业务战略，无疑是最佳选择。.
言行一致
一旦确定了原因，下一步就是制定具体的举措并设计框架来推动ESG议程。这些举措可以包括实施现有的解决方案，也可以包括需要创新和集思广益的解决方案。另一个重要方面是ESG的监督和治理。通常，由首席高管/董事会成员组成的ESG委员会有利于推动ESG相关举措。所有利益相关者的承诺对于确保ESG议程得到切实执行至关重要。.
在IndInfravit，我们已采取多项举措来减少温室气体排放。我们正在整合低碳能源，用于日常运营，这将显著降低我们的碳足迹。我们采用太阳能驱动的综合收费系统。此外，我们还在推进高压钠灯（HPSV灯）向LED灯的改造。.
我们致力于降低环境足迹，并在整个价值链中实施资源节约型措施。为此，我们已采取滴灌、地下水回灌、污染追踪与监测、转向更环保的燃料、使用绿色柴油发电机组等举措。我们也在不断改进人力资源战略、雇佣条款和员工福利。.
从实施和监督的角度来看，我们制定了一项实施策略，该策略直达项目负责人层面。我们的目标是赋予项目负责人自主推进各项举措的权力，然后由各业务单元负责人审查实施进度，最终使这些工作与首席高管办公室对接，以便进行持续的监督和指导。.
最后我想说，最终我们有责任拥抱可持续发展，并将一个他们可以珍惜的星球，一种可持续的生活方式，传承给我们的子孙后代。.
帕万·坎特
首席执行官
LTIDPL IndVIT 服务有限公司
（IndInfravit信托的投资管理人）×
帕万·坎特先生
首席执行官
LTIDPL IndVIT 服务有限公司
（IndInfravit信托的投资经理）
帕万·坎特先生是一位拥有三十余年经验的基础设施和工程专家，擅长执行和管理大型基础设施项目，包括公私合营（PPP）项目。除了损益管理之外，他的专长还包括项目执行、运营和管理、并购、投标、商务和合同等。他曾参与印度和海外的多个大型项目。他曾就职于塔塔集团，并拥有其他国内外企业的工作经验，例如卡尔帕塔鲁电力传输有限公司、新加坡科技公司、印度斯坦建筑有限公司、大东方航运公司等。他的项目经验涵盖公路、高速公路、工业园区、经济特区、输电线路、城镇建设等领域。.
他还成功执行了印度首个基于关系合同模式（联盟合同）的综合项目；东南亚最大的物流项目、印度的多产品经济特区、高速公路等项目。他还参与了世界经济论坛的各项倡议。.
作为IndInfravit平台投资管理公司的首席执行官，他负责管理和发展该平台旗下的资产。IndInfravit信托是印度领先的上市私营平台，拥有并运营13个高速公路项目，总长度达5000公里。全球知名的长期投资者——加拿大养老基金投资公司印度顾问有限公司（CPPIB India Advisors Private Limited）、安联资本合伙有限公司（Allianz Capital Partners GmbH）和欧美尔基础设施欧洲有限公司（OMERS Infrastructure Europe Limited）是该平台的主要投资者。.
