随着 ESG 在实物资产中的应用不断加快，确定合适的技术仍然是一项复杂的挑战。没有放之四海而皆准的方法，ESG 工具必须与公司的投资组合、投资战略和数据成熟度相匹配。在 APREA 新加坡会议上，行业专家强调了对灵活、价值驱动型解决方案的需求。.
SC Capital Partners 是一家私募股权房地产公司，在亚太地区管理着 60 多处不同类别的资产，对于 SC Capital Partners 这样的公司来说，ESG 战略的灵活性和务实性至关重要。与具有长期投资视野的传统开发商不同，SC Capital Partner 采用的是机会主义投资战略，即持有期不同，资产可能会根据市场动态提前剥离。SC Capital Partners 董事兼可持续发展部主管 Miak Ou 表示，这种多变性使得成本高昂的刚性数字工具变得不切实际。.
“技术必须与公司的环境、社会和公司治理成熟度、投资组合战略和数据准备情况相一致，”Ou 说。“适用于长期核心资产的技术不一定适用于持有期短且不可预测的机会型投资。”
与趋势相比，企业应优先采用价值驱动型系统。例如，SC Capital Partners 目前使用的是与顾问共同开发的基于 Excel 的结构化系统，因为它灵活、经济高效，而且与当前的工作流程集成良好。该公司没有投资专有工具，而是与运营商现有的数字平台整合，以降低实施风险，加快采用速度。.
优势不在于工具本身，而在于衡量、分析和应用数据的能力，从而做出更好的投资决策。Ou 指出，虽然数字工具能提升租户和客人的体验，但智能建筑技术对共同生活、学生住宿和自助存储等行业的影响尤为显著，因为它们能提高运营效率。在酒店业，移动签到和智能客房控制等创新技术优先考虑个性化，而不是完全自动化。.
在小组成员中，城市发展有限公司（CDL）首席可持续发展官 Esther An 强调了建筑环境对实现零碳净未来的重要性。她分享了 CDL 如何利用绿色建筑和节能技术与实践来降低运营成本，同时又不影响用户的生产力和舒适度。她指出，不断上涨的碳税和电网价格将要求企业进行更深入、更广泛的可持续发展整合与创新。她说，数字工具是改进环境、社会和公司治理数据整理、分析和报告的关键，以满足监管机构、投资者和金融家不断提高的期望。.
“An 说：”应用人工智能来改善业务运营绝对是毋庸置疑的。“关键是如何高效地部署人工智能，以达到预期效果？在过去 10 年中，由于有效应用了节能技术和实践，我们平均每年节省 $3 到 $4 百万美元。人工智能驱动的设施管理平台帮助我们通过减少照明、空调和未充分利用空间的人力部署来优化资源利用。她指出，这种方法延伸到停车场和大型基础设施，降低了成本，提高了运营效率。温度和电网价格将持续上升，应用人工智能和技术来提高性能将成为企业面向未来的关键。.
社会支柱：日益成为 ESG 的焦点
虽然治理和环境问题往往是 ESG 讨论的重点，但涵盖多样性、福利和社区参与的社会支柱却较少受到关注。然而，以人为本的房地产需求正在不断增长，尤其是在学生公寓和老年公寓领域。投资者和租户越来越重视包容性、心理健康和社会影响。.
吉宝有限公司可持续发展（房地产）主管兼 ESG 战略（基金管理）总监 Tan Szue Hann 表示："房地产领导者必须将社会影响纳入 ESG 战略，以提高社区福祉。吉宝海湾大厦是新加坡首座零净耗办公楼，它通过高效的空气处理、智能照明、改善空气质量和租户参与，提高了可持续性和长期租用率。.
“吉宝不会因为需要就采用一种新工具或新技术，它必须有一定的效率，还必须能创造一定的价值，”Tan 说，"吉宝不会因为需要就采用一种新工具或新技术，它必须有一定的效率，还必须能创造一定的价值，"Tan 说。.
建筑设计和改造的可持续性
环境责任是 ESG 的关键，但真正的影响需要超越合规。企业必须在法规与绿色认证、碳减排和节能改造等积极措施之间取得平衡。.
碳捕获和基于自然的解决方案方面的研究和开发突出了技术驱动方法的必要性，An 强调说。由于天气炎热、土地稀缺和可再生能源选择有限，新加坡尤其面临着独特的可持续发展挑战。不断上升的温度和制冷需求需要节能解决方案，例如在安装空调的同时增加风扇以改善通风，以及采用具有制冷和净化效果的涂料。.
她主张，基于自然的解决方案将是未来的发展方向，因为不解决自然危机，就无法解决气候危机。.
Tan 以首尔的 INNO88 大厦为例，将其作为可持续性驱动改造的典范。新的城市法规要求拆除三层楼，但我们有意识地决定保留大楼的大部分结构，从而使改造后的大楼减少了 3 万吨内含碳，同时将运营能耗降低了 30%，每年可节省 100 万新元。升级改造还提高了大楼的估值，吸引了投资者。.
SC Capital Partners 在其 SC Zeus 平台下的所有数据中心开发项目中应用建筑信息模型 (BIM)，Ou 指出。BIM 对于优化能源使用和减少浪费至关重要，而这两点对于数据中心等能源密集型资产来说都很关键。虽然亚洲（包括日本和韩国）对 BIM 的采用仍不均衡，但该公司已将 BIM 作为一项基准要求，以便从第一天起就支持更强的 ESG 和运营成果。文物法规要求拆除三层楼，改造后保留了 4 万吨内含碳，减少了 30% 的能耗，每年可节省 100 万新元。升级改造还提高了大楼的估值，吸引了投资者。.
房地产行业 ESG 的未来取决于如何平衡治理、社会影响和可持续性。技术推动效率和合规性，但真正的价值来自于将数据转化为行动。随着行业的发展，环境、社会和公司治理必须走在前列--确保盈利能力、抗风险能力以及为子孙后代创造一个更健康的地球。.
