「様子見」から「金を見極める」へ‘
不動産業界は、生成型AI革命の瀬戸際に立っています。マッキンゼーによると、この革命は年間最大1兆4千億米ドルの収益を生み出す可能性があります。しかし、多くの企業は依然として「様子見」の姿勢にとどまっています。何が彼らを躊躇させているのでしょうか？ヤーディのバーニー・ディバイン氏は率直にこう言います。「GenAIに関しては、ためらいを捨て、収益を見極める時が来ています。」‘
多くの不動産会社は、トレンドの評価、パフォーマンスの評価、ポートフォリオの最適化、リスク管理など、様々な目的で分析型人工知能（AI）を活用しています。しかし、生成型AI（GenAI）は「不動産会社が予測型からプロアクティブ型へと飛躍するのを支援します」と、ヤーディのアジア太平洋地域シニアディレクター、バーニー氏は述べています。.
“「GenAIは世界を分析するだけではありません。問題解決や創造性についての考え方を再定義することで、世界を積極的に形作ります」とバーニーは言います。.
不動産会社がテクノロジーを迅速かつ大規模に導入するのを阻んでいるものは何でしょうか？「いつもの障害です」。先行投資コストへの懸念、既存システム統合の不確実性、知識とスキルのギャップ、従業員の変化への抵抗、そして専門知識への需要などです。「プライバシーとセキュリティへの懸念も加わり、多くの不動産会社は『様子見』の姿勢をとっています。」“
しかし、生産性向上の可能性は無視できないほど大きい。ゴールドマン・サックスは、GenAIの普及により、労働生産性の向上によって人的資源がより高付加価値の業務に振り向けられるようになり、世界のGDPが年間1.31兆円増加する可能性があると試算している。先進国市場では、GDPの1.51兆円の成長も実現可能だ。.
この可能性を考えると、疑問は明らかです。不動産資産運用会社は、GenAIの変革力を活用するために次に何を優先すべきでしょうか？Yardiの最新のホワイトペーパーでは、, ジェネレーティブ時代の資産管理, は、いくつかの洞察を提供します。.
“「GenAIは単にデータを分析するだけではありません。意思決定が求められ、選択肢の多さが意思決定の過負荷につながる可能性があります」とバーニーは言います。したがって、GenAIを迅速に導入するには、戦略的なアプローチが必要です。「まずはクリーンなデータと堅牢な基盤システムとプロセスを構築し、透明性と信頼性を高めましょう。データプラットフォームとガバナンスを適切に構築すれば、メリットは後からついてくるでしょう。」”
GenAIは強力なツールですが、唯一のソリューションではありません。GenAIがその潜在能力を最大限に発揮し、真のビジネス価値を生み出すためには、信頼できる企業データにしっかりと根ざしている必要があります。.
“「時には、問題に対する最も効果的な解決策は、ワークフローの合理化、運用手順の最適化、新しい管理手法の実装など、プロセスの変更にある場合があります。.
“「場合によっては、教育と研修の強化、コミュニケーションチャネルの改善、あるいは戦略目標の見直しが解決策となるかもしれません。どんな問題であれ、パートナーシップを築くことが最善の解決策です。」”
