不動産／インフラ業界でキャリアをスタートさせる前は何をされていましたか？
2019年から2022年までMCデジタル・リアルティに入社する以前は、三菱商事株式会社東京本社において経営企画の主要メンバーとして、社長直轄の立場で、総額1兆4兆1,000億米ドルに及ぶ全社投資ポートフォリオの運用に貢献しました。その後、三菱商事株式会社において、都市開発本部戦略企画部長、不動産事業部長を歴任し、総額1兆4兆4,000億米ドルに及ぶグローバル不動産投資ポートフォリオのリバランスと最適化を主導するとともに、米国および日本の子会社の取締役も兼任しました。.
それ以前は、カリフォルニア州アーバインの MC Aviation Partners Americas の社長として経営のリーダーシップを取り、会社に関するすべての事項を監督していました。.
現在の不動産投資状況において、どのような機会があると思われますか？
実物資産投資のダイナミックな環境、特に私が携わってきたデータセンター業界において、私たちは未来を形作る変革の機会の最前線に立っています。最先端のAI技術の融合は需要の急増を約束し、データドリブン・ソリューションが支配する時代へと私たちを駆り立てます。
世界中に豊富な機会が存在します。しかし、私たちはアジア太平洋地域で最も有望な可能性を秘めた日本市場に焦点を当てています。市場動向が急速に変化している日本において、確固たる足場を築くことは戦略的に不可欠です。.
さらに、再生可能エネルギーへの移行に重点を置くことは、当社の社会的責任の証です。持続可能な慣行の導入は、地球規模の環境責任に合致するだけでなく、当社の投資におけるレジリエンス（回復力）と長期性を強化することにもつながります。.
私たちが最近追求している機会は、こうした多面的な要素に沿ったものであり、永続的な成功への道を切り開くよう私たちを駆り立てています。.
リーダーの視点から見ると、企業はますます厳しくなるビジネス環境をどのように乗り切り、成功させることができるのだろうか？
戦略的なアプローチを採用する必要があります。これは、厳選された投資を行い、好機を捉えるだけでなく、確立された投資原則を遵守し、魅力的な条件を模索して投資収益を最大化することを含みます。データセンター業界のような競争の激しいセクターでは、土地確保は大きな課題となります。しかし、革新的なアプローチを採用し、社内の専門知識、業界内の関係性、ネットワークを活用することで、企業は新たな機会を模索し、既存の事業領域を拡大することができます。継続的に差別化を図ることで、企業は成功への道を切り開き、市場における競争優位性を獲得することができます。.
リーダーとして歩んできた道のりで、特筆すべき成功談や功績があれば教えてください。
私が常に大切に思っていることの一つは、会社の清算プロセス、そして人事異動や退職手続きにおいて、元同僚たちが惜しみないサポートをしてくれたことです。関係するチーム間で信頼関係を築き、相互尊重を育むことが、この困難な課題を乗り切る上で非常に重要な役割を果たしました。オープンなコミュニケーションを最優先し、関連情報の開示を通じて透明性を維持することで、私たちは共に困難な状況に効果的に対処できました。困難な時期を経てもなお、元同僚たちと変わらぬ友情を保ってきたことは、私の最大の財産の一つです。.
