何が起ころうとも、不動産投資家は革新性と適応性を持ち、こうした構造変化に合わせた投資戦略を立てる必要があります。.
COVID-19は、世界を史上最も不確実な時代の一つに突入させました。金は過去最高値を更新し、株式市場のボラティリティは高まり、世界中の国債利回りは低水準にとどまっています。しかしながら、このような状況下においても、他の資産クラスよりもボラティリティが低いこと、長期直接投資による高いリターンの実績があること、そして何よりも重要なのは、世界で601兆円（TP3T）の債券利回りが11兆円（TP3T1）を下回り、1兆円（TP4T14）以上がマイナス利回りとなっている世界において、不動産投資は引き続き魅力的な投資であると予測しています。.
サービスセクターでは、国内のサポートスタッフの労働力増加がオフィススペースへの新たな需要を生み出すでしょう。製造業、倉庫業、サービス業における地域的な雇用増加は、住宅やヘルスケアを含む他の種類の不動産の需要も押し上げるでしょう。また、国際的な不動産投資の機会も間接的に生まれます。地域化の進展に代わる選択肢として、クロスボーダー不動産投資はグローバルな分散投資を可能にし、収益目標達成のための選択肢を広げます。.
ナショナリズムと貿易戦争の勃発は既に台頭しつつありましたが、パンデミックによる事業継続の中断や海外旅行の減少は、この傾向をさらに加速させるでしょう。こうした状況を受け、リショアリング（海外事業の国内回帰）、オンショアリング（サプライチェーンの国内化）、ニアショアリング（事業拠点の国内化）といった議論が活発化しています。その結果、一部の不動産は活況を呈するでしょう。物流セクターでは、新たな労働需要が見込まれており、これが投資需要のさらなる高まりにつながっています。.
