で APREAのリアルアセット、リアルピープル, では、不動産資産業界の有力なリーダーと話をして、彼らの経験と成功戦略に関する洞察と視点を得ます。.
これがそれだ。 マーティン・サイア, アジア太平洋不動産投資銀行部門長、東南アジアグローバルコーポレート・投資銀行部門長、シンガポールカントリーエグゼクティブ、, バンク・オブ・アメリカ.
不動産／インフラ業界でキャリアをスタートさせる前は何をされていましたか？
銀行業務は私の情熱であり、コーポレートファイナンスと資本市場に特化したジェネラリスト投資銀行家として活躍していました。当時担当していたセクターは、運輸・物流、製造業、通信、メディア・テクノロジー、金融機関、ヘルスケアなどでした。こうした基礎的な経験は、アジア太平洋地域におけるREIT（不動産投資信託）とビジネストラスト市場の発展に伴い、不動産・インフラセクターへの進出を後押しする上で大きな役割を果たしました。.
不動産業界でキャリアを積もうと思ったきっかけは何ですか？
不動産業界は、常に私を深く魅了してきました。この業界に足を踏み入れた初期の頃から、アジア太平洋地域におけるREITコードの策定に貢献したり、このセクターにおける資本市場やM&A取引に関するアドバイスを提供したりと、この業界への情熱は高まっていきました。この業界には退屈な瞬間はなく、一流の専門家や実務家と意見交換できるこの業界の貴重な機会を大切にしています。.
現在の不動産投資状況において、どのような機会があると思われますか？
現在、実物資産業界では、資本コストの上昇、コスト構造（人件費、原材料費）、資本市場のボラティリティ、そしてプライベート市場とパブリック市場の両方における実物資産評価の大幅な調整など、大きな混乱と機会が溢れています。これらの要因が重なり合うことで、業界関係者は、経験、能力、ノウハウを活用し、実物資産業界における資本および投資判断を行うという、他に類を見ない展望を見出しています。.
リーダーの視点から見ると、企業はますます厳しくなるビジネス環境をどのように乗り切り、成功させることができるのだろうか？
真のリーダーは、機敏で適応力があり、新しいアイデアを積極的に受け入れる姿勢を持ちつつ、従業員、業界パートナー、そして地域社会からの付加価値の高い貢献を積極的に受け入れる必要があります。企業は、不動産業界におけるステークホルダー・エコシステム全体から得られる最良のインプットを活用し、社内の優秀な人材を育成し、オペレーショナル・エクセレンスの推進に注力すべきです。.
リーダーとして歩んできた道のりで、特筆すべき成功談や功績があれば教えてください。
成功事例は数多くありますが、私が最も大切にしてきたのは、開発者、運用会社、投資家、規制当局、そして業界関係者を含む実物資産エコシステムにおいてステークホルダー価値を創造する機会を得られたことです。個人的な思い出としては、2023年にFinanceAsia誌からシンガポール最優秀投資銀行に選出されたことです。.
